華為的成功，是中國(guó)企業(yè)的驕傲。

最近100年，中國(guó)還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在高科技領(lǐng)域，華為為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立的榜樣和標(biāo)桿，也讓我們有信心地認(rèn)為中國(guó)在高科技行業(yè)可以與全球頂級(jí)公司平起平坐，這個(gè)是我們以前不敢想象的，以前，我們是仰著頭看別人，臉上充滿(mǎn)了茫然。

華為有很多成功的管理模式，比如華為引入的IPD集成產(chǎn)品管理體系、華為的項(xiàng)目管理體系、華為的ISC集成供應(yīng)鏈、華為的CRM、華為的任職資格體系、華為的人力資源管理體系以及華為的IT系統(tǒng)等等，為這個(gè)國(guó)際化的大公司提供了有力的支撐，使得這個(gè)龐然大物運(yùn)動(dòng)起來(lái)游刃有余。

但是，華為的成功不可復(fù)制。華為的成功有一些特定的條件，而且這不是任何一個(gè)企業(yè)所具備的。

第一就是華為擁有一個(gè)老總——任正非，中國(guó)的企業(yè)文化，特別是民營(yíng)企業(yè)，實(shí)際上就是老板文化，華為也是一樣，是任總造就了華為。98年，華為花5000萬(wàn)美元重金引入IBM的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系咨詢(xún)，這是何等的魄力?即使是在今天，很多企業(yè)比當(dāng)年的華為要富裕很多，但是，有哪些老總愿意花5000萬(wàn)美元投入到企業(yè)的管理咨詢(xún)中?

第二是行業(yè)的特點(diǎn)，通訊行業(yè)在過(guò)去10年，經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期，而且市場(chǎng)容量非常大，華為等中國(guó)企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和歷史機(jī)遇，迅速在全球擴(kuò)展，因此取得了非凡的成就。

第三是華為的企業(yè)文化，華為的創(chuàng)業(yè)文化、華為的狼性文化等企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化后面總是有相應(yīng)的管理制度作為支撐的。華為的員工為什么加班，不僅僅是有企業(yè)文化;華為的員工為什么具有狼性，不僅僅是有企業(yè)文化，華為的員工為什么那么團(tuán)結(jié)，相互配合，不僅僅是有企業(yè)問(wèn)題，而且在企業(yè)文化后面，有很多良好的制度作為支撐。如果你努力，你就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，如果你不努力，你就會(huì)被淘汰。公司通過(guò)制度，把員工的個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益和公司利益捆綁在一起，達(dá)到了多贏的局面。

所以，華為的成功也是在特定條件下的產(chǎn)物，因此，華為的成功不可復(fù)制。

但是，華為的成功，可以借鑒!

華為很多好的管理理念，成功的經(jīng)驗(yàn)，以及失敗的教訓(xùn)，都是我們很多類(lèi)似將成功國(guó)際偉大企業(yè)所需要的，我們通過(guò)學(xué)習(xí)華為，減少我們的失敗，使我們離成功更近些。