對(duì)于中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，王曉初走了。而對(duì)中國(guó)聯(lián)通而言，王曉初來(lái)了。

據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道，8月24日上午9:00在中國(guó)電信大樓，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初轉(zhuǎn)任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)。

王曉初，何許人也

1958年，王曉初生于山東威海榮成一個(gè)普通郵電職工家庭。1980年他從北京郵電大學(xué)畢業(yè)，2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。

王曉初曾歷任杭州市電信局長(zhǎng)，天津市郵電管理局局長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。

2004年10月，王曉初從中國(guó)移動(dòng)調(diào)任中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記，中國(guó)電信股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。

2015年8月24日，在坊間消息發(fā)酵了一周后，中組部正式宣布王曉初轉(zhuǎn)任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)。

中國(guó)移動(dòng)，王曉初啟程之地

1999年3月，王曉初出任中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。

而王曉初的管理才能也是從此時(shí)有所顯現(xiàn)。他善于與投資者溝通，并組建了一套對(duì)外透明且有效的管理體系。在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，王曉初通過(guò)細(xì)分客戶群，采取不同的市場(chǎng)策略，保證了中移動(dòng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，頗得海外投資者贊賞。

同時(shí)，王曉初還在國(guó)內(nèi)率先提出單向收費(fèi)，并主張降低資費(fèi)，推動(dòng)政府實(shí)際取消了移動(dòng)資費(fèi)管理。

但王曉初在中移動(dòng)任職后期，面對(duì)小靈通無(wú)線業(yè)務(wù)的沖擊，為留住客戶不惜采取各種手段的做法，如降價(jià)促銷(xiāo)等，使得其利潤(rùn)率趨于下滑。

此外，彼時(shí)為中移動(dòng)二把手的王曉初與中移動(dòng)一把手張立貴之間在經(jīng)營(yíng)思路和資費(fèi)策略上存在長(zhǎng)期分歧。在經(jīng)營(yíng)思路上，張立貴主張進(jìn)軍固網(wǎng)，王曉初堅(jiān)持分業(yè)，在資費(fèi)策略上，張立貴主張政府管理，王曉初堅(jiān)持降低資費(fèi)。

在張立貴將中移動(dòng)三把手李悅選定為接班人后(后由王建宙接任)，王曉初終于心生離意。此時(shí)張立貴和中聯(lián)通一把手王建宙同意了運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)輪換方案，王曉初因而轉(zhuǎn)任中國(guó)電信董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

王曉初在中國(guó)電信都做了什么事

2004年，王曉初從中移動(dòng)來(lái)到中電信，和他一起到來(lái)的，還有他在中移動(dòng)積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。在一篇據(jù)傳為中電信基層員工所寫(xiě)的名為“別了，曉出”的文章中，描述了王曉初初到電信時(shí)被基層員工追捧的情景：

“基層電信人幾乎是膜拜你(王曉初)，你的每次講話、你的PPT，我們認(rèn)真地聆聽(tīng)、反復(fù)地學(xué)習(xí)、不厭其煩地重述;你勾畫(huà)的一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、設(shè)計(jì)的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新試驗(yàn)，我們以最大的熱情投入進(jìn)去。”

王曉初將中國(guó)電信比作一個(gè)“中規(guī)中矩的中年人”，而他期望自己在中移動(dòng)積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念能促使中電信煥發(fā)第二春。

在王曉初的帶領(lǐng)下，中國(guó)電信經(jīng)歷了由2G到3G再到4G的發(fā)展，其中，既有獲得“CDMA小網(wǎng)”的無(wú)奈與艱辛，也有獲得FDD牌照后的喜悅與高速發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)層面，3G時(shí)期，面對(duì)獲得“C網(wǎng)”的事實(shí)，中國(guó)電信一直通過(guò)補(bǔ)貼和召開(kāi)行業(yè)大會(huì)等方式，不斷反補(bǔ)和培育CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，在3G的競(jìng)爭(zhēng)中保持一線的競(jìng)爭(zhēng)力。4G時(shí)期，中國(guó)電信明確將發(fā)展重點(diǎn)快速轉(zhuǎn)向4G，而非糾結(jié)于3G+。

面臨最近幾年OTT的強(qiáng)勢(shì)沖擊，王曉初率先提出“一去兩化新三者”、“劃小承包倒三角支撐”。

“一去”是指“去電信化”;“二化”是指“市場(chǎng)化”和“差異化”;“新三者”則是指做“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者”。

“劃小承包”指的是將企業(yè)的核算單元由縣公司細(xì)化到支局、營(yíng)業(yè)廳，從最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元開(kāi)始，明確責(zé)權(quán)利，把每一個(gè)單元變成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體。

王曉初帶領(lǐng)下的中國(guó)電信，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上并不落后于同行。

然而中電信內(nèi)部長(zhǎng)期的體制掣肘，以及未能率先獲得4G業(yè)務(wù)牌照，王曉初的諸多戰(zhàn)略和愿景最終都未能實(shí)現(xiàn)。中電信的轉(zhuǎn)型之路步履維艱，最終在OTT的強(qiáng)勢(shì)沖擊下，還是無(wú)奈“管道化”。

他在告別信中將轉(zhuǎn)型失敗的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)攬?jiān)谧约荷砩希?ldquo;由于我的能力、水平有限，有很多工作沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，在此，我向同志們表示深深的歉意!”

或許，對(duì)王曉初來(lái)說(shuō)，11年的時(shí)間還是太短。

王曉初要接手的中國(guó)聯(lián)通是怎樣一個(gè)爛攤子

雖然王曉初在告別信中做了非常深刻的自我批評(píng)，但在他帶領(lǐng)下的中國(guó)電信，這些年來(lái)還是保持了穩(wěn)步上升的勢(shì)頭。

2015年中國(guó)電信上半年的財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)電信移動(dòng)用戶凈增582萬(wàn)戶，用戶總量達(dá)到1.91億戶，其中4G終端用戶凈增約2200萬(wàn)戶，達(dá)到約2900萬(wàn)戶。

然而，這幾年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通卻始終在下坡道上滑行。

2009年，在拿到國(guó)際通用的WCDMA的3G牌照之后，中國(guó)聯(lián)通曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅速，其發(fā)展速度甚至一度超過(guò)移動(dòng)、電信。

但在2013年12月，中國(guó)移動(dòng)率先獲得了LTETDD的4G業(yè)務(wù)牌照，并提前開(kāi)始進(jìn)行4G市場(chǎng)的拓展，而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信則是今年2月才開(kāi)始獲得LTEFDD的4G牌照。在過(guò)去5個(gè)月里，中國(guó)聯(lián)通的用戶數(shù)大幅下滑，流失用戶數(shù)量共計(jì)近1000萬(wàn)。不僅如此，中國(guó)聯(lián)通的高層都把這個(gè)情況歸結(jié)為牌照發(fā)放結(jié)點(diǎn)問(wèn)題，并沒(méi)有提出多少有效的解決方案。

中國(guó)聯(lián)通在3G時(shí)期的快速成長(zhǎng)，很大程度上得益于高額的補(bǔ)貼，在4G時(shí)代削減了補(bǔ)貼之后，中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力大大削減。2010年，中國(guó)聯(lián)通3G手機(jī)補(bǔ)貼為31.7億元人民幣，在此后的幾年間中國(guó)聯(lián)通一直利用高額補(bǔ)貼來(lái)吸引3G用戶。

這種粗暴的增長(zhǎng)方式也催生了大量?jī)?nèi)部問(wèn)題，腐敗是其中之一。去年11月開(kāi)始，中央第八巡視組進(jìn)駐聯(lián)通，此后接連有聯(lián)通高管落馬。這其中包括廣東聯(lián)通黨委書(shū)記、總經(jīng)理何飚，中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司副總經(jīng)理張智江，信息化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗新華等人。

所以，王曉初此時(shí)出任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)，不知上峰用意是在臨危受命，還是找人接鍋?

最后，以一首網(wǎng)上流傳的打油詩(shī)來(lái)總結(jié)王曉初目前為止堪稱傳奇的通信生涯：

降價(jià)塵未落，提速路還長(zhǎng)，

常隨天翼去，王臨沃家鄉(xiāng)，

尚有移動(dòng)志，陸登工信堂，

劉行聯(lián)通路，奚歸憶輝煌。

小編表示，聯(lián)通真是一個(gè)超級(jí)大爛攤子，每次打服務(wù)電話那態(tài)度簡(jiǎn)直醉了，王總您一定要整肅整肅啊。