對于個人的職業(yè)生涯發(fā)展而言，跳槽永遠是一把“雙刃劍”，跳得好是一個很好的發(fā)展機會，高薪高職指日可待，但若是沒跳好，也可能損兵折將，得不償失。下面，先讓我們一起來看看Richard的故事。

舊上司相邀，該不該跟隨？

Richard畢業(yè)后就由上司張經理親自招聘進公司。經過三年工作的錘煉，他從一個公關公司的門外漢逐步成為公司的骨干力量，Richard打心眼里佩服和喜歡這位“師傅”。在公司三年來，以師徒關系相處的兩人配合默契、關系融洽。

2010年春節(jié)后，張經理被獵頭高薪挖去一家新組建的公關公司。在沒有張經理在的日子里，Richard開始有單兵作戰(zhàn)的感覺。去年“五一”假期，張經理約Richard出來聊聊，說新公司的平臺不錯，他已經初步站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)在新公司正是用人之時，希望Richard能過去幫他，繼續(xù)合作，共創(chuàng)輝煌。不過張經理也坦言，公司剛籌建好，Richard如果過去的話薪水有可能達不到目前的水平，但發(fā)展空間肯定很大，希望Richard認真考慮。

Richard在現(xiàn)有的平臺收入穩(wěn)定，工作順利，只不過自從張經理走后，因為缺乏過往上司的明確指導和重用，多少還是感覺到一些壓力，尤其是他最近發(fā)現(xiàn)自己在能力方面還是多有欠缺，無法承擔起獨擋一面的角色。留下來，能保障現(xiàn)有的收入，自己在熟悉的環(huán)境中也能慢慢熬過去，但發(fā)展空間有限，工作壓力也與日俱增；如果跳槽，可以和張經理一起并肩作戰(zhàn)，很可能有新的學習和晉升機會，問題是收入可能下降，而且要重新融入新的平臺，重新適應，存在一定風險。

一邊是相對穩(wěn)定的“飯碗”，一邊是變數頗多的新機遇；一邊是穩(wěn)定的收入保障，一邊是折價的工資；在“錢”景與“前”景的選擇前，Richard一時間不知該如何抉擇。

專家分析：明確三大準則，把握事業(yè)平臺

跳槽是職場中的高風險行為，每一次跳槽都存在一定的風險，明智的做法是做好充分的利弊分析，權衡機遇與風險，做出理性的決策。對于Richard來說，在決策中有以下三條準則可認真參考：

準則一：把握職場“貴人”，給你帶來好機遇！

從Richard的從業(yè)資歷和專業(yè)水準來看，大學畢業(yè)后工作3年，尚處于職業(yè)發(fā)展初期，暫時還不能很好地獨擋一面，有待加強學習和提升自己。其實他的原上司張經理相當于是Richard的職業(yè)導師，給予了他很多的幫助和提攜，同時張經理身上也有很多值得Richard學習的地方。所以，遇到職場“貴人”，一定要好好把握。

準則二：職業(yè)探索期，學知識、鍛煉多的就是好工作！

對于剛入職場時間不長的Richard來說，從學生到職場人的轉變，需要時間和精力去沉下心學習。Richard當前的首要任務是學習、提升自己的能力，獲得高價值的工作經歷，而非執(zhí)著于收入的高低。

準則三：求職、跳槽中，正確的擇業(yè)觀非常重要！

對于Richard當前的職業(yè)狀況而言，急需發(fā)展空間，有一個更大的發(fā)展舞臺才是合理且明智的職業(yè)發(fā)展觀。一味地追求薪資，必然將導致盲目地追求“外生涯”的發(fā)展而忽視了“內生涯”的提升。

在與Richard進行了一對一的深入溝通后，Richard終于放下了“折價跳槽”的矛盾情結，能夠理性地看待薪資打折的合理性，也能客觀地看到跳槽中的利弊。之后不久，他做出了決策，信心滿滿地跳槽去了張經理所在的新平臺。

時隔半年，近日，據了解到，Richard在新公司工作得十分開心：“我在新公司里得到了張經理的充分信任，工作上有了更大的施展空間，相信2011年，自己將會有更大的發(fā)展！”