創(chuàng)業(yè)，簡單卻不容易?？瓷先ネ唵蔚氖虑椋銎饋韰s不那么容易。創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要以豐富的經(jīng)驗為支撐。牛頓以前說過“我之所以看得遠，是因為站在巨人的肩上”。同樣，想創(chuàng)業(yè)，我們先得吸收百家之長，看看從別人分享的經(jīng)驗里，能給我們自己什么樣的啟示。

 

　　本人雖然現(xiàn)在不是為別人打工，做著家族生意，比上不足，比下算有余吧，但是近來常上網(wǎng)看到很多網(wǎng)友都在熱火朝天的討論著創(chuàng)業(yè)啊致富啊之類的?？粗S多天真的人們，不禁的想說兩句，雖談不上經(jīng)驗之談，但是也算得上是前車之鑒吧!希望能給大家一個幫助和提示。

 

　　先說說我本人的經(jīng)歷吧：

 

　　出來社會也有六年多了，沒讀完大學(xué)，也沒敢抱著一個自己做老板的心態(tài)，就在親戚的介紹下，做了2份工作，第一份沒有什么技術(shù)性可言，做一個整天呆坐在倉庫的倉管，一個月零一個星期后辭職。第二份是做業(yè)務(wù)員，跑銷售的。雖然工資低點，但是我感覺到算是人生的一大轉(zhuǎn)折點吧，因為這份工作，我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識，也看到了社會黑暗、現(xiàn)實、殘酷的另一面。在做了一年零四個月以后，因為不滿公司隨心所欲的薪酬制度，炒了老板的魷魚。接著就是家里買了臺二十二個輪子的大車開始我的第一次“老板”生涯，說是老板，其實同時也是司機，和聘請來的司機一起跑運輸，那一年的經(jīng)歷至今還歷歷在目，當(dāng)中的辛酸是不為人知和可以想象得到的?；蛟S這樣說更能讓大家了解到做運輸?shù)钠D辛，凌晨一點看搬運工裝車，不能睡覺，因為要對數(shù)啊。裝完車就上路，一路不停，吃喝睡都在車上，躲交警、躲路政、躲路霸。到了目的地再卸車時還要點多次數(shù)，少了扣錢。這次做老板的經(jīng)歷讓我吃盡了苦頭，同時也磨練了我的意志。這樣的生活維持到國家嚴(yán)抓超載前結(jié)束了，為期一年整，最后虧本賣掉車子。在家休整半年以后，做現(xiàn)在所做的生意，同樣是與汽車有關(guān)的行業(yè)(具體是什么行業(yè)，后面會細說的)，從開始做至今也有三個年頭了，看著這一路坎坷的走來，也算見到些彩虹吧(不想讓大家都對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生恐懼感，還是要報點喜的)。

 

　　說了這么多，其實就是想對大家說，創(chuàng)業(yè)雖可貴，打工也不錯，眼光要放遠，誠信最重要，若是肯吃虧，總歸有回報。

 

　　大家都在幻想著，創(chuàng)業(yè)呀創(chuàng)業(yè)，致富啊致富，但是大家有仔細想過，想做什么，能做什么，怎么做，做完以后怎么樣嗎?

 

　　先說，想做什么先，由于每個人的能力、社會經(jīng)歷、閱歷、處世方式不同，所以所想從事的行業(yè)也必定不一樣，既然有這樣的能力和關(guān)系，必定想在相關(guān)行業(yè)發(fā)展羅，所以想做什么先要看看自己有沒有別人沒有的能力和關(guān)系，才能確定下一步棋怎么走。

 

　　能做什么，不是說你想到什么，就可以去做什么的，或許資金有限，或者能力有限，或者關(guān)系有限，都會限制你不能去做你想做的事業(yè)，因此，做事之前先掂量自己有多少斤兩和把握先，如果心有余而力不足的話，我建議還是等力足了再說吧。

 

　　說到怎么做，很多人都在想，我有錢了，有機會了，有關(guān)系了，有能力了，但是萬事開頭難，怎么開個頭去做呢?比如說，沒開店之前的選址、注冊登記、裝修、招聘、培訓(xùn)、市場定位等等，開了店以后，怎么開展工作，怎么拉客源，怎么對付各種各樣的開支，怎么處理與員工之間的關(guān)系，怎么處理好與工商稅務(wù)治安衛(wèi)生還有周邊單位的關(guān)系等等，請問你在考慮做老板之前都有想過嗎?如果沒想過，拜托請仔細、慎重的想，在想清楚以后再決定做不做。

 

　　或許，有人會問，為什么在事業(yè)做起來以后，還有一個“做完以后怎么樣”的問題存在呢?呵呵，這樣說吧，其實呢，我們能想到的、預(yù)測得到的可能會發(fā)生的事情，相對于現(xiàn)實中真正碰到的還是少之又少，俗話說，計劃不如變化快。事先做好準(zhǔn)備是有必要的，但是不能過于自信事情就一定會按照你估計的發(fā)生，一顆紅心，兩手準(zhǔn)備是有一定要的。許多突發(fā)事情往往會把你打個措手不及，搞不好，還會讓你淪落到一子錯全盤輸?shù)夭?，所以，時刻要保持危機感，保持一個向上爬的心態(tài)，不要以為事業(yè)上軌道了，不用怎么打理了，交給手下的人就可以去游山玩水，然后坐享其成就可以了。大錯特錯，很多企業(yè)不是死在激烈的斗爭中，而是在毫無斗志的平靜中死去。

 

　　以下問題，請各位自問，是否符合，如果符合的，相對來說比較適合創(chuàng)業(yè)，相反者，還望再增加多點資本以后，再考慮創(chuàng)業(yè)的事。

 

　　1、你是否有比較充裕的閑雜資金?

 

　　2、你是否有較為廣闊的人際關(guān)系?

 

　　3、你是否有著許多人沒有的技術(shù)能力?

 

　　4、你面對突發(fā)事件是否能冷靜、沉著處理?

 

　　5、你是否有管理方面的經(jīng)驗?

 

　　6、你是否能勇于面對和承認錯誤?

 

　　7、面對回扣、送禮、人情你是否能處理好?

 

　　以上，僅僅是我個人的見解，所以，不一定作準(zhǔn)，但是大家參考一下吧!應(yīng)該能有幫助的。

 

　　充裕的資金，可以令你在創(chuàng)業(yè)前期不用畏手畏腳，思前想后。到了后期，維持日常的正常運作、哪怕是出現(xiàn)財務(wù)危機都能讓你輕松面對。廣闊的人際關(guān)系，往往在出現(xiàn)問題、困難時是最能體現(xiàn)出價值的，在家依靠父母，出門依靠朋友嘛。多個朋友總好過多個敵人，但是在商場上，是沒有永恒的朋友也沒有永恒的敵人的，有時你的誠懇待人可換來一個忠誠的朋友和客戶，也可化解競爭對手的敵意。朋友本身就是拿來相互利用的，不要認為這話不中聽，但確是永恒的真理。出來創(chuàng)業(yè)，你可以沒有錢，沒有人際關(guān)系，但是技術(shù)這一能力卻是不可或缺的。沒有技術(shù)，幾乎就沒有了創(chuàng)業(yè)的最基本資本，這里說的技術(shù)，不一定是會某些手藝，比如說，你會財務(wù)、會管理、會融資等等，或許不應(yīng)該叫技術(shù)，叫能力更適合一點。

 

　　不知道大家有沒碰過這樣的事，我依法遵規(guī)的做生意，可是呢，不是稅局的來說我納的稅不夠要重新定稅，就是工商部門來說我廣告不符合標(biāo)準(zhǔn)要拆了重做，還有就是派出所來收“保護費”少一分不行，就連像計生辦、環(huán)衛(wèi)處的也來找你麻煩。這邊苛捐雜稅，那邊后院起火，不是機器壞了，就是工人出事了，客人呢又投訴問題。這種種的大小事務(wù)，作為老板的你少點氣、少點精神頭、少點處理危機的能力都不行?？赡苡腥苏f我把問題夸大了，估計是否是夸大，還要等你真正碰上了，才會相信。不管你是否相信，我就試過一天內(nèi)把幾件事都碰上了，如果不是靠著過硬的關(guān)系和能力，怕是只能坐在地上哭的份。不是每個人都天生具備這些能力，只有在這樣的環(huán)境下才能鍛煉出來，所以說創(chuàng)業(yè)，你想好了嗎?準(zhǔn)備好了嗎?

 

　　說些題外的話吧，我把我常看的一些電視節(jié)目介紹給大家，算是對想創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)中的人們一些幫助吧!它們是：

 

　　中央2臺中午十二點半的“財富故事會”。

 

　　中央7臺中午播放的“致富經(jīng)”和“科技苑”。

 

　　上海衛(wèi)視每周六晚上播放的“波士堂”。

 

　　“財富故事會”呢，主要是講一些成功人士的發(fā)家/成功過程。

 

　　“致富經(jīng)”和“科技苑”呢，主要介紹各地做農(nóng)業(yè)的農(nóng)民企業(yè)家和先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)。

 

　　“波士堂”則是以娛樂的形式，介紹國內(nèi)一些大型企業(yè)的掌門人、CEO的創(chuàng)業(yè)過程。

 

　　不能說吸收了別人的成功的精華，就能帶來成功，但是起碼可以看到，不是做什么都是一帆風(fēng)順的，在創(chuàng)業(yè)的過程中充滿了坎坷和崎嶇，但是成功后帶來的又不僅僅是財富，更多的是別人的認可和成就感。人的一生就是在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中成長起來的。當(dāng)有人成功了以后，大家看到的只是結(jié)果，過程沒有注意，總認為成功很容易，通過模仿就可以達成了，很可惜，現(xiàn)實是很殘酷的，如果商場是個圍城的話，每天都有很多人走進去，同時也有很多人走出來。

 

　　你會處理人際關(guān)系嗎?很多人的回答都是肯定的，但是大家忽略的一個問題是，大家平時處理的很多人際關(guān)系都是在身份對等的情況下的，也就是說同學(xué)間、朋友間、同事間、親戚間等等，相對來說，大家都是平等的關(guān)系，或許處理起來并不是很大的問題。但是如果是不對等的呢?例如，和上司間、客戶間、長輩間的關(guān)系呢?你是否也能游刃有余的處理呢?因為等級發(fā)生了變化，語言用詞上、行為上都不能太過隨意和毫無顧忌，所以在處理這些關(guān)系上，你要有所收斂和謹(jǐn)慎。又如果是有朝一天你當(dāng)上了老板，你會處理你和員工之間的關(guān)系嗎?本人覺得，如果你打過工，當(dāng)過下屬的話，就是一個很好的學(xué)習(xí)的機會(相對一出校門就當(dāng)老板的人而言)，首先你會從你打的頭兩份工的老板或者是上司那里學(xué)到他們的處世方式，不要小看哦，很可能影響你這一輩子的就是那么一兩個人。那么輪到你當(dāng)上司或自己做老板時，就會不自覺的用了他們的模式，本人就是其中一個例子。我以前跟的一個經(jīng)理，他雖然脾氣很差，但是對手下的員工還是不錯的，獎罰分明，有時自己做錯了，雖礙于面子不會直接道歉，但是還是用請吃飯啊等方式來緩和氣氛。銷售手段很了得，和客戶先做朋友，只字不談生意。當(dāng)客戶變朋友了，生意就自然水到渠成了。這些都是后來我通過仔細觀察學(xué)習(xí)到的，結(jié)合自己的實際，變?yōu)榧河谩，F(xiàn)在我對待我的員工、客戶一樣是這樣，屢試不爽!

 

　　當(dāng)你作為一位老板時，你要想想的是，當(dāng)年別人是怎么做你的上司的，他們有什么是值得你學(xué)習(xí)的，什么是值得利用的，而不是用一種媳婦熬成婆的心態(tài)，一種高高在上不可侵犯的姿態(tài)，那樣員工們只會慢慢疏遠你，工作無法進行下去，到頭來整個公司都是內(nèi)傷。所以說，管理是門高深的學(xué)問，這門“功課”不及格，那創(chuàng)業(yè)旅途就會深陷泥潭，舉步為艱!

 

　　作為老板，你能對你的手下說：“如果我做錯、說錯了請指出來，告訴我，我認錯!”你能嗎?很多人不能，主要是面子問題。個人認為承認錯誤雖有損點面子，但是在員工面前樹立一個勇于承認錯誤、知錯就改的良好形象卻遠比丟面子強得多。很多員工的“學(xué)習(xí)能力”都很強，特別是學(xué)壞的東西。就拿我的員工來說吧，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)工作用的一些工具不見以后，就逐個的問他們誰見過?不是說“沒見過”就是說“不知道”，其實大家都知道，如果誰要是認了，就會挨罵，所以都不肯說。我對他們說，我做錯了，我向大家承認錯誤，同時我也希望你們大家做錯了也能像我一樣承認，雖然我會責(zé)怪你們，但是我是希望有一個好的風(fēng)氣在這里。

 

　　勇于面對錯誤不可怕，可怕的是明知是錯還要繼續(xù)錯下去!

 

　　首先解釋一下，什么是回扣?(我不喜歡用專業(yè)術(shù)語解釋，相反喜歡用些通俗易懂的俗語來解釋。)這樣說吧，我在你這里買東西，你開價1000元，我還價700元，而你也愿意700元成交，生意本到此就做成了，但是我要求你把發(fā)票開到1000元，多出300元部分的稅我來交。那么我只需要700多點的價錢就買回了東西，但是后去報銷呢就是1000元的。多出的錢去哪里了呢?呵呵自己想吧。

 

　　什么是送禮?(呵呵，這個最簡單解釋了)我這里有另一種解釋方法，大家看對不對得上號。某部門因某些事罰了我3000元的款，我不想被罰那么多，那么就找人送1000元的禮走個后門，結(jié)果，只處罰了我1000元了事。那么我在處理這件事的成本上是1000+1000<3000。

 

　　什么是人情?這里就不用解釋了吧!經(jīng)過上面送禮的事以后，那你就欠了那個幫你辦事的人的人情了。誰這一輩子不欠人情啊?人情=人情債，是永遠也還不清的，有些人情永遠也還不清未必是好事，起碼你把一些有能力的人和你自己栓在了一起，有了他們的幫助，能解決你不少的問題。

 

　　以上的問題，你能冷靜面對、妥善處理、還能做出心甘情愿的表情和姿態(tài)時，恭喜你，你有了當(dāng)老板的魄力了。

 

　　以上言論不是為了讓大家去學(xué)習(xí)一些歪風(fēng)邪氣，只是老實的告訴你，社會上就是存在這樣那樣的潛規(guī)矩，你不學(xué)習(xí)，不想學(xué)習(xí)，不去學(xué)習(xí)，那可能你很難開展你的工作。

 

　　解釋完了7個創(chuàng)業(yè)所需的條件，下面給大家具體的說說，開一個店都要辦些什么證件吧(按本人的為例)，看完了不要暈哦，真的是“一個也不能少”啊!!!

 

　　1、營業(yè)執(zhí)照

 

　　2、國稅證

 

　　3、地稅證

 

　　4、機構(gòu)代碼證

 

　　5、道路運輸經(jīng)營許可證

 

　　6、戶外廣告發(fā)布登記證

 

　　7、房屋租賃合同

 

　　8、員工的健康證

 

　　9、員工的上崗證

 

　　10、員工的未婚/結(jié)婚證

 

　　11、員工的暫住證

 

　　12、招用臨時工許可證

 

　　呵呵，我自己在寫的時候，也要翻箱倒柜的看證件，看到自己都有點暈了!平時也沒怎么留意到有那么多的證件，今天也可以順便收拾一下柜子了。

 

　　下面，我給大家一組數(shù)據(jù)，是大概費用，大家可以從中看到開一間公司/店所要繳什么費，開支有多少，有些費用是一年繳一次，有些呢是按月繳。

 

　　1、工商管理費

 

　　2、國稅(定額稅+銷售發(fā)票稅)

 

　　3、地稅(定額稅+服務(wù)發(fā)票稅)

 

　　4、房租

 

　　5、水電費

 

　　6、治安費

 

　　7、衛(wèi)生費

 

　　8、員工工資

 

　　9、員工宿舍房租(包住)

 

　　10、員工伙食費(包吃)

 

　　11、辦理員工暫住證(一年辦一次)

 

　　12、電話費

 

　　13、雜費

 

　　以上羅列的費用，根據(jù)你辦的公司/店的性質(zhì)、規(guī)模大小不同而費用不一，僅供參考，不能完全做準(zhǔn)，但是如果是店的話，那就八九不離十了，如果是公司的話，就有點不一樣，比如說公司不用交工商管理費，而是年底年審繳費就可以了。還有如果是租用辦公寫字樓的話，還要公攤水電、空調(diào)、電梯、衛(wèi)生、管理費等費用。

 

　　不知大家有沒這樣自問過：“我著急嗎?”急什么呢?呵呵，當(dāng)陳天橋、丁磊、張朝陽、黃光裕等等人都排上福布斯了，身邊的人都開起小車、住起洋樓、養(yǎng)起番狗變成成功人士了，自己呢?還在事業(yè)的低谷徘徊、還在為兩頓三餐奔波勞累時、還在老板上司的呵斥下低頭干活時，是否會這樣自問呢?相信大家都不甘心，不甘心自己天生就是一個做牛做馬的命，不甘心一輩子人平平淡淡的過下去。所以，急是肯定會急的，但是光急有用嗎?或許現(xiàn)狀不是太令人滿意，但在沒有更好的選擇下，建議還是要按兵不動。在從你不滿意現(xiàn)狀、打算自立門戶做老板那天開始，就應(yīng)該更多有目的的去學(xué)習(xí)更多的知識，比如財務(wù)知識、人際關(guān)系網(wǎng)建立、客戶數(shù)據(jù)的收集、供貨商的資料、目前市場的狀況、同行競爭對手的情況等等都是要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

 

　　30%的人失敗在于沒有做好準(zhǔn)備就盲目的投資到一個行業(yè)里去，30%的人在創(chuàng)業(yè)中途因為各種原因而以失敗告終，20%的人會在公司企業(yè)走上正軌后滿足于現(xiàn)狀而逐步走向衰弱，只有20%的人會從頭走到尾堅持過來，而只有這20%人才是真正的成功人士。

 

　　娃哈哈的掌門人宗慶后，四十二歲時還只是個騎三輪車賣冰棒的無名人士，如今呢，頭銜一變，成了國內(nèi)最大飲料公司的掌門人。你說著急有用嗎?這里倒不是說要大家混到40幾才出來創(chuàng)業(yè)，但是人到一定的年紀(jì)以后，心態(tài)就開始趨于平穩(wěn)，雖說創(chuàng)業(yè)是要有激情的，但是平穩(wěn)的心態(tài)更利于思考。本人不是說反對大學(xué)生、在校生自主創(chuàng)業(yè)，但是浮躁的心態(tài)不利于審時度勢的去分析問題，更不利于解決問題?，F(xiàn)在普遍的人的心態(tài)都比較浮躁，看到別人看好車，穿名牌就開始眼紅、開始著急了，其實不知道大家有沒留意，許多人起家都是在八十年代!九十年代，九十年代中后期發(fā)家的，政策扶持+機遇+資金前期的積累=成功(本人自創(chuàng)公式)，這樣的成功是必然的?，F(xiàn)在許多80后剛出校門就開始談創(chuàng)業(yè)、談成功論未免太早，現(xiàn)在不像從前了，關(guān)鍵是沒有了政策機遇，資金積累更不知從何談起。你八十年代出生，才出社會混幾年啊，就想“趕英超美”了，那也不切合實際了吧。

 

　　腳踏實地、厚積薄發(fā)，能這樣想的人我相信都能成功!希望大家看完此文都不要怪我，耐心點完成一個原始的積累過程，那樣才更據(jù)爆發(fā)力!!

 

　　很多朋友在創(chuàng)業(yè)時，都幻想著當(dāng)老板是如何的自在、舒服、賺錢和高人一等，呵呵其實讓我來逐步告訴朋友們想法和現(xiàn)實間是存在多大的差距吧。

 

　　自在——在你當(dāng)員工時，你可以每個星期最少也有一天休息，國家法定假期有你的份。當(dāng)你是老板時，每天除了睡覺時間不是在工作外，其他的時間都是工作的。一年怕是只有過年那幾天可以休息吧。當(dāng)然，你會說，我想什么時候休息就什么時候休息，沒有人可以管。對啊，理論上是這樣的，但是如果當(dāng)老板的都休息了，手下的會老實的干活嗎?你一松，他們也跟著松。回想自己打工的時候是否也是這樣的呢?老板不在就偷懶，老板盯著大氣不敢喘。當(dāng)你做老板那天開始，放假、度假、休閑、旅游、就開始遠離你，自由是相對的，如果你的公司還有可靠的人替你看著的話，應(yīng)該說還是有點的。

 

　　舒服——什么事都要管，什么事都要過問，什么活都要會干些，什么客戶都要應(yīng)酬，什么領(lǐng)導(dǎo)到了都要拜訪。這樣的日子你相信會舒服嗎?除非你是位工作狂!吃飯永遠都是最晚的，上班永遠都是最早的，下班永遠是最后一個，睡覺到半夜還要接電話，身體不舒服還要去應(yīng)酬喝酒。做員工時沒有體會到這樣的生活，因為“級別”不夠，老板給錢，我就干活，周末就去HIGH，煩惱有，就一個——待遇不夠好、工資不夠高!到自己做時，就發(fā)現(xiàn)做老板原來也不容易啊!!

 

　　賺錢——銷售額-購進價=銷售毛利!這樣的公式誰都會算，誰都知道，但是既然是毛利，那么怎么計算純利呢?做為老板，你要懂得點財務(wù)知識，人工、租金、水電、管理費、稅金……等等都是成本費用，要一一扣除了，剩下的才是純利。在如今的世道，能賺大錢的都是國家壟斷性的企業(yè)，賺錢是一個相對的理論，相對部分低收入人群、相對當(dāng)年打工的自己、相對下崗職工那是有優(yōu)越性的，但是賺多出來的錢是用身體的健康做代價換回來的。

 

　　高人一等——如果你從事的是服務(wù)性行業(yè)的話，你就會知道“高人一等”這一詞離你很遠很遠，客人永遠是客人，是大哥、爺、甚至是上帝。哪怕他們是做錯了，你也要當(dāng)作是自己的錯，低頭哈腰。如果是自己錯了，呵呵那就更了不得了，第一要道歉，第二無論如何都要做到令客人滿意的離開，哪怕是虧本做生意也要?，F(xiàn)在的資訊那么發(fā)達，有些客人當(dāng)面不說什么，一上網(wǎng)就開始亂說話、一見人就開始廣播，碰到這樣的客人當(dāng)時不處理好，日后有得你煩呢!所以呢，無論如何都要哄好、服侍好了這些大爺們。盡可能的滿足他們的要求，有不太合理的，盡量談判到趨于合理，也不要太虧了。

 

　　所以說啊，創(chuàng)業(yè)、做老板不是間容易的事，三思而后行是我對大家的忠告!

 

　　今天和大家說說人的問題吧!也就是員工的問題。

 

　　我覺得當(dāng)一個老板，你要能做到以下幾點，那么你就是算是成功了，為什么這樣說呢?因為聰明的老板只要動動嘴皮，就能讓你的手下死心塌地的為你賣命，而不聰明的呢，只會死干、蠻干到最后得到的就只有個累!錢或許也能賺到點，但都是用身體、用健康做代價拼回來的。所謂精人動口，笨人動手就是這個道理了。

 

　　1、做事要公正，不能偏袒哪一方。

 

　　2、心要放寬，能容納員工的一些小毛病，處理事情對事不對人。

 

　　3、獎罰分明，說到做到。

 

　　4、給予充分的信任。用人不疑，疑人不用!

 

　　5、有時懂得放下架子，能和員工打成一片。

 

　　其實，以上幾點很多人看完以后，都會認為做到一點都不難。呵呵，需知道，事情不發(fā)生在自己身上，是不會體會到從中的難處的。

 

　　有些時候，你手下得力的助手會因為得到你的寵愛，而在眾人面前狐假虎威，但在你的面前卻裝成一只乖乖的小綿羊。辦公室政治會令大家都疲憊不堪，而你卻蒙在鼓里，這樣的工作能做好嗎?

 

　　一樣米養(yǎng)百樣人!這個世界上不可能有一模一樣性格的人，也不能復(fù)制性格，所以作為老板你手下的個別人雖然在某些方面有些欠缺，但是你要盡量看到他的長處，而不是老盯著他的短處不放。這樣你就會覺得這個員工其實也不錯，而員工也會因為你的寬容的努力做到你滿意。

 

　　想當(dāng)年，我一個三級業(yè)務(wù)員，月薪600元，人家一級業(yè)務(wù)經(jīng)理，月薪2000元，但是發(fā)年終獎時，我是三千，人家是八百，其他和我同等級的業(yè)務(wù)三百。但是我最終還是決定不干這工作了，因為老板沒有做到他的承諾!按他定的公司制度，凈利潤總公司和分公司是七三分成，三成的利潤分配由分公司經(jīng)理負責(zé)。按當(dāng)年我們分公司的凈利潤是20W計算，怎么說也有6W。分公司經(jīng)理很看重我，我想他也不會虧待我，但就是在發(fā)年終獎的時候，大家都傻眼了。他很生氣，因為他也好不了我多少，他有八千。所以，我決定反炒老板的魷魚!后來聽說還引起了連串的辭職浪潮。一個沒有口齒的老板，跟著他只有被剝削的份!話可以隨口說，但是承諾的事沒做到的話，嘿嘿，“大家很生氣，后果很嚴(yán)重!!!”

 

　　朋友間是建立在信任的基礎(chǔ)上的，老板和員工的關(guān)系也是一樣。很多人都評價曹操是個誰都不相信、多疑的BOSS，在他的手下干活隨時都有可能因為他的猜疑而掉腦袋，雖最終魏收服了蜀與吳統(tǒng)一了中國，但是罵名也背負了幾千年。這都是題外話啦，但是卻能真實的反映出人與人之間的信任是何其的重要。

 

　　依我為例，我從來都不在員工面前擺老板的款，因為我也打過工，我知道那種滋味，有時候，站在對方的立場替別人著想，那么別人會感激你，也會替你做老板的著想。換位思考，是我和員工們說得最多的話。他們替你著想了，企業(yè)能從某些程度降低成本。比如說，員工不替你著想，浪費資源，那就會造成成本費用的增加。這是許多人都忽略的問題，總以為筆紙啊，水電啊、油墨啊都是些小錢，用不了多少。但是小數(shù)不堪長計呢，細水常流就變成大數(shù)了。千里長堤毀于螻蟻啊。從小事開始關(guān)心，那大事發(fā)生的幾率就能大大減少了。

 

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：

 

　　1.堅持不懈的加強學(xué)習(xí)，不一定非要學(xué)商業(yè)專業(yè)、營銷專業(yè)，平時多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說《商界》、《現(xiàn)代營銷》、《創(chuàng)業(yè)指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等;還可以在電視上多看財經(jīng)新聞、營銷辯論、經(jīng)濟管理講座等;還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財經(jīng)類博客，比如說阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財?shù)摹⒔?jīng)濟管理的等;要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。

 

　　2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商賣得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應(yīng)該練會流利的普通話。

 

　　3.想要創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商、賺大錢，必須要學(xué)會做人。自己要嚴(yán)格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內(nèi)涵的人、尊嚴(yán)的人。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數(shù)在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。

 

　　4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學(xué)會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子里你才能不斷做大做強，如果一個行業(yè)圈里只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。

 

　　5.還一點就是要學(xué)會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯行。你看那街上經(jīng)常有店開張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實店面、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抉擇應(yīng)該從多方面考慮：

 

　　(1)應(yīng)當(dāng)選時下比較熱門的行業(yè);

 

　　(2)應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M者需要的行業(yè);符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要的行業(yè);這就必須在進入某行業(yè)以前進行大量的市場調(diào)查，賠點腿力和時間算得了什麼，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場;征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區(qū)推廣的開嗎?現(xiàn)在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開嗎?

 

　　(3)應(yīng)當(dāng)選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠;而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的市場空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵，養(yǎng)母豬還有補貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實很樂觀。

 

　　(4)應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風(fēng)險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經(jīng)歷了許多大風(fēng)大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉(xiāng)公家村建廠房出租，后來由于公家村規(guī)劃為城中村，劃入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴(yán)。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結(jié)果被政府的綜合執(zhí)法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創(chuàng)業(yè)者牢記。

 

　　(5)應(yīng)當(dāng)選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點，廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎，深入嚴(yán)格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性;倘真如此，早就有大量的風(fēng)險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業(yè)來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜氣點的吧。

 

　　世界創(chuàng)業(yè)實驗室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!