拋開(kāi)各種“信息亂流”，華為釋放的信號(hào)中我們可以看到華為似乎開(kāi)始“拉韁繩，調(diào)步點(diǎn)”，開(kāi)始在有意識(shí)的控制成長(zhǎng)的步伐和野心。

這兩天媒體報(bào)道和微博上關(guān)于華為公司的信息突然噴涌而出，一時(shí)間讓人有些不適應(yīng)。畢竟華為一直是一家比較低調(diào)的公司，很少有這么大規(guī)模的主動(dòng)信息釋放。

這兩天最吸引眼球的內(nèi)容是關(guān)于任正非的女兒孟晚舟的，她作為華為CFO來(lái)接受媒體采訪，這在我印象中是第一次，而從媒體的報(bào)道來(lái)看，似乎還說(shuō)了很多以前諱莫如深的話題，甚至是一些涉及私人的話題。

很多人覺(jué)得這是一個(gè)有象征性的動(dòng)作，甚至覺(jué)得她釋放出的很多個(gè)人信息是有深意的。但我不敢確認(rèn)這真的是華為的一個(gè)什么“設(shè)計(jì)”，因?yàn)閺奈覍?duì)這家公司10多年的了解，這家公司上上下下真的沒(méi)有那么復(fù)雜，沒(méi)那么有“技巧”。

所以我覺(jué)得這很可能是孟第一次面對(duì)媒體的時(shí)候，說(shuō)了一些原本不被她看作關(guān)鍵信息的話，但是被媒體捕捉成了焦點(diǎn)。或者說(shuō)即便她是努力把自己作為CFO來(lái)說(shuō)話，但是她沒(méi)有充分預(yù)料到外界對(duì)其身份的關(guān)注，遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋了她原本要傳播的信息本身。

公平的說(shuō)，這個(gè)事情華為還真怨不得媒體，不同風(fēng)格的媒體對(duì)于新聞的捕捉點(diǎn)是不同的，在這個(gè)問(wèn)題上華為顯然缺少一些對(duì)媒體的與信息匹配度的梳理，這一方面說(shuō)明華為的確沒(méi)有人們分析的那么復(fù)雜，另一方面也說(shuō)明對(duì)媒體長(zhǎng)期相對(duì)封閉所帶來(lái)的信息釋放“正壓”，會(huì)持續(xù)性的給華為造成不可預(yù)料的“信息亂流”。就像一個(gè)長(zhǎng)期閉關(guān)的一年發(fā)表一次講話的人，當(dāng)他突然出關(guān)的時(shí)候，人們關(guān)心的很可能不是其智慧與內(nèi)力的精進(jìn)，而是他在閉關(guān)的時(shí)候是怎么上洗手間的?

閑話到此為止，接下來(lái)我們言歸正傳，回到華為要釋放的信息本身，看看在一堆“信息亂流”背后，有哪些東西是真正值得關(guān)注的信息，以及華為到底在潛意識(shí)中想要表達(dá)些什么?

在孟晚舟接受采訪后出現(xiàn)的各種報(bào)道中，有幾個(gè)信息很值得注意：

華為如果用美元計(jì)算去年完成了計(jì)劃中的業(yè)界成長(zhǎng)目標(biāo)。但是受到匯率影響，如果用人民幣衡量其實(shí)則差了一點(diǎn)點(diǎn)。

華為7個(gè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層由于有的業(yè)務(wù)去年業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，放棄了年終獎(jiǎng)金作為懲罰。注意，是有個(gè)別業(yè)務(wù)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，但是整體承擔(dān)了責(zé)任。

華為現(xiàn)在帳上有125億美金，現(xiàn)在準(zhǔn)備讓10多萬(wàn)員工分享125億人民幣的獎(jiǎng)金包，這比去年有將近38%的增長(zhǎng)。另外，很多人沒(méi)有注意有6萬(wàn)員工是有股份和對(duì)應(yīng)分紅的，算上分紅員工的回報(bào)估計(jì)還要更驚人。

那么這些信息如果剔除涉及個(gè)人的“信息亂流”，我們可以看到什么?

我覺(jué)得核心的問(wèn)題是華為似乎開(kāi)始“拉韁繩，調(diào)步點(diǎn)”，開(kāi)始在有意識(shí)的控制成長(zhǎng)的步伐和野心。特別是在對(duì)中高層在傳遞“面對(duì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不要**，要如履薄冰”的信號(hào)。

首先，華為公布了2012年業(yè)績(jī)，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)2202億人民幣，凈利潤(rùn)為154億元。今年華為整體來(lái)看是完成了任務(wù)，而了解華為的人都知道，華為各個(gè)業(yè)務(wù)塊每年做計(jì)劃的時(shí)候，都有兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)是要確保完成的目標(biāo)，一個(gè)是業(yè)務(wù)塊自己努力沖擊的目標(biāo)。很顯然，過(guò)去一年有業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有完成需要確保的任務(wù)，而沖擊的目標(biāo)估計(jì)也有不少?zèng)]有實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然最終東方不亮西方亮，綜合起來(lái)華為的成長(zhǎng)還是很健康的，而且“一些局部目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)”或許在很多企業(yè)看起來(lái)不是特別大問(wèn)題的事情，但對(duì)于處在特定歷史時(shí)期的華為，這件事情卻顯然吸引了任正非很大的注意力。

對(duì)于華為這樣規(guī)模和獨(dú)特管理風(fēng)格的企業(yè)，華為高層估計(jì)從小問(wèn)題背后感覺(jué)到了一些大隱患。其實(shí)，這些年任正非在華為已經(jīng)越來(lái)越向后退，同時(shí)，華為的放權(quán)文化和放權(quán)程度是超過(guò)很多人想像的，這種互聯(lián)網(wǎng)圈特別推崇的“失控范兒”給華為帶來(lái)的是活力，但是也一定會(huì)有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)——比如任何一個(gè)業(yè)務(wù)在決定做一個(gè)重大的投入，打一場(chǎng)決戰(zhàn)的時(shí)候，很容易出現(xiàn)沖動(dòng)和過(guò)熱;其表象就是在領(lǐng)導(dǎo)層做最后決策的時(shí)候，講的更多的是“V型結(jié)構(gòu)”上那條完成突破后的“上升斜線”，而不是去講之前需要投入的那條向下的斜線，以及那個(gè)投入與收益的折返點(diǎn)到底有多深。

這實(shí)際上是很多世界級(jí)大型企業(yè)都會(huì)面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，而在過(guò)去一年華為部分業(yè)務(wù)對(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)的預(yù)估出現(xiàn)偏差，雖然并不嚴(yán)重，但是已經(jīng)足夠刺激華為基因中天天繃緊的神經(jīng)和隔三差五就會(huì)運(yùn)營(yíng)的“自檢程序”——在突破千億企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)之后，在企業(yè)還在大踏步前進(jìn)的時(shí)候，下一個(gè)要摔的跟頭是什么?

這一次，雖然沒(méi)有完成任務(wù)的只有兩個(gè)業(yè)務(wù)，但是華為七位董事會(huì)成員也都放棄了年終獎(jiǎng)。這背后一定是一個(gè)象征意義的東西——那就是業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物要頭腦清醒，要承擔(dān)責(zé)任，要如履薄冰!同時(shí)，整個(gè)公司的任何業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制都要自省和自責(zé)。而與此同時(shí)，恰恰要讓所有員工敲鑼打鼓的分享企業(yè)成長(zhǎng)的紅利，強(qiáng)化“把公司做大才能把個(gè)人利益做大”價(jià)值觀。

讓如果意氣風(fēng)發(fā)、信心爆棚的是員工而不是決策層;讓謹(jǐn)小慎微、如履薄冰的是決策層而不是普通員工。這并不容易，但這或許就是華為現(xiàn)在想要追求的一種文化和系統(tǒng)。

我一直覺(jué)得作為一個(gè)中國(guó)最成功的世界級(jí)民營(yíng)企業(yè)，華為最了不起的就是其寫(xiě)入基因的危機(jī)感和強(qiáng)大的自我修正體系。這家公司總讓我想起在《冰與火之歌》中北方的史塔克家族，以及該家族的那句名言：

Winter is coming!