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[導(dǎo)讀]2012年,世界沒有毀滅,我們依然還是要繼續(xù)著自己的生活,蘋果依然每天銷售價(jià)值幾個(gè)億的iPhone,F(xiàn)acebook依然每天接收上傳幾個(gè)億的照片,Google依然完成幾個(gè)億的搜索要求,而日系IT企業(yè)呢?繼續(xù)著每天虧損幾個(gè)億日元

2012年,世界沒有毀滅,我們依然還是要繼續(xù)著自己的生活,蘋果依然每天銷售價(jià)值幾個(gè)億的iPhone,F(xiàn)acebook依然每天接收上傳幾個(gè)億的照片,Google依然完成幾個(gè)億的搜索要求,而日系IT企業(yè)呢?繼續(xù)著每天虧損幾個(gè)億日元的悲慘經(jīng)歷。

如果你覺得小杰的說法偏離事實(shí),我不妨列舉一下一些我們熟知的日系IT企業(yè)在2011年的表現(xiàn):松下預(yù)計(jì)全年虧損近100億美元(7971.5億日元),夏普預(yù)計(jì)虧損37億美元(2949.5億日元)。曾獨(dú)領(lǐng)日本消費(fèi)電子業(yè)風(fēng)騷的索尼公司預(yù)計(jì)也將連續(xù)第四年出現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損,高達(dá)28億美元(2232億日元)。以虧損額度最少的索尼為例子,每天虧損超過6億日元,更不要說松下每天超過21億日元的虧損記錄。

為什么曾經(jīng)輝煌一時(shí)的日系IT企業(yè)會(huì)在2011年收到如此大的重創(chuàng)呢?

一、日系企業(yè)在智能時(shí)代迷失方向

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,日本制造業(yè)已明顯落后。東芝、索尼等日本電腦品牌被擠出全球前四名,NEC PC業(yè)務(wù)則被聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)。手機(jī)方面,在蘋果改寫了家庭娛樂終端的時(shí)代,谷歌、微軟、諾基亞、三星、聯(lián)想等群雄爭(zhēng)霸,同樣定位于消費(fèi)電子行業(yè)的韓國(guó)三星推出了GALAXY系列手機(jī)和電腦,而日本品牌卻毫無建樹。蘋果去年第四季度在全球售出了創(chuàng)紀(jì)錄的3700萬部iPhone,而三星則以3650萬部智能手機(jī)銷量位居第二,兩者在全球智能手機(jī)的市場(chǎng)份額分別為23.9%和23.5%,以至于,向來堅(jiān)固的日本本土市場(chǎng)也正遭到外來品牌的侵蝕。

二、日系企業(yè)轉(zhuǎn)身緩慢

以松下為例,預(yù)計(jì)2011年凈虧損高達(dá)100億美元,這是該公司以及日本制造業(yè)企業(yè)史上最嚴(yán)重的年度虧損。松下沒落的主要原因就是對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩,尤其是在彩電市場(chǎng)。松下一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略,但是等離子電視在與液晶電視的交戰(zhàn)中早已落得下風(fēng),更多的消費(fèi)者青睞的是液晶電視。

以2010年中國(guó)平板電視市場(chǎng)為例,液晶銷量超過3400萬臺(tái),等離子只有161萬臺(tái)。但是松下仍不“回頭”,直到去年4月,松下才明確表示必須調(diào)整產(chǎn)品策略,成為全球彩電企業(yè)中最后一個(gè)轉(zhuǎn)型做液晶的大廠,但是此時(shí)市場(chǎng)也趨于飽和。

松下在智能手機(jī)領(lǐng)域同樣反應(yīng)遲鈍,越來越多的消費(fèi)者正將手中的功能機(jī)丟棄,選擇使用智能機(jī),但是松下低估了這塊市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?,直到去年才推出其首?strong>智能手機(jī)。如此慢的市場(chǎng)反應(yīng)速度,讓不少業(yè)界人士覺得不可思議。

三、管理策略缺乏本地化

日本企業(yè)近年來確實(shí)積極推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)策略,日本企業(yè)管理結(jié)構(gòu)缺乏多元化,最明顯的一點(diǎn)就是在海外市場(chǎng)的本土化做得不夠。與歐美跨國(guó)企業(yè)相比,日本跨國(guó)企業(yè)具有明顯的“母國(guó)中心主義”色彩,高管成員幾乎清一色是日本人。因此,在重大決策特別是全球戰(zhàn)略方面,企業(yè)缺乏多元化經(jīng)驗(yàn)和見解,僵硬化的管理體制成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏。

每一個(gè)國(guó)家存在文化差異,適用于本國(guó)的人才管理策略不一定適用于海外。跨國(guó)企業(yè)在不同的國(guó)家必須采用不同的管理策略、不同的管理技巧以及不同的人才激勵(lì)機(jī)制。日本企業(yè)非??粗睾M馐袌?chǎng),但是本土化做得不夠,導(dǎo)致他們?cè)诤M馐袌?chǎng)反應(yīng)不夠靈敏,一般,日系企業(yè)從申報(bào)到日本總部審批,需要幾個(gè)月時(shí)間,等新機(jī)推出來,市場(chǎng)早就變了樣,這根本無法和歐美、韓國(guó)企業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)。
 

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