始作俑者是小米，去年，一直貼著互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的雷軍賣起了小米手機(jī)，提出“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)說(shuō)，市場(chǎng)主要賣點(diǎn)則是低價(jià)高配。應(yīng)該說(shuō)，小米的高調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷很快獲得了很高的關(guān)注度，不久前小米對(duì)外公布的數(shù)據(jù)是賣出了200萬(wàn)臺(tái)。

小米的高調(diào)，很快引來(lái)一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的效仿。今年5月的某個(gè)晚上，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在微博上做出了一個(gè)思考半年的決定，要與“國(guó)際國(guó)內(nèi)廠商合作，推出多款360用戶特供機(jī)”。隨后，華為手機(jī)很快作為360的合作伙伴浮出水面。百度則在5月15日攜手長(zhǎng)虹以一款由富士康代工、聯(lián)通包銷的低價(jià)智能手機(jī)，直接加入戰(zhàn)局。

截至目前，這已是一份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，阿里巴巴早在去年就與天宇合作推出了阿里云手機(jī)，盛大手機(jī)只欠臨門一腳，網(wǎng)易據(jù)傳也已磨刀霍霍。

互聯(lián)網(wǎng)群雄逐鹿手機(jī)，當(dāng)然不是因?yàn)?strong>手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚。相反，在他們?cè)训那г悄軝C(jī)市場(chǎng)，早已刺刀見紅。

硬件有硬件的游戲規(guī)則，需要供應(yīng)鏈、工廠、銷售、售后等各環(huán)節(jié)的無(wú)縫配合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然不具有這方面的基因，他們要么背后有一個(gè)成熟的手機(jī)廠商，比如阿里云手機(jī)、小米；要么直接與手機(jī)廠商合作，比如奇虎360、百度。

很顯然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看重的不是手機(jī)硬件銷售的利潤(rùn)，在這一塊他們?cè)敢獠毁嶅X甚至向合作的手機(jī)廠商提供補(bǔ)貼。用周鴻祎的話來(lái)說(shuō)就是“零利潤(rùn)”。

殺頭的生意有人做，賠錢的買賣沒人干，一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所為何來(lái)？答案是搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

百度顯然想把自己的搜索優(yōu)勢(shì)移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，奇虎360則為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)備了360手機(jī)衛(wèi)士、手機(jī)桌面、360云盤等一攬子應(yīng)用。在這個(gè)邏輯下，幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的理由和動(dòng)機(jī)。

但看似熱鬧的扎堆背后，需要提問(wèn)的是，這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)牌手機(jī)，與此前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機(jī)廠商合作預(yù)裝應(yīng)用的模式，有多大的區(qū)別？

事實(shí)上，手機(jī)廠商與應(yīng)用提供商的互動(dòng)早已開始。當(dāng)然由于話語(yǔ)權(quán)的不同，將應(yīng)用預(yù)裝到手機(jī)中，有的是應(yīng)用開發(fā)商花錢推廣應(yīng)用，有些熱門的應(yīng)用也不排除需要手機(jī)廠商來(lái)付費(fèi)。

與此前的預(yù)裝模式相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也許期待通過(guò)直接切入手機(jī)市場(chǎng)獲得更緊密的合作，比如把自己應(yīng)用的位置排得更靠前，或者排除掉同類競(jìng)爭(zhēng)性應(yīng)用。

值得注意的是，這是把雙刃劍，如果你的應(yīng)用不能滿足消費(fèi)者的需求硬裝進(jìn)來(lái)，可能會(huì)讓消費(fèi)者反感；如果你的產(chǎn)品本身不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而消費(fèi)者又不能在你的手機(jī)上獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用，這同樣會(huì)傷及用戶體驗(yàn)。

歸根結(jié)底，一個(gè)應(yīng)用能否受歡迎，最終還是要回到產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)等核心層面的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入手機(jī)，并不意味著自己的應(yīng)用就真正獲得了用戶，最根本的還是自己的產(chǎn)品是否有效滿足了用戶需求，渠道很重要，但不會(huì)一勞永逸，更不能本末倒置。

當(dāng)然會(huì)有蝴蝶效應(yīng)，其中之一就是小米可能會(huì)承受越來(lái)越大的壓力。小米議價(jià)能力和號(hào)召力或許會(huì)隨之縮水。這也是高調(diào)的代價(jià)。