近日，智能手機品牌一個比一個高端，價格卻明顯一個比一個“親民”了。
不止如此，某國內(nèi)手機品牌還別出心裁地公布了iPhone、小米、HTC、三星等各大手機品牌的成本價，一時間令人瞠目，被眾多互聯(lián)網(wǎng)手機和傳統(tǒng)廠商看作“公敵”的小米科技CEO雷軍更是被迫在第一時間公布了一份小米手機成本主要構(gòu)成表，無論真實成本幾何，其行業(yè)競爭激烈程度都可見一斑。
而對于“小米”，似乎可說的太多，各路看法又大相徑庭，比如華為副總裁余承東表示小米敢于創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)營銷及電子渠道新模式的精神和行動力值得學(xué)習;而網(wǎng)易丁磊則稱：小米是偽操作系統(tǒng)，并沒有核心技術(shù)，就好比買了一輛吉利回來改成BMW(寶馬)。與此同時，在2011年大放光彩的HTC也就在這一年末巨星隕落，短短八個月內(nèi)縮水超40%，2012年，HTC的利潤下滑繼續(xù)蔓延，在蘋果及三星電子面前節(jié)節(jié)敗退。究其原因，一是因為太過依賴歐美市場，因?qū)＠麊栴}遇阻，同時在國內(nèi)的定位又太高端，高處不勝寒，產(chǎn)品也沒做到足夠細致。
相比來說，還是小米打通了中國市場的“任督二脈”，沒有核心技術(shù)，哪個行業(yè)又真的有呢，再說，能把吉利改裝成寶馬，對消費者來說又有什么不好，況且對于消費者來說滿大街人手一個蘋果足以讓人倒了胃口——小米，針對中國市場以不錯的性價比，選擇了與國際高端品牌的差異化競爭，再利用互聯(lián)網(wǎng)營銷和電子商務(wù)渠道宣傳炒作自己，省了大把的廣告費，還憑空得了四十億的投資，直讓人感嘆在中國能把山寨玩到極致也是前程遠大。
話說遠了，再拉回到LED。LED行業(yè)與手機行業(yè)并不無共通之處。首先，都回避不了“價格是隨市場變化而變化的”這個鐵律，“拼價格”是大勢所趨，而被視為“公敵”式的標志人物也不是沒有，比如，被稱為“LED封裝隱形冠軍”的木林森股份，在利用其規(guī)?；圃靸?yōu)勢、可靠性品質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，近期對常規(guī)型LED光源產(chǎn)品進行大幅度降價，對業(yè)內(nèi)造成的巨大沖擊也可想而知，據(jù)說，其之前的上市舉動也頗觸動了一些大企業(yè)憤怒的神經(jīng)。
其次是產(chǎn)品，“蘋果和三星為什么可以賺到整個手機行業(yè)99%的利潤，就是因為品質(zhì)上面的追求，這方面值得我們整個民族手機行業(yè)學(xué)習，”小米CEO雷軍說。而對LED來說，蘋果更可借鑒的是其對應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，LED照明也一樣，如何選擇與國際大廠差異化競爭同時更注重產(chǎn)品并利用應(yīng)用創(chuàng)新形成低成本，才是競爭之道。而對于木林森，也有不止一位傳統(tǒng)照明企業(yè)的相關(guān)負責人表示，其產(chǎn)品品質(zhì)“并沒有外界說的那么差，反而很多應(yīng)用方面的創(chuàng)新都是它先提出來的”;
再次是渠道，如何利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己并利用電子商務(wù)營銷，線上線下結(jié)合，更是慣于悶頭生產(chǎn)的LED企業(yè)需要向互聯(lián)網(wǎng)同行學(xué)習的。
市場總是無情，大浪淘沙，對于參與其中的企業(yè)來說，與其憤怒，不如灑脫：任何一個行業(yè)壯大，都要做好競爭的準備，況且行業(yè)空間很大，國內(nèi)目前所有的上市封裝企業(yè)加起來市值比不上一個億光，路還長呢。
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