過(guò)去一年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)傳播生態(tài)發(fā)生了兩個(gè)重大變化：其一為微博的深化;伴隨這一變化，又出現(xiàn)了很多自媒體以及小規(guī)模團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小微媒體”)。這兩者作為新型的意見(jiàn)領(lǐng)袖，在社會(huì)事件的傳播中起著推波助瀾的作用。自媒體與小微媒體的加入雖不能實(shí)質(zhì)上改變傳播路徑，但在深化傳播的深度和長(zhǎng)度上卻比微博有明顯長(zhǎng)處。以微博為代表的社會(huì)化媒體實(shí)質(zhì)上僅僅加快了傳播速度，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)傳播將因?yàn)樽悦襟w與小微媒體的加入而呈現(xiàn)更多變量，內(nèi)容上也將更百花齊放。

同時(shí)由于微博在傳播深度上的乏力，導(dǎo)致了自媒體的盛囂塵上以及小微媒體的出現(xiàn)。它們和傳統(tǒng)媒體乃至網(wǎng)絡(luò)媒體一起，已經(jīng)成為社會(huì)事件傳播中的重要節(jié)點(diǎn)。

與微博的短小體裁截然不同，自媒體們通常會(huì)有較大篇幅的原創(chuàng)寫(xiě)作。與自媒體有強(qiáng)烈的個(gè)人屬性不同，小微媒體們則屬于正兒八經(jīng)的“公司型組織”。此外自媒體的內(nèi)容來(lái)源較為單一，一般以創(chuàng)建者自行撰寫(xiě)為主;而小微媒體則或授權(quán)轉(zhuǎn)載、或支付稿酬，內(nèi)容來(lái)源比較復(fù)雜。

至少在我所關(guān)注的科技界中，就有大量小微媒體興起(業(yè)內(nèi)一般稱(chēng)之為科技博客)。由于自媒體與小微媒體的“創(chuàng)始人”大多以前就職于傳統(tǒng)媒體，中國(guó)企業(yè)家前執(zhí)行總編李岷創(chuàng)建虎嗅網(wǎng)，前《新世紀(jì)周刊》記者趙何娟領(lǐng)銜的鈦媒體，新浪IT頻道前編輯靳繼磊創(chuàng)辦的獵云網(wǎng)，第一財(cái)經(jīng)周刊資深記者駱軼航開(kāi)通Pingwest等等，都是前媒體人創(chuàng)辦。同時(shí)也由于其在公共事件傳播中和傳統(tǒng)媒體一樣起著意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用，因此引發(fā)了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體是否會(huì)被替代的爭(zhēng)論。

不過(guò)，如果仔細(xì)考量一下它們的覆蓋量，可能總體上而言，還不能對(duì)傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)科技頻道構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅。

根據(jù)alexa的統(tǒng)計(jì)，QQ.COM的科技頻道tech.qq.com子域名，占據(jù)了整個(gè)QQ.COM大概3%的流量，而全站每百萬(wàn)用戶(hù)到達(dá)率為8.73%，換而言之，科技頻道每百萬(wàn)用戶(hù)到達(dá)率0.26%。另外一個(gè)門(mén)戶(hù)新浪網(wǎng)，每百萬(wàn)用戶(hù)到達(dá)率4.06%，科技頻道(tech.sina.com.cn)占比7.55%，差不多是0.3%。而反觀最近興起的一些科技類(lèi)小微媒體，風(fēng)頭最勁者虎嗅，百萬(wàn)用戶(hù)到達(dá)率為0.075%，至于后來(lái)者鈦媒體和pingwest，則都只在0.01%上下。

但無(wú)論是虎嗅，還是鈦媒體，流量的確在增長(zhǎng)，虎嗅目前排名已經(jīng)到達(dá)全球三千的位置，鈦媒體和pingwest后發(fā)，從12年年底創(chuàng)立，短短幾個(gè)月也已經(jīng)拿到兩萬(wàn)的排名。我的觀察是，這些新興科技博客，正在搶奪的，可能是老牌垂直門(mén)戶(hù)的市場(chǎng)。

IT領(lǐng)域，中國(guó)傳統(tǒng)上兩個(gè)比較有名的垂直門(mén)戶(hù)，一為techweb，一為donews，都是以刊發(fā)IT領(lǐng)域新聞和評(píng)論為主的老牌網(wǎng)站。近年來(lái)表現(xiàn)有點(diǎn)“垂垂老矣”，這兩家站點(diǎn)前年還能維持全球排名一千左右的水平，去年呈現(xiàn)一路下滑的態(tài)勢(shì)，目前只能做到三千之后的位置了。

這可能主要和資本力量驅(qū)動(dòng)有關(guān)。

虎嗅拿到來(lái)自浙報(bào)旗下投資機(jī)構(gòu)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的投資是雙方都確認(rèn)的，定位中美信息橋梁的Pingwest也已經(jīng)拿到了UCWEB俞永福和CSDN蔣濤的天使投資，鈦媒體亦有可能是獲得了一筆天使性質(zhì)的投資，但老牌垂直網(wǎng)媒，由于缺少新鮮感，一般不會(huì)再有新的投資追加。

資本進(jìn)入后，新興小微媒體可以在稿源和流量引入上做更大的投入。鈦媒體比較重視前者，虎嗅則比較重視后者。同時(shí)，兩個(gè)站點(diǎn)也在社會(huì)化媒體上投入力量，希望從微博中獲取流量。當(dāng)然，微信公眾賬號(hào)這樣的工具這些新興媒體亦不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

不過(guò)，一個(gè)很有趣也很?chē)?yán)肅的問(wèn)題是，市場(chǎng)上不需要再來(lái)一次donews、techweb這樣的網(wǎng)站，作為后起之秀，總需要做出一點(diǎn)新意來(lái)。如果僅僅是發(fā)稿和引流，和它們的前輩沒(méi)有質(zhì)上的不同的話，未來(lái)如果又有一輪躁動(dòng)，被替代掉也是情理中的事。

自媒體與小微媒體的興起背后是包括微信等應(yīng)用的普遍化以及使用成本的下降有關(guān)。當(dāng)下，開(kāi)通微博、微信帳號(hào)是免費(fèi)的;搭建一個(gè)用博客開(kāi)源程序制作的網(wǎng)站費(fèi)用也已經(jīng)相當(dāng)?shù)土?制作一個(gè)app的成本比2011年動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)乃至十?dāng)?shù)萬(wàn)也下降了不少，如果對(duì)app的要求很低，甚至有免費(fèi)的轉(zhuǎn)化程序可以幫忙。這些都為個(gè)人建立“自媒體”或創(chuàng)建一個(gè)小微媒體提供了工具和基礎(chǔ)。

自媒體并非什么新東西，但2012年下半年也著實(shí)有很多人在鼓吹和踐行，甚至傳統(tǒng)媒體都開(kāi)始報(bào)道這種形式。其中的著名案例有前騰訊某部門(mén)總監(jiān)程苓峰辭去工作，聲稱(chēng)要靠“自媒體”養(yǎng)家糊口，程在加入騰訊前曾就職于多家媒體公司，記者出身。南都前編委沈亞川(網(wǎng)名石扉客)在辭去職務(wù)后亦開(kāi)設(shè)有微信公眾賬號(hào)(shifeike-reporter)，是為數(shù)不多的政論型自媒體，據(jù)說(shuō)在短短幾周積累了七千訂戶(hù)。

盡管這些自媒體和小微媒體尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的盈利，對(duì)于其中的大部分人而言，還處在培養(yǎng)影響力的過(guò)程中，但它們有海外經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。美國(guó)著名科技博客TechCrunch在被AOL收購(gòu)之前就已盈利，其每年的大型活動(dòng)門(mén)票價(jià)格高達(dá)每張2000美元，仍然供不應(yīng)求。2010年9月，TechCrunch被AOL收購(gòu)，海外媒體報(bào)道該項(xiàng)交易的價(jià)格是3000萬(wàn)美元。美國(guó)的標(biāo)桿作用，也是今天中國(guó)有資本愿意介入到小微媒體中的重要原因。

但中國(guó)的科技博客想要做出如此之高的價(jià)值，還需要很長(zhǎng)的時(shí)日——它們的前輩donews出售給千橡集團(tuán)時(shí)，是換股的方式，交易價(jià)值不會(huì)超過(guò)1000萬(wàn)美元。倒是自媒體，個(gè)別出現(xiàn)盈利。自稱(chēng)中國(guó)電商自媒體第一品牌的龔文祥去年底在其微博上宣稱(chēng)，他半年微博獲利50萬(wàn)元;程苓峰的“云科技”也已經(jīng)接到至少均價(jià)為1萬(wàn)元的十三單廣告。

不過(guò)自媒體同樣面臨著一些問(wèn)題。第一類(lèi)問(wèn)題就是關(guān)于倫理問(wèn)題的考量，自媒體從業(yè)人士極少(一般1到2人)，經(jīng)營(yíng)和采編難以分開(kāi)，在獲取廣告收入的同時(shí)，如何不破壞自己的公信力，需要主事者更堅(jiān)定的意志。更麻煩的問(wèn)題則是寫(xiě)作上會(huì)碰到一定的障礙：寫(xiě)作靈感枯竭。目前程苓峰已經(jīng)產(chǎn)生了這樣的抱怨，另外一個(gè)坐擁7萬(wàn)訂戶(hù)的微信公眾賬號(hào)fenng，也有類(lèi)似抱怨——雖然他并不商業(yè)經(jīng)營(yíng)自己的賬號(hào)，但寫(xiě)作枯竭這一環(huán)，是今天很多自媒體人需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

至于小微媒體，已經(jīng)受到了IT圈諸個(gè)有實(shí)力公司的注意，這些公司的PR部門(mén)偵騎四出，有兩家科技博客都和我提及有PR找上門(mén)來(lái)。如何在虧損的情況下，依然把持住立場(chǎng)，也是一種考驗(yàn)。