時(shí)下，經(jīng)歷過智能手機(jī)狂潮之后，智能電視競爭也越來越激烈?？蛷d內(nèi)的智能設(shè)備也成為了眾商家搶奪市場份額的戰(zhàn)略一步。智能電視在經(jīng)過前期的測試鋪墊之后，也逐漸落到了尋常百姓家中。就在昨晚上，筆者的一位朋友還說起結(jié)婚時(shí)要購置一款智能電視，以便順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展。在這智能電視熱潮中，傳統(tǒng)廠商VS互聯(lián)網(wǎng)商家，誰能笑到最后，這才是筆者關(guān)心的重點(diǎn)。

樂視推出智能電視、TCL推出智能電視、創(chuàng)維推出智能電視、小米也推出智能電視，小米每次的步伐總是沿著前輩的腳步去走，并沒有創(chuàng)新可言。除了雷布斯強(qiáng)勢的媒體宣傳渠道之外，估計(jì)就剩下馬褂了。不明內(nèi)情的消費(fèi)者以為小米推出的廉價(jià)智能電視豪華無比，實(shí)則用其競爭對手創(chuàng)維的話來說“小米為省成本用2年前被淘汰技術(shù)”?？吹竭@個(gè)定論的話，估計(jì)小米的粉絲們又該反擊了，筆者很高興小米能夠擁有這么龐大的粉絲集團(tuán)，但是如果不理性對待事情本質(zhì)的話，估計(jì)......。

從小米手機(jī)到小米智能電視，筆者一直作為一個(gè)旁觀者在觀察。如果說小米手機(jī)在中國算得上成功的話，那么媒體的功勞應(yīng)該是最大的。當(dāng)然，也有小米為自己精心包裝的所謂期貨營銷策略。隔不了幾秒鐘，就宣告全部售罄。這種快刀斬亂麻的方式屢試不爽，至于到底銷量了多少臺，估計(jì)只有雷布斯團(tuán)隊(duì)知道了。而此次小米智能電視的銷售，也是通過這種自欺欺人的營銷策略去做，將過時(shí)的技術(shù)和簡單的產(chǎn)品硬件配置捆綁在一起，以本來就廉價(jià)的高貴姿勢宣傳出去，這，難免不被同行炮轟!

如果說小米智能電視能成功的話，筆者覺得至少要再等個(gè)十年差不多，原因如下：

(1)產(chǎn)品方面配置差 技術(shù)落后 消費(fèi)者選擇觀望性比較大

小米智能電視不等同于小米手機(jī)，作為客廳的標(biāo)準(zhǔn)配置，智能電視的角色自然尤為重要，擺個(gè)技術(shù)落后、低硬件配置的純屌絲品牌小米智能電視放在客廳，自然讓人有心理上的不痛快。所以消費(fèi)者在購買智能電視時(shí)，必然會通過多途徑去了解、去實(shí)操，自主觀望性比較大，小米智能電視恐無啥優(yōu)勢可言!

(2)傳統(tǒng)電視行業(yè)積極轉(zhuǎn)攻智能電視領(lǐng)域 渠道優(yōu)勢直接秒殺小米

傳統(tǒng)電視行業(yè)諸如創(chuàng)維、TCL等都在積極研發(fā)智能電視產(chǎn)品，且比小米進(jìn)入智能電視領(lǐng)域要早。傳統(tǒng)電視行業(yè)通過之前自身開發(fā)的分銷渠道和物流渠道，可以更好的將產(chǎn)品分銷出去，且售后服務(wù)體系比較完善。而小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，除了前端的產(chǎn)品和營銷之外，后端的物流、售后基本上沒有，所以在渠道優(yōu)勢上，傳統(tǒng)廠家可以直接秒殺小米。

(3)資源方面，小米猶如一個(gè)新生嬰兒，啥都沒有

樂視推出智能電視也很久了，其最重要的優(yōu)勢就是可以利用自己的龐大片源來支撐觀眾對智能電視的觀賞需求。小米智能電視作為后起之小輩，在這方面的資源幾乎為零，除了和其它各大視頻網(wǎng)站合作之外，別無他法。而這合作的背后就是間接的產(chǎn)品增值方面成本的提升，羊毛出在羊身上，到時(shí)候觀眾就成為了挨宰的對象!

綜上所述，小米智能電視的發(fā)展還需要很長的路要走，并不是在網(wǎng)絡(luò)上宣傳的多牛，產(chǎn)品賣得就越快!現(xiàn)在消費(fèi)者不體驗(yàn)觀察個(gè)半個(gè)月，不會腦子一發(fā)熱就掏錢直接購買了，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新頻率太快的今天。同時(shí)建議小米公司能夠完善其物流渠道、產(chǎn)品分發(fā)渠道、售后服務(wù)渠道，只有這樣，才能走的更遠(yuǎn)!