聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、中興通訊總裁史立榮參與IT領袖峰會高端對話環(huán)節(jié)

新浪科技訊 3月26日凌晨消息，昨日舉行的深圳IT領袖峰會期間，“轉(zhuǎn)型”的話題成為業(yè)內(nèi)大佬們熱議的話題。多位與會嘉賓表示，轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要審視老路，并不斷開辟新路。

楊元慶：轉(zhuǎn)型為發(fā)展也為生存

去年，IT領袖峰會的主題是“轉(zhuǎn)型發(fā)展：IT新使命”。不知道是主辦方的有意還是無意，今年IT領袖峰會的主題再次關注“轉(zhuǎn)型”，并以“轉(zhuǎn)型中的謀略之道”作為主題。不過，這一主題顯然恰當?shù)厍泻狭薎T的發(fā)展趨勢。

聯(lián)想集團已經(jīng)成為全球第二大PC廠商，但是正在加強在PC以外的技術，包括智能手機、平板電腦和智能電視。聯(lián)想集團CEO楊元慶在IT領袖峰會論壇上表示，“我們進入到智能手機領域，進入到智能電視領域，一方面是發(fā)展，其實另一方面也是生存。”

他說，現(xiàn)在PC行業(yè)正在發(fā)生變化，進入PC+的時代，諾基亞與愛立信因為沒有及時預測到未來的變化，現(xiàn)在處于相對的劣勢，而成長起來的是蘋果、三星(微博)等公司。

“這些都給我們一個很好的解釋：不能固守在原來的陣營上，我們必須要主動地走出去，這樣才能夠使得未來更有保障。”楊元慶表示。

張亞勤：微軟每過5年都會有大轉(zhuǎn)型

“微軟其實每過5年、10年都會遇到一個大的挑戰(zhàn)，都會有一個大的轉(zhuǎn)型。”微軟全球資深副總裁張亞勤在IT領袖峰會上表示，一開始Windows是微軟的主流產(chǎn)品，后來變成Office，再后來又是幾年前的“云”。

他說，10年前微軟做Xbox，現(xiàn)在做社交網(wǎng)絡，最近在做Bing，并走向云端。“看一下微軟這幾年，我們確實是在做大的轉(zhuǎn)型，從技術方面，從商業(yè)模式，從整個公司的方向，都在做一個大的調(diào)整。”

張亞勤表示，未來幾年有三個重要的核心技術會推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，第一是自然用戶界面，第二是云計算，第三是PC功能的拓展。他建議，中國企業(yè)從現(xiàn)在開始做創(chuàng)新，申請專利。

郭為(微博)：神州數(shù)碼在進行整體轉(zhuǎn)型

“神州數(shù)碼也在進行整體轉(zhuǎn)型。”神州數(shù)碼董事局主席郭為在接受新浪科技專訪時表示，“轉(zhuǎn)型是不得已而為之的事情，從戰(zhàn)略上講，轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了尋找自己的藍海，從宏觀上講，轉(zhuǎn)型與國家和社會的整體轉(zhuǎn)型相關聯(lián)。”

神州數(shù)碼從傳統(tǒng)代理分銷起家，之后神州數(shù)碼一直在從代理分銷向解決方案轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又在從解決方案轉(zhuǎn)向IT服務。最近神州數(shù)碼正全力推進“智慧城市”業(yè)務，并取得不錯的成績。

郭為表示，“智慧城市”業(yè)務所面臨的機遇很明顯，比如中國的城市化進程及IT技術的發(fā)展，而挑戰(zhàn)則是公司內(nèi)部如何從以產(chǎn)品為主導轉(zhuǎn)變成以服務為主導的公司。

“轉(zhuǎn)型”觀點：

聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶：

企業(yè)不斷的突破和創(chuàng)新是非常重要的，它要不斷地去回顧自己的老路，看看這個老路是不是不能再走了，還是不是夠?qū)?，根?jù)這樣的審視，去確定自己未來的新路是什么。

用友軟件董事長王文京：

有越來越多的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型和升級自己的商業(yè)模式，其中一個核心的方向就是向平臺型企業(yè)發(fā)展。但要成為一個平臺型企業(yè)，需要有合適的技術系統(tǒng)和服務方式支持，云計算就是這樣的技術，云服務就是這樣的服務方式。

中興通訊(微博)總裁史立榮：

說大了就叫轉(zhuǎn)型，說小了就是創(chuàng)新，我覺得轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，如果一個企業(yè)在這一塊停住了，這個企業(yè)也就無法生存了。對于一個社會，對于一個政府都一樣。