創(chuàng)業(yè)前的冷靜觀察:1992年汪靜波進入資本市場,在創(chuàng)辦諾亞財富之前,她曾先后在知名券商資產管理總部和基金公司擔任要職,曾主持發(fā)行中國第一支傘型基金,募集金額26億元,基金持有人數量居全國第一。
在多年基金公司的管理中,汪發(fā)現一個矛盾:一方面,90年代初期中國一批中小企業(yè)主已經積累了相當一批財富,他們對私有財產的理財有迫切需求;另一方面,她所接觸到的很多私人客戶(特別是一些中高端的私人客戶)都沒能得到良好的金融服務,他們需要去銀行排長隊等待辦理業(yè)務,同時當時國內的金融產品比較簡單,各大商業(yè)銀行的零售服務還僅限于信用卡業(yè)務,而外資銀行的私人銀行業(yè)務(至少100萬美元)只能在境外開展,能服務的范疇也僅局限在很小規(guī)模的一批尖端客戶之內。那為什么不把用于機構客戶的服務用于私人客戶身上,為這些有高凈資產是客戶提供更好的理財服務呢?汪靜波不想錯過這個機會。
創(chuàng)業(yè)伊始:2003年8月,汪靜波和她在湘財證券的同事籌建起了國內證券公司第一個私人銀行部——湘財證券諾亞財富管理中心。彼時,內理財市場還處于萌芽狀態(tài),汪的創(chuàng)業(yè)團隊并沒有‘第三方理財’的概念,當時所能想到就是想要為個人客戶提供一個一站式的金融服務平臺。
“諾亞財富”的取名源于神話中的“諾亞方舟”。美國投資大師巴菲特曾說過:“準備是最重要的,諾亞是在開始下豪雨之前,就動手建造了方舟。”同樣“未雨綢繆”的汪靜波,這樣解釋這個由她一手創(chuàng)辦的“諾亞方舟”:做每一位客戶的“諾亞”,為他們建造一艘經得起“豪雨”的方舟。
公司在成立時注冊三百萬元,規(guī)模較小,品牌關注度也較低,辦公用具都是從淘寶買來的二手貨,汪帶領團隊通過開說明會、與各行業(yè)商會合作的形式慢慢地積累客戶。這個過程中逐漸得到一些銀行的支持,配合他們篩選理財產品。
獨立門戶:2005年8月,湘財證券公司改制,汪及其團隊被迫自立門戶,汪靜波在其私人金融總部的基礎上成立了上海諾亞財富管理中心。隨之而來遇到的最大一個困難是:之前的湘財證券諾亞財富管理中心是依托于湘財證券,如今獨立出來是否會一如既往得到客戶的信任?所以這個階段,公司的重點是維護和客戶之間的關系,且逐漸引入獨立第三方理財顧問服務理念,了解客戶需求,以獨立客觀的態(tài)度篩選產品,提供適合于客戶的理財解決方案。
紅杉注資:2007年3月,汪靜波和紅杉中國執(zhí)行合伙人沈南鵬首次見面,汪的敏銳而不張揚的個性給沈南鵬留下了深刻的印象,兩人談了僅十分鐘,就基本敲定了今后的合作框架。后期與諾亞財富的深層接觸使沈南鵬進一步堅定了投資的決心,他認為這個團隊“激情、專注、誠信”。
兩個月之后,紅杉資本對諾亞財富的首期注資額為500萬美元,約占其總股本20%。表面來看,注資并沒有給諾亞帶來太大變化,公司仍沿用創(chuàng)業(yè)之初在淘寶買的二手辦公用具。但真正的改變是深刻的,在注資同時紅杉資本也為諾亞財富注入了先進、成熟的理財服務觀念和運營模式,使得諾亞財富作為獨立理財顧問機構快速成長壯大,從而真正地在中國建立公信、專業(yè)、穩(wěn)健的私人理財服務體系。當年8月,諾亞財富服務4000多位高凈資產客戶,管理資產超過50億元。
飛速發(fā)展:2008年,諾亞在全國16個城市建立分支機構,主要集中在長三角、珠三角和渤海灣地區(qū),理財規(guī)劃師近200位,服務的高凈資產客戶過萬名,配置資產達到100億元。2009年,分支機構達到28個,規(guī)劃理財師近300位,配置資產達到300億。根據諾亞財富官方微博最新消息透露,截止2010年9月底,諾亞已在30余個國內大中城市設立了分支機構。
赴美上市:2010年10月21日,諾亞財富向美國SEC提交了上市申請,諾亞財富計劃在紐約交易所上市,代碼“NOAH”,承銷商為摩根大通、美銀/美林、Oppenheimer & Co., and Roth Capital Partners。10月27日,諾亞財富公布發(fā)行價區(qū)間為$9.00 - $11.00,計劃融資8400萬美元,預計將于11月10日IPO。
在外界眼里,汪靜波是教百萬富翁如何花錢的女強人,工作中她非常高效,設置嚴格的周、月規(guī)劃表。很多人問汪靜波成功的秘訣是什么,她認為樹立目標的同時要有一顆堅持不懈的心,在每一件小事上持之以恒,堅持自己的信念。
她非常享受現在的工作,公司里同事們最經常講到的話就是enjoying work。她覺得能夠把諾亞財富員工的金融從業(yè)經驗分享給所有客戶,對于諾亞的員工來說是一件很有價值也讓大家非常開心的事。 在生活中,她很少在外應酬,直到現在還保持著每天晚上回家吃飯的習慣。