昔日《不差錢》的小品有名句：人生最大的悲哀是啥？是人走了，錢沒花完。這句話似乎專門為喬神定制一般。而在喬神駕鶴西去不久的當下，已經(jīng)有人開始幫喬神思考如何去花錢這個話題了。據(jù)《財富》雜志記者Adam Lashinsky本周透露，這花錢的方式就是分紅。如果這提上日程，那么這將是自1995年以來蘋果的首次分紅。

各位估計都要嚼舌頭了，原來這蘋果也是一毛不拔的鐵公雞??！當然，在這一點上，估計喬神比任何人都清楚公眾的心思，所以老早就想好了讓外界封口的臺詞了——將現(xiàn)金返還給投資者，意味著公司已喪失了想像力！喬神表示，“我們堅信一個或多個非常具有戰(zhàn)略意義的機會可能會到來，因為我們強勁的現(xiàn)金儲備，我們可能出在一個獨特的位置上。我認為我們在現(xiàn)金處理問題上的原則非常良好。我們不會讓現(xiàn)金在自己的口袋里燒出一個洞，我們也不會進行愚蠢的收購。”

我們可以想象，這個一直以想象力為內(nèi)核的企業(yè)，如果失去了這一點，將會意味著什么？所以，喬神在這一點上的堅持，估計也算是讓人不得口服心服。當然，不少國內(nèi)的民眾就忍不住偷笑了——看來以后那些不想分紅的鐵公雞們可以把這一招備起，關(guān)鍵時刻來讓叫囂著要分紅的閉口了。

當然，這副作用必然不是喬神所關(guān)心的。喬神的意思無非是想告訴世人，如果有一天蘋果也分紅了，無疑等于對外公布說公司已經(jīng)沒有足夠途徑、規(guī)劃來使用公司現(xiàn)有的“閑錢”，同樣也意味著這樣的企業(yè)已經(jīng)漸漸失去想象力，其發(fā)展速度開始減緩，甚至走向死亡。

當我們在回味喬神的話語當中，再看看今天蘋果首席執(zhí)行官蒂姆•庫克的金錢觀。據(jù)悉庫克在成為蘋果首席執(zhí)行官后不久即表示，他并不“迷信”現(xiàn)金管理，甚至公開表態(tài)，稱蘋果愿意改變過去的紅利政策。最近他又表示，蘋果管理層已開始“積極探討”該如何使用公司的現(xiàn)金。

眾所周知的是，在“守財奴”喬神的節(jié)約指導(dǎo)方針之下，現(xiàn)金儲備已達到1000億美元的蘋果也算是個“不差錢”的主。這筆錢足夠買下Facebook或者償還希臘未來兩年的債務(wù)，不過分析人士和投資者們一致看好的花錢方式卻是開始向股東分紅。而庫克接任之后，莫非這也算是順應(yīng)民意的選擇？

在納斯達克，分紅的上市公司來說，并不見得是什么好事情，往往股價暴跌的概念高達30%以上。與我們思維所不同的是，在投資者看來，分紅的公司必然暗藏玄機，特別是一家十幾年如一日扮演著鐵公雞角色的企業(yè)，突然宣布分紅，這似乎意味著這樣的企業(yè)開始從春天走向了寒冬。所以不分紅，幾乎已成納斯達克的共識。喬神更是這種不分紅共識的鐵桿擁躉者。

盡管對于有望盼來粉紅盛宴的蘋果股東們來說，這的確是件不得了的大事。而對公眾來說，一個大大的疑問必然存在，那就是喬神走了，蘋果要分紅了，是不是意味著離開了喬神的蘋果，真的就失去了想象力了？這讓我們不得不再度質(zhì)疑：蘋果在失去了一位有遠見的、富有想象力的天才之后，還是原來的那個蘋果嗎？

李志起，著名營銷咨詢機構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。