昨天凌晨，蘋果終于發(fā)布了新品iPhone7和iPhone7 Plus。今年的發(fā)布會(huì)，照例引起了發(fā)燒友們的習(xí)慣性關(guān)注。

此次的更新?lián)Q代看似變化眾多，但細(xì)數(shù)起來卻令小伙伴們少了幾分期待：取消3.5mm耳機(jī)插孔，Home鍵改為力度感應(yīng)鍵，防水防塵等，這一切看起來都乏善可陳，讓用戶沒啥更新?lián)Q代欲，畢竟iPhone6、iPhone 6S的壽命足夠長(zhǎng)，且iPhone7少了些許一定要購買的理由。

而早早在屏幕前守著的段子手們，則是把吐槽能量全都用在了新出的air pod上：

在調(diào)侃背后，不少老果粉們則又一次唏噓：還是喬幫主在的時(shí)候好啊!

的確，盡管現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品仍保持著高效率的革新，但大家始終忘不了幾年前蘋果鋒芒乍現(xiàn)時(shí)，喬布斯帶給世界的驚艷。這位被稱為“改變世界的天才”的蘋果公司創(chuàng)始人，直至今日仍被奉為傳奇。

蘋果公司現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克于史蒂夫·喬布斯

2007 年iPhone 問世，它看上去不僅僅是一臺(tái)電子設(shè)備，更像是一款珠寶，即使以現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來看，iPhone 依然是史蒂夫和艾維合作打造的最美產(chǎn)品。從此，喬布斯徹底打破了傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則。

然而你并不知道的是，iPhone在剛問世時(shí)并不完全被人看好，甚至曾被稱為“廢品”。這是怎么一回事?喬幫主又是怎樣化險(xiǎn)為夷的呢?

初出襁褓的iPhone

2007年1月9日，在舊金山莫斯康展覽中心(Moscone Center)舉辦的麥金塔展會(huì)上，iPhone 首次亮相。這一舉動(dòng)非常冒險(xiǎn)，iPhone 尚不具備上市銷售的條件，硬件和軟件還有很多缺陷，雖然單個(gè)元件都經(jīng)過了測(cè)試，但整機(jī)還沒有測(cè)試過。蘋果公司的每件產(chǎn)品在上市前都要經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試，工程師會(huì)按照用戶的使用習(xí)慣測(cè)試手機(jī)，比如在手機(jī)、音樂播放模式和運(yùn)算模式間快速隨意切換。

現(xiàn)在看起來造型萌萌的初代iphone

史蒂夫和團(tuán)隊(duì)成員深知 iPhone 與眾不同，他們迫不及待要展示給世人看。埃迪•庫?；貞浀?，“iPhone 對(duì)史蒂夫來說是集大成的產(chǎn)品，他把這些年來的心得體會(huì)全部融進(jìn)了產(chǎn)品之中。這是唯一一次我把老婆和孩子也帶去了展會(huì)，我告訴他們，‘這可能是你們一生中最盛大的一次展會(huì)。’你可以感受到這次展會(huì)的不同尋常之處。”

盡管史蒂夫事前很擔(dān)心，但演示過程很順利。在史蒂夫的演示下，多點(diǎn)觸控屏幕仿佛擁有了魔力，在屏幕上劃一下就能滾動(dòng)列表，雙擊網(wǎng)址就能打開網(wǎng)頁，一切似乎都一氣呵成。內(nèi)置的谷歌地圖比專門的 GPS(全球定位系統(tǒng))更好用。

正在做演示的喬布斯

演講進(jìn)展順利，產(chǎn)品讓人賞心悅目，但有一個(gè)問題大家都發(fā)現(xiàn)了，只有史蒂夫沒發(fā)現(xiàn)。

第一代iPhone是個(gè)廢品?

彼得•劉易斯(Peter Lewis)是《財(cái)富》雜志技術(shù)板塊的評(píng)論員，史蒂夫演講結(jié)束后，他安排了一次與史蒂夫的私下簡(jiǎn)短訪談。彼得顯得有些生氣：為什么蘋果不允許軟件開發(fā)商為 iPhone 開發(fā)軟件?畢竟，iPhone 和麥金塔或普通個(gè)人計(jì)算機(jī)一樣，也是一臺(tái)強(qiáng)大的電腦設(shè)備，不是嗎?我提到谷歌地圖和 YouTube 視頻軟件都證明 iPhone 是可以“開放”給第三方軟件開發(fā)商的。“我們必須參與軟件的開發(fā)，”史蒂夫說，“這樣才能知道究竟有哪些軟件。”

初代只有4GB的內(nèi)存，放到現(xiàn)在你肯定會(huì)說：are you crazy?!

接著，他談了自己的擔(dān)憂，一旦第三方軟件審核管理不善，就有可能把軟件病毒帶入手機(jī)中。“在開放前，我們還需要進(jìn)一步了解軟件應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響，”他補(bǔ)充道，“我們不想造一個(gè)怪物出來。”他還提到，如果軟件開發(fā)商想為 iPhone 開發(fā)軟件，他們可以設(shè)計(jì)特殊的網(wǎng)頁，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上完成任務(wù)，而手機(jī)只作為一個(gè)終端。

iPhone7出了雙攝像頭，而iPhone1的后置攝像頭只有200萬像素，對(duì)比起來簡(jiǎn)直弱爆

蘋果公司內(nèi)外已經(jīng)有很多人向史蒂夫提出過類似的疑問。約翰•多爾(John Doerr)是著名風(fēng)投公司凱鵬華盈(KPCB)的執(zhí)行合伙人，他和史蒂夫住在同一街區(qū)，兩人后來成了朋友。iPhone 上市的幾個(gè)月前，史蒂夫就給了多爾一部，多爾問了同樣的問題：為什么不讓第三方開發(fā)軟件?“聊到最后，我對(duì)他說，‘我不同意你的觀點(diǎn)，’”多爾回憶道，“‘如果你決定開放 iPhone 的話，我可以設(shè)立一個(gè)基金鼓勵(lì)人們?yōu)?iPhone 開發(fā)軟件，我覺得是個(gè)很好的商機(jī)。’他回答，‘好吧，如果我改變主意了再聯(lián)系你。’”

在2001年東京麥金塔展會(huì)舉辦的前一天，史蒂夫正獨(dú)自復(fù)習(xí)演講稿。

iPhone 上市的第一個(gè)季度里，一共賣掉 150 萬臺(tái)，其實(shí)銷量可以更高。雖然信號(hào)不太好，軟件應(yīng)用也很少，只有谷歌地圖等為數(shù)不多的幾個(gè)，但銷量依然比想象中的好。消費(fèi)者原本期待 iPhone 能支持電子游戲、書籍閱讀、計(jì)算器、文字編輯、財(cái)務(wù)表格等各種功能，但這些功能都不具備。史蒂夫以前在蘋果公司的死對(duì)頭路易斯•卡西后來去了風(fēng)險(xiǎn)投資公司工作，他曾直言不諱地說：“第一代 iPhone 就是個(gè)廢品。”

這一次，史蒂夫改變主意的速度比上一次從 iMovie 轉(zhuǎn)到 iTunes 還要快。他的表達(dá)方式并不優(yōu)雅，根據(jù)埃迪•庫埃的回憶，他的命令是“見鬼了，就按你們說的做吧，讓我一個(gè)人靜一靜”。

史蒂夫終于“開竅兒”了

11 月，也就是第一代 iPhone 問世的 4 個(gè)月后，蘋果透露將推出一個(gè)軟件開發(fā)工具包，供任何想為 iPhone 開發(fā)軟件的人使用。“史蒂夫終于開竅兒了，”路易斯•卡西說，“頃刻間，硅谷和投行界都在討論這件事，幾百家小公司爭(zhēng)先恐后地爭(zhēng)搶資金。然后蘋果宣布開設(shè)應(yīng)用商店 App Store。接著又推出了 iPhone3G。iPhone終于完整了，五臟俱全，雖然還需要強(qiáng)筋健骨，但畢竟作為一個(gè)嬰兒已經(jīng)完整了。”

史蒂夫在2011年3月2日舉行的iPad2發(fā)布會(huì)上向觀眾揮手。這是史蒂夫出席的最后一次發(fā)布會(huì)，他于7個(gè)月后離開人世。

2007 年 1 月麥金塔展會(huì)的 8 年以后，iPhone 的銷量超過了 5 億部，無論以 什么標(biāo)準(zhǔn)衡量—銷量、利潤(rùn)、銷售iPhone 的國際運(yùn)營商數(shù)量、為 iPhone開發(fā)的軟件應(yīng)用數(shù)量，iPhone都是史上最成功、利潤(rùn)率最高的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

2007 年夏天 iPhone 剛剛問世時(shí)，市場(chǎng)上還有很多自稱為智能手機(jī)的產(chǎn)品，比如奔邁公司的 Tero 手機(jī)上市已有幾年時(shí)間，加拿大公司 Research in Motion 生產(chǎn)的黑莓手機(jī)銷量也不錯(cuò)。而這些手機(jī)都帶有小型鍵盤，所以屏幕不大，雖然查收郵件、查看日歷、查找聯(lián)系人都不成問題，但銷量卻每況愈下，盡管黑莓手機(jī)還撐了好幾年。

永遠(yuǎn)改變游戲規(guī)則的iPhone

iPhone 永遠(yuǎn)改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，谷歌明白這一點(diǎn)， 因此花了18個(gè)月開發(fā)了安卓系統(tǒng)，安卓是蘋果操作系統(tǒng)的翻版，三星、LG(韓國樂金)、HTC 和中國的新興手機(jī)生產(chǎn)商小米使用的都是安卓系統(tǒng)。新的競(jìng)爭(zhēng)開始了，蘋果居于領(lǐng)先地位。雖然最終使用安卓系統(tǒng)的手機(jī)銷量超過了iPhone，但并沒有重蹈當(dāng)年麥金塔的覆轍，至少到目前為止還沒有。

初代iphone與其他品牌的對(duì)比

網(wǎng)景公司的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克•安德森(Marc Andreessen)后來成為硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家，他認(rèn)為 iPhone 的問世“翻轉(zhuǎn)了硅谷的兩極”，以前，技術(shù)的發(fā)展是由軍隊(duì)、大企業(yè)等推動(dòng)的，只有這些資金雄厚的實(shí)體才買得起先進(jìn)的零部件。但現(xiàn)在情況變了，技術(shù)的發(fā)展是由普通消費(fèi)者來推動(dòng)的。安德森的光頭看上去就像一枚炮彈，講話如同機(jī)關(guān)槍般不斷爆發(fā)出對(duì)未來的看法。“iPhone 的銷量如此之大，其產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)巨大，”他說，“iPhone 的規(guī)模效應(yīng)實(shí)在太過顯著，其他產(chǎn)品無法與其競(jìng)爭(zhēng)。”

從2007到現(xiàn)在，蘋果就這樣漸漸地改變著我們的生活

換句話說，史蒂夫顛覆了整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)。iPhone 代表了新型運(yùn)算設(shè)備的出現(xiàn)，與消費(fèi)者的聯(lián)系比之前所謂的個(gè)人電腦還要緊密。“我覺得人們尚未充分意識(shí)到蘋果所取得成就的偉大之處，”安德森說，“麥金塔、iPhone 和 iPad 其實(shí)是把 Unix 超級(jí)計(jì)算機(jī)裝進(jìn)了一個(gè)適合消費(fèi)者使用的外殼里，這才是蘋果的成就，卻沒有人討論，因?yàn)榇蠹叶及涯抗夥旁诹嗽O(shè)計(jì)上。”他身體前傾，繼續(xù)說道，“你口袋里的 iPhone 事實(shí)上就是 20 年前售價(jià)高達(dá) 1 000 萬美元的克雷 XMP 超級(jí)計(jì)算機(jī)，iPhone 的操作系統(tǒng)、運(yùn)算處理速度、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量都與 XMP 不相上下，但售價(jià)卻只要 600 美元。這是史蒂夫的突破，這才是 iPhone 的本質(zhì)。”