戰(zhàn)爭(zhēng)是政治的延續(xù)，商業(yè)是具體而微的戰(zhàn)爭(zhēng)。

孤注一擲是戰(zhàn)爭(zhēng)，謹(jǐn)小慎微也是；所向披靡是戰(zhàn)爭(zhēng)，丟盔棄甲也是。進(jìn)攻是戰(zhàn)爭(zhēng)，防御也是；反對(duì)手之道是戰(zhàn)爭(zhēng)，模仿也是。

模仿對(duì)手，不動(dòng)腦筋地全盤(pán)抄襲，等于是照著教科書(shū)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，這樣的指揮官很可能讓自己和團(tuán)隊(duì)成為炮灰。另一種是全面反動(dòng)，敵人往東我們就向西，對(duì)手贊成的我們就反對(duì)。這種做法看似創(chuàng)新，其實(shí)是把教科書(shū)倒過(guò)來(lái)看。本質(zhì)上還是按圖索驥，只不過(guò)用的是負(fù)片，這樣的管理者同樣是企業(yè)的災(zāi)難。

模仿并不可恥，德魯克甚至把創(chuàng)新性的模仿，提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要在模仿中創(chuàng)新，就不可能全盤(pán)抄襲，必須尋找到原有產(chǎn)品的弱點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才能最終趕上并超越原來(lái)的產(chǎn)品。

在德魯克那個(gè)時(shí)代，蘋(píng)果公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么光彩照人，那時(shí)候的大明星是IBM，蘋(píng)果還在跑龍?zhí)?、扮演清兵甲。德魯克說(shuō)：蘋(píng)果公司發(fā)明了個(gè)人電腦，蘋(píng)果一出現(xiàn)，即刻引發(fā)了巨大的反響。IBM于是開(kāi)始啟動(dòng)超越蘋(píng)果的工作。它這樣想：“蘋(píng)果的缺陷在哪里？”在一年半的時(shí)間內(nèi)，IBM投放到市場(chǎng)上的個(gè)人電腦，不但考慮了所有個(gè)人電腦用戶的所需所想；還提供了一項(xiàng)蘋(píng)果電腦所欠缺的東西：軟件。在接下來(lái)一年中，IBM個(gè)人電腦成為全世界范圍市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并占據(jù)這一位置10年之久，而蘋(píng)果卻被邊緣化了。二十多年后，到了20世紀(jì)90年代末期，蘋(píng)果只得淪為一個(gè)讓人敬而遠(yuǎn)之的特定劃分市場(chǎng)企業(yè)。

IBM找準(zhǔn)了蘋(píng)果公司的弱點(diǎn)：軟件，而且是自我封閉的軟件。但是真正抓住這個(gè)弱點(diǎn)，20年來(lái)一直壓制著蘋(píng)果的是微軟。微軟的Windows全世界開(kāi)花：PC廠商有償預(yù)裝Windows，軟件廠商基于Windows接口開(kāi)發(fā)各種應(yīng)用軟件。微軟帝國(guó)如日中天，而蘋(píng)果只能靠一小撮果粉茍延殘喘。

IBM和微軟的弱點(diǎn)在哪里呢。藍(lán)色巨人忙著自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，和蘋(píng)果漸行漸遠(yuǎn)，不經(jīng)意間就簽署了停戰(zhàn)協(xié)議。和蘋(píng)果相比，微軟的弱點(diǎn)有二：一是硬件，二是移動(dòng)終端的軟件。也許蘋(píng)果最明智的決定，是堅(jiān)定地轉(zhuǎn)向了個(gè)人電子市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)上曾經(jīng)的王者，本身都有明顯的弱點(diǎn)，而這些弱點(diǎn)恰好是蘋(píng)果的優(yōu)點(diǎn)。

索尼很厲害，無(wú)論是技術(shù)的索尼，還是市場(chǎng)的索尼，足以讓任何對(duì)手心驚肉跳。但是索尼深陷泥潭，單獨(dú)看都很強(qiáng)大的電視機(jī)、影視、筆記本電腦、攝像機(jī)、單反、微單等部門(mén)，合在一起并不是一個(gè)強(qiáng)大的索尼，而是一個(gè)連年巨虧的索尼。索尼的弱點(diǎn)，和當(dāng)初蘋(píng)果的弱點(diǎn)類似，在軟件。這么多年來(lái)，索尼并沒(méi)有真正去統(tǒng)一自己旗下的硬件和內(nèi)容，“一個(gè)索尼”更像是口號(hào)，而非行動(dòng)綱領(lǐng)，至少現(xiàn)在還看不出索尼用什么來(lái)一統(tǒng)自家天下。

諾基亞、RIM很厲害，蘋(píng)果不出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?？上O(píng)果一出來(lái)，兩強(qiáng)的旗艦產(chǎn)品立即顯得又難看、又難用、還無(wú)趣。曾經(jīng)看似堅(jiān)不可摧的堡壘，幾乎是瞬間就坍塌了。

和微軟、谷歌比，蘋(píng)果硬件強(qiáng)。和諾基亞、RIM比，蘋(píng)果設(shè)計(jì)強(qiáng)。和索尼、三星比，蘋(píng)果軟件強(qiáng)。蘋(píng)果依靠IOS建立起了大一統(tǒng)平臺(tái)，這一點(diǎn)還沒(méi)有哪個(gè)巨頭做得到。

在個(gè)人電子這個(gè)跨界的市場(chǎng)上，蘋(píng)果身兼數(shù)長(zhǎng)，毫不畏懼地跨界作戰(zhàn)，攪得幾大巨頭寢食不安，不得不說(shuō)一大奇觀。蘋(píng)果成功的一大原因，在于蘋(píng)果對(duì)操作系統(tǒng)的執(zhí)著和封閉。有意思的是，蘋(píng)果當(dāng)初被微軟壓制得無(wú)法翻身，也是因?yàn)?strong>蘋(píng)果對(duì)操作系統(tǒng)的執(zhí)著和封閉。真是敗也蕭何，成也蕭何。

時(shí)移勢(shì)易，當(dāng)初的弱點(diǎn)，可能變成如今的優(yōu)點(diǎn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)弱之變，轉(zhuǎn)瞬之間。是攻是守，都要防護(hù)好自己的七寸，才能地久天長(zhǎng)啊。