當摩托羅拉、HTC等國際品牌攪局低價智能手機市場時，以華為、中興為首的國產品牌卻高調宣布進軍高端市場；當眾多廠商發(fā)動四核大戰(zhàn)時，酷派卻表示不打“核戰(zhàn)爭”。一時間，國內智能手機市場正上演一出本土品牌與洋品牌的錯位對決。

華為中興進軍高端市場

繼華為終端首次拉開進軍頂級智能手機市場的序幕后，近日，另一家老牌本土勁旅中興通訊攜手中國移動發(fā)布三大智能手機U880E、U960、U788。這三款新機瞄準了中高端智能手機市場三個不同的層級。

中興通訊副總裁兼移動經(jīng)營部總經(jīng)理王勇表示，中興從去年開啟了智能終端轉型戰(zhàn)略，今年已進入深化年。這次的三箭齊發(fā)可謂是中興戰(zhàn)略推進的關鍵一步，加速了智能終端轉型的步伐，相信不止我們受益，中國移動的G3市場也將由此為日后的蓬勃發(fā)展積聚更深厚的能量。

雙方接下來還將全力深化合作，共同打造更多包括普及型終端和明星智能終端產品在內的多款產品。除了此次發(fā)布的3款機型，中興對于TD的高端智能機有全面部署，預計下半年還將推出搭載TD制式的四核手機。

數(shù)據(jù)顯示，中國移動TD制式智能手機在短短3年內從8款增加到現(xiàn)在的800多款。而中興通訊也以近30%的市場份額在TD手機市場排名第一。這些明星機型的集體發(fā)力，也助中興在出貨量上榮升為全球第四大手機廠商。

無獨有偶。前不久，華為面向頂級智能手機市場推出首款輕薄雙核旗艦智能機AscendP1，作為其終端2012年“面向消費者轉身”的戰(zhàn)略性產品。AscendP1是華為終端完善智能手機產品線、全面進軍智能終端市場的關鍵。

不知是偶然還是蓄謀已久，在長期霸占國內中高端智能手機市場的國際品牌剛剛涉足低端領域后，中興和華為幾乎同時出擊高端市場的舉動，無形中也讓市場形成了一次“洋槍土炮”的錯位大戰(zhàn)。

此前，先是摩托羅拉推出首款國際品牌千元智能手機，緊接著，HTC也加入到這一行列中。近日，又有消息稱，三星將攜手中國聯(lián)通殺入千元大屏機市場。無論如何，今年國內智能手機市場勢必又是一場“血雨腥風”的較量。

酷派不打“核戰(zhàn)爭”

在日前舉行的2012世界移動通信大會上，“多核”似乎成為潮流和亮點。作為國內智能手機的領導者宇龍酷派卻提出了今年新的產品戰(zhàn)略，不打“核戰(zhàn)爭”，持續(xù)提升用戶體驗，以產品差異化贏得競爭。

智能手機的快速發(fā)展，推動了智能手機廠商對手機硬件配置的不斷提升，從單核600MHZ到單核1GMHZ，再到雙核1.5GMHZ和目前的四核手機，各大手機廠家拼硬件的趨勢愈演愈烈。宇龍酷派基于對產業(yè)發(fā)展的趨勢判斷，推動競爭戰(zhàn)略升級，不打“核戰(zhàn)爭”，摒棄簡單比拼硬件和價格的策略；不打“核戰(zhàn)爭”，不代表不擁有“核武器”，推出系列化“多核”產品的同時，更加注重產品用戶體驗，以差異化搶占制高點。

宇龍酷派副總裁蘇峰表示，不打“核戰(zhàn)爭”的本質是脫離簡單化的硬件競爭的思路，因為硬件競爭的本質是價格的競爭，會降低消費者感知和對產品的滿意度，最終危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。宇龍酷派已經(jīng)做好了充分的準備，適時推出雙核、多核產品，但前提是必須要持續(xù)優(yōu)化用戶體驗。

對此，易觀資訊分析師路理彬也持有類似的看法。“用戶體驗仍是決定智能手機命運的最主要因素，是各大手機廠家的核心競爭力。蘋果產品的熱銷就在于蘋果公司整合起硬件、操作系統(tǒng)與軟件三大要素，拉升了用戶體驗，從而獲得巨大成功。”他說。

據(jù)悉，酷派即將推出一款雙核網(wǎng)際網(wǎng)路手機，主打大學生、白領、職場新人等年輕時尚市場。這款產品充分體現(xiàn)了宇龍酷派的產品開發(fā)理念。通過深入研究年輕人群的生活狀態(tài)和對移動網(wǎng)際網(wǎng)路的應用偏好，使硬件配置和軟件功能實現(xiàn)均衡，同時，這款產品以熟人微博、云計算等本土化的設計和應用，創(chuàng)新移動網(wǎng)際網(wǎng)路生活方式。

土炮洋槍誰主沉浮

近年來，谷歌Android系統(tǒng)的出現(xiàn)，使國產品牌同國際品牌的手機差異化開始縮小。

EnfoDesk易觀智庫日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，國產品牌整體市場份額達到37.5%?？v觀2011年全年手機市場，銷量前10名的品牌中，國產品牌占據(jù)6席，包括聯(lián)想、華為、中興、金立、酷派、OPPO。

從產品線布局看，國際品牌集中定位高端價位，相反，國產品牌產品定位中低端價位。值得注意的是，本土品牌拉近與洋品牌的距離，與國內三大電信運營商對這一價位的手機所提供的高額補貼不無關系。

對于開始上演的錯位大戰(zhàn)，飛象網(wǎng)CEO項立剛表示，千元智能手機在百萬銷量之前實際上是處于虧本狀態(tài)的，只有銷量超過百萬數(shù)量級才能將成本降下來，否則根本不可能掙錢。除了成本控制，終端廠商還需要盡可能地提高用戶體驗。這是個極耗費資源的過程，對國際品牌是個考驗。而國產品牌走高端路線所面臨的困難更大，長期缺乏品牌影響力依舊是國產手機的短板。

此外，如何擺脫對運營商渠道的過分依賴也將是國產品牌面臨的難題。易觀國際分析師王穎指出，目前運營商加強了與國際廠商的合作，把主要的補貼都用在一些國際品牌的旗艦機型上。面對這樣的渠道合作環(huán)境，國產品牌尋求向社會化、網(wǎng)絡化渠道全面拓展的戰(zhàn)略是明智之舉。