自蘋(píng)果失去全球市值最大企業(yè)之后，進(jìn)入到2013年以來(lái)，蘋(píng)果股價(jià)更是累積下跌15%，與之相反，谷歌在今年的股價(jià)一路上揚(yáng)，累計(jì)增長(zhǎng)了13%。為何曾經(jīng)一度被業(yè)內(nèi)和投資人看好的瘋漲的蘋(píng)果股票與同樣之前并不被看好的谷歌(至少在去年，谷歌股價(jià)的表現(xiàn)并不盡如人意)在今年形成了近乎冰火兩重天截然相反的情景?有分析認(rèn)為，這是因?yàn)樘O(píng)果的創(chuàng)新力減弱，也有評(píng)論認(rèn)為，從近期谷歌眼鏡(Google Glass)和Chromebook的發(fā)布看，蘋(píng)果“酷”的風(fēng)頭被谷歌搶占了。

其實(shí)所謂創(chuàng)新和“酷”都是相對(duì)而言。衡量一個(gè)企業(yè)是否具有可持繼續(xù)發(fā)展力主要還是看其所在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)以及以此為贏利模式是否具有不可替代性及延展性。

不可否認(rèn)，蘋(píng)果目前依舊是智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊，但在這兩個(gè)領(lǐng)域也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，對(duì)手云集不說(shuō)，已經(jīng)出現(xiàn)了有力的挑戰(zhàn)者三星。之所以稱三星是蘋(píng)果有力的挑戰(zhàn)者，是因?yàn)樗粌H是蘋(píng)果最重要收入和利潤(rùn)來(lái)源的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中僅有的贏利者，更是在市場(chǎng)份額上大福超越了蘋(píng)果，這為其在未來(lái)在營(yíng)收和利潤(rùn)上最終超越蘋(píng)果奠定了好的贏利模式和基礎(chǔ)。如果說(shuō)，這僅是在產(chǎn)品層面遭遇的挑戰(zhàn)，那么在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中重要的生態(tài)系統(tǒng)層面，谷歌Android在去年已經(jīng)以70%對(duì)20%左右的市場(chǎng)占有率擊敗了蘋(píng)果。

從小的(產(chǎn)品)層面看，蘋(píng)果有三星這個(gè)勁敵，而從產(chǎn)業(yè)的角度，谷歌Android已經(jīng)超越了蘋(píng)果，也就是在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，蘋(píng)果的核心業(yè)務(wù)并非具有不可替代性，且面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這還沒(méi)有算上雖然低迷，但依舊會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)另外接近10%份額的微軟Windows Phone和黑莓生態(tài)系統(tǒng)。

與蘋(píng)果核心業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)業(yè)相比，谷歌核心業(yè)務(wù)搜索卻越來(lái)越呈現(xiàn)出不可替代性，且競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有不增反減之勢(shì)。業(yè)內(nèi)清楚，經(jīng)過(guò)多年的鏖戰(zhàn)，微軟Bing在搜索市場(chǎng)始終未能占據(jù)可以保證其營(yíng)收和利潤(rùn)規(guī)模的市場(chǎng)份額。即便是聯(lián)合了排名第三的雅虎，其在搜索市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也未能對(duì)谷歌搜索造成什么實(shí)質(zhì)性的影響。最新的統(tǒng)計(jì)顯示，谷歌搜索依舊占據(jù)著70%左右的市場(chǎng)份額，而讓谷歌感覺(jué)未來(lái)來(lái)自微軟Bing搜索競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)減少的預(yù)兆是，近期，雅虎CEO瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)有關(guān)雅虎與微軟達(dá)成的搜索合作并未給該公司帶來(lái)市場(chǎng)份額提升或預(yù)期中的營(yíng)收增長(zhǎng)，我們與微軟達(dá)成聯(lián)盟的重要原因之一是希望共同提升份額，而不是互換市場(chǎng)份額的說(shuō)法，似乎已暗示雅虎對(duì)與微軟合作的不滿，未來(lái)有可能會(huì)中止與微軟的合作，如果這樣，那么微軟Bing在搜索市場(chǎng)的份額將會(huì)回落到不足20%，對(duì)于谷歌的威脅將會(huì)大大減弱，當(dāng)然這里還沒(méi)有考慮雅虎可能會(huì)轉(zhuǎn)投與谷歌合作給微軟帶來(lái)的影響。即便是雅虎不與谷歌合作單干的話，那么雅虎與微軟鷸蚌相爭(zhēng)，谷歌更會(huì)得利。

除了微軟外，業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)Facebook也應(yīng)是谷歌最強(qiáng)大的對(duì)手。為此，谷歌的股價(jià)也曾經(jīng)受到了不小的影響。但自從Facebook上市后的市場(chǎng)表現(xiàn)，盡管其擁有10億用戶之眾的規(guī)模，但其所謂的贏利模式和由此產(chǎn)生的營(yíng)收遠(yuǎn)沒(méi)有業(yè)內(nèi)預(yù)期的給谷歌造成實(shí)質(zhì)性的影響。市場(chǎng)研究公司eMarketer發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，谷歌2012年在美國(guó)數(shù)字廣告營(yíng)收市場(chǎng)上所占份額超過(guò)41%。在移動(dòng)市場(chǎng)上，谷歌所占份額為53%，遠(yuǎn)高于Facebook的8.4%。也許對(duì)于Facebook在營(yíng)收與利潤(rùn)上對(duì)于谷歌的挑戰(zhàn)正應(yīng)了那句“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干”的俗話。由此可見(jiàn)，在谷歌所占據(jù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及核心業(yè)務(wù)中，非但沒(méi)有被取代之勢(shì)，也根本不像蘋(píng)果在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中遇有強(qiáng)勁對(duì)手，谷歌所在的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有對(duì)手可言。

如果說(shuō)當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)在企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中的不可替代性是關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)在，那么基于目核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)延展將事關(guān)企業(yè)的未來(lái)。這里需要提醒業(yè)內(nèi)的是，這里所說(shuō)的延展不是單個(gè)產(chǎn)品的延展，而是新的產(chǎn)業(yè)的延展。

先看蘋(píng)果，除了目前的iPhone、iPad屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，并未讓業(yè)內(nèi)看到其向其他產(chǎn)業(yè)延展的跡象。而谷歌在此可謂先行一步，且獲得了成功。最典型的就是上面所述的谷歌Android。它預(yù)示著谷歌的核心贏利模式已延展到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。而近期Chromebook的發(fā)布，更預(yù)示著谷歌鞏固其在PC產(chǎn)業(yè)端核心業(yè)務(wù)贏利模式且尋求替代Wintel成為該產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)控制廠商(不管是與英特爾還是ARM)的野心。這方面，微軟可能受到的傷害最大，但如果微軟遭受傷害過(guò)大的話，盡管英特爾有類Chromebook的支持，也會(huì)因產(chǎn)品間的自相蠶食及營(yíng)收和利潤(rùn)的平衡而受到困擾。而這種平衡和困擾是否最終會(huì)導(dǎo)致Wintel聯(lián)盟在PC產(chǎn)業(yè)中的解體還是更加鞏固，存有變數(shù)。

除了Chromebook外，近期發(fā)布的谷歌眼鏡(Google Glass)，作為可穿戴式計(jì)算設(shè)備的代表，也預(yù)示著谷歌向未來(lái)產(chǎn)業(yè)的延展。雖然業(yè)內(nèi)業(yè)傳蘋(píng)果有iWatch(屬于可穿戴計(jì)算設(shè)備的范疇)，但由于所在產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，外界有分析認(rèn)為，蘋(píng)果通過(guò)iWatch等可穿戴計(jì)算設(shè)備獲取營(yíng)收和利潤(rùn)能力將小于目前的iPhone和iPad。另外，和在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，蘋(píng)果仍會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)手和可替代的產(chǎn)品，相比之下的谷歌則不存在權(quán)衡營(yíng)收和利潤(rùn)的問(wèn)題，因?yàn)樗卣寡诱巩a(chǎn)業(yè)的模式仍是靠合作伙伴，自己的核心贏利模式不會(huì)發(fā)生變化。

綜合上面的分析，可以看到谷歌和蘋(píng)果在產(chǎn)業(yè)不可替代及延展性上有著本質(zhì)的區(qū)別。谷歌無(wú)論是在PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(智能手機(jī)和平板電腦)、穿戴式計(jì)算設(shè)備等上的核心贏利搜索模式具有不可替代性，其在產(chǎn)業(yè)延展過(guò)程中始終不變，且有可能形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。例如谷歌近期發(fā)布新政策，即使廣告客戶只想向計(jì)算機(jī)用戶發(fā)布廣告，該公司也將要求廣告客戶購(gòu)買(mǎi)平板電腦廣告。對(duì)此，有分析認(rèn)為，谷歌此舉旨在提高移動(dòng)廣告價(jià)格，增加營(yíng)收，讓更多用戶通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)谷歌的搜索引擎。與谷歌相比，蘋(píng)果在PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(智能手機(jī)和平板電腦)、乃至未來(lái)可穿戴式計(jì)算設(shè)備等上的核心贏利模式(主要是營(yíng)收和利潤(rùn))會(huì)因其所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)情況而發(fā)生變化，其均有可能對(duì)其造成實(shí)質(zhì)影響的競(jìng)爭(zhēng)者。這些可能最終決定了谷歌股價(jià)為何要優(yōu)于蘋(píng)果的根本原因，也就是與谷歌相比，蘋(píng)果未來(lái)的不確定性(營(yíng)收和利潤(rùn))要遠(yuǎn)大于谷歌。