在《警惕！應(yīng)用專利和高集成將成絞殺本土IC公司的兩道枷鎖 （上篇：危機(jī)篇）》發(fā)布以后，我們陸續(xù)收到一些產(chǎn)業(yè)朋友的來(lái)信，有朋友提到：“專利問(wèn)題對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)做大、做強(qiáng)是阿克琉斯的腳跟，而針對(duì)性的應(yīng)對(duì)之策，需要在一定層面、一定規(guī)模的整體策劃，不是一兩家企業(yè)就能搞定的。”是的，他的說(shuō)法非常正確，這需要更高層面更大環(huán)境的改善，不過(guò)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)的這種發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于單一公司而言，我們能改變只能是自己的選擇和策略，下面，我們來(lái)談?wù)剳?yīng)對(duì)的策略，歡迎交流。

一、如何應(yīng)對(duì)應(yīng)用專利的困擾
就在上篇文章發(fā)布之際，爆發(fā)了華為在歐洲起訴中興專利侵權(quán)事件，作為中國(guó)通信業(yè)的領(lǐng)頭羊，華為中興同室操戈確實(shí)讓人心痛，但是，面對(duì)專利已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)手段的事實(shí)，這確實(shí)是不得已而為之的手段。
對(duì)于本土IC設(shè)計(jì)公司以及系統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的專利挑戰(zhàn)？這里分享四個(gè)建議：

1、系統(tǒng)公司在選擇IC的時(shí)候，盡量避免選擇無(wú)任何專利背景的IC，這樣，在受到專利侵?jǐn)_的時(shí)候，你的供貨商有應(yīng)對(duì)的招數(shù)，避免了出現(xiàn)“打不還手”的局面-----例如某設(shè)計(jì)公司受到某大型手機(jī)品牌商的侵權(quán)訴訟，如果其供應(yīng)商有應(yīng)用專利，則可以和原告達(dá)成和解。

2、系統(tǒng)公司應(yīng)當(dāng)注意把與自己產(chǎn)品有關(guān)的外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用技術(shù)申請(qǐng)為專利，以便作為未來(lái)交叉授權(quán)的資本；華為現(xiàn)在為什么這么牛，敢向國(guó)外公司叫板專利問(wèn)題？因?yàn)槎嗄陙?lái)華為公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)保持了持續(xù)的高投入，華為多年來(lái)堅(jiān)持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開(kāi)發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)以及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。 據(jù)了解，華為公司已經(jīng)連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，并且所申請(qǐng)的專利絕大部分為發(fā)明專利，連續(xù)3年中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利35773件，2009年，華為專利申請(qǐng)躍居全球第一，截止2011年2月，華為擁有國(guó)際專利數(shù)居全球第4。另外，華為每年為各類專利授權(quán)支付的費(fèi)用高達(dá)2億美元以上，正是這些投入支撐了華為的高速發(fā)展。

3、對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司而言，我們有這樣一個(gè)疑問(wèn)“Fabless模式是個(gè)健康的模式嗎？” Fabless模式只看中用IP來(lái)完成一個(gè)SOC的設(shè)計(jì)，卻忽視了應(yīng)用專利層面的問(wèn)題，未來(lái)，如果一個(gè)應(yīng)用專利訴訟爆發(fā)，對(duì)于fabless公司來(lái)說(shuō)是致命的硬傷，因?yàn)槟愕目蛻粲锌赡鼙淮驂旱牟桓矣媚愕?strong>芯片，你還能生存嗎？所以，對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，除了在版圖方面和IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域申請(qǐng)專利外，還應(yīng)當(dāng)把專利的范圍延伸到應(yīng)用領(lǐng)域，或者，和你的客戶—系統(tǒng)廠商聯(lián)合起來(lái)申請(qǐng)一些專利，這樣可以避免被打壓的局面。

4、開(kāi)拓新領(lǐng)域，縱觀美國(guó)科技創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)，很多新入者選擇了很多新興領(lǐng)域，例如可再生能源、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)新，因?yàn)檫@些在這些新領(lǐng)域還沒(méi)有形成專利的壁壘，因此，在這些領(lǐng)域創(chuàng)新，受到阻擊的概率低一些。本土公司可以在這些方面多關(guān)注一些，例如LED照明、新能源、電動(dòng)汽車、機(jī)器人技術(shù)等等。另外，本土IC也可以在一些本土系統(tǒng)廠商占據(jù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作，如白家電領(lǐng)域，可以通過(guò)定制化的方案為白家電增值。

二、如何應(yīng)對(duì)高集成的挑戰(zhàn)？
高度集成的殺傷力確實(shí)很大，不過(guò)古人云“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”，高集成并非100%靈驗(yàn)，在一些應(yīng)用中，高集成猶如“高射炮打蚊子”有點(diǎn)多余，這正是本土IC可以發(fā)揮的領(lǐng)域。

對(duì)于有能力實(shí)施高集成方案的IC公司來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品定位基本都是面向全球需求的，因?yàn)檫@樣才可以確保其產(chǎn)品的應(yīng)用數(shù)量，這正是一個(gè)可以破解的軟肋，我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品在其實(shí)際應(yīng)用中，都存在差異化需求，一個(gè)面向全球發(fā)布的芯片是很難滿足某一地區(qū)級(jí)需要的，所以契合本地化需求是本土IC一個(gè)可以大有作為的領(lǐng)域。這多少和英語(yǔ)中所說(shuō)的“less is more”有點(diǎn)類似，不貪多，反而有市場(chǎng)。

曾經(jīng)有個(gè)LED燈具制造商告訴我，他們就和本土一家IC設(shè)計(jì)公司定制了一款芯片，一位某國(guó)外大廠的芯片雖然集成強(qiáng)，但是很多功能卻不是必需的，“例如調(diào)光功能，很多客戶并不需要這個(gè)功能。”所以，他們和本土IC一起將一些客戶不需要的功能裁減掉，增加了一些獨(dú)有的安全功能，這樣定制的芯片不但成本降低了很多，也將尺寸縮小了，還提高了可靠性。

另外，高集成IC多面向一些新興領(lǐng)域，而一些傳統(tǒng)領(lǐng)域如工業(yè)控制、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)、軍工等領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)的是可靠性而不是多功能性，所以也是本土IC可以發(fā)揮的地方。

需要注意的是，對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，除了要關(guān)注IC設(shè)計(jì)本身外，還要關(guān)注IP技術(shù)、半導(dǎo)體材料、半導(dǎo)體工藝技術(shù)的變化，把自己的設(shè)計(jì)和這些領(lǐng)域的新技術(shù)進(jìn)行融合才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，例如，近日英特爾發(fā)布的3D晶體管技術(shù)，在工藝上形成突破，就把功耗大幅度降低，從而鞏固了自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，在中國(guó)，北大微電子所以及一些院校如西電等在半導(dǎo)體新材料和工藝研發(fā)都有突破，和這些科研院所聯(lián)手也可以擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。