采訪當(dāng)日正值Facebook行將IPO，當(dāng)問及艾斯林格若何評價(jià)這個變亂時，仿佛點(diǎn)燃了一個火藥桶，他毫不點(diǎn)綴自己對科技行業(yè)泡沫化程度之深的憤慨心情：“Facebook要達(dá)到自己的估值水平，從它的付出和本錢角度看，起碼要用100年的時間才華與目前的估值達(dá)到平衡。一個企業(yè)的正常估值理當(dāng)不超過本錢值的7倍，而Facebook的本錢是10多億美元，估值1000億美元，這之間都有100倍了。所以從我的角度來看，這徹底即是投機(jī)，我絕對不會購買他們的股票，這是件跋扈獗的變亂！”

艾斯林格向記者顯現(xiàn)自己使用Siri的過程，當(dāng)然現(xiàn)場因采集問題顯現(xiàn)連接故障，但艾斯林格夸大，這種交互法子要比鍵盤等具備更長遠(yuǎn)的未來。不過要等到這個景象能在人們生活中自然發(fā)生，艾斯林格以為估計(jì)還要50年。他指著旁邊的翻譯說，大要，那時候我們即可以直接靠科技實(shí)現(xiàn)溝通了。

如果你愛好蘋果產(chǎn)品的籌劃，大要你可以了解一下哈特姆特·艾斯林格（HartmutEsslinger），財(cái)產(chǎn)籌劃公司FrogDesign的創(chuàng)始人。“他是大都第一次就做對的狂熱分子”，這是喬布斯對艾斯林格的評價(jià)。

早在1982年，艾斯林格就和蘋果公司進(jìn)行合作，將“白雪公主（SnowWhite）”的籌劃措辭引入了蘋果公司，1984年至1990年期間的蘋果產(chǎn)品，包括AppleIIc和Macintosh都采用了該籌劃措辭。直到現(xiàn)在，蘋果的產(chǎn)品仿照照舊深受該籌劃理念的影響。

在專訪時，艾斯林格反復(fù)夸大自己對籌劃的定義：“籌劃不是風(fēng)格，它是概念”。他拿出一張紙，向記者表白籌劃的組成。在紙的中心，是“籌劃”，而籌劃的附近包括科技、生態(tài)環(huán)境和商業(yè)金融，這三個身分共同影響著籌劃，而籌劃是為滿意人們的必要。

山寨只是時代發(fā)展的一個過程

目前艾斯林格已和國內(nèi)德稻教誨機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營“德稻大師艾斯林格”財(cái)產(chǎn)籌劃事變室，當(dāng)記者問：“你了解中國嗎？”艾斯林格很爽快地回答：“是的”。

對于中國存在的“山寨”和立異不足問題，艾斯林格笑稱，這只是一個過程，當(dāng)然目前仍無法改變。“這是一個舉世化的結(jié)果，也是一個舉世性的問題，因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ軌蛴蒙虾玫漠a(chǎn)品，所以就互相復(fù)制。但復(fù)制的永恒是概況，卻無法復(fù)制產(chǎn)品的概念，這個概念就包括了損耗者在若何使用這些產(chǎn)品。”

談及中國用戶對“便宜產(chǎn)品”的必要，艾斯林格引用自己奶奶輩的人曾陳述他的話：“我們沒有那么多錢去買便宜貨，因?yàn)楸阋素浕ǖ腻X遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個非常不好的產(chǎn)品價(jià)格。”但是現(xiàn)在的確沒有辦法改變，艾斯林格坦承。

Siri類產(chǎn)品真正滿意用戶必要還要50年

采訪中，艾斯林格表達(dá)了自己對iPhone的喜愛，他將附近人的一部全鍵盤黑莓手機(jī)和iPhone放在一起，評價(jià)道：“這個手機(jī)看著就非常復(fù)雜，它要把所有東西和鍵盤都放上來，當(dāng)然手機(jī)形狀還不錯，但是都整合起來就不夠科學(xué)。因此，好的籌劃是要保證很好地把事物聯(lián)系起來。”

艾斯林格以為，和iPhone的實(shí)體產(chǎn)品比起來，它更大的價(jià)格在于其中的軟件，而現(xiàn)在軟件已比實(shí)體告急不少。“目前人們在做籌劃的時候，還是過于關(guān)注物件的實(shí)體，而忽略了它真正能實(shí)現(xiàn)的成果，我們需要保證全數(shù)體驗(yàn)的過程是高雅且大略的。”

寒暄采集存在泡沫絕不買Facebook股票

艾斯林格以為，成本市場的操控讓這個行業(yè)顯得浮躁。除Facebook，他對Twitter、Zynga、Groupon似乎都無甚好感。“寒暄采集的泡沫遲早會破滅的！”記者詰責(zé)，那你感受互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)，哪些公司價(jià)格大，艾斯林格的回答：“微軟”。