在所有區(qū)別你個(gè)人風(fēng)格的多種方法中——此凡種種，不勝枚舉——有一件事你需要避免：年輕人的負(fù)擔(dān)。

幾年前，我的一個(gè)客戶(hù)曾跟我談?wù)撍膱F(tuán)隊(duì)里的一個(gè)成員。“史蒂夫是一位好員工，”我的客戶(hù)說(shuō)，“但他有一個(gè)大問(wèn)題，就是年輕人的行李。”我承認(rèn)我之前從未聽(tīng)到過(guò)這個(gè)說(shuō)法。緊接著，我的客戶(hù)又說(shuō)：“你知道……自我防御的，充滿(mǎn)不安全感，總是擔(dān)心別人怎么看他。傾向于把所有的一切都個(gè)人化。”

你正好想到了一個(gè)非常符合這個(gè)描述的人，是不是？

現(xiàn)在你大概知道了，你的老板希望你只對(duì)她的事情上心，而不是你的。你的價(jià)值將大致與你能忘記你的包括關(guān)心其他人怎么看你在內(nèi)的自身需求和集中精力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上的能力成正比，你所建立的內(nèi)部公平——實(shí)際上是你的信譽(yù)本身——很大程度上依靠于你能夠意識(shí)到重要的事很少，如果還有的話(huà)，是關(guān)于你的這一本領(lǐng)。

這有一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試可以看出你是否有1個(gè)或多個(gè)潛在的癥狀。想象我是你的老板。假設(shè)你問(wèn)我一個(gè)直接的問(wèn)題，而我給你一個(gè)推托的回答。這是否因?yàn)槲艺J(rèn)定你并不值得知道答案……或是因?yàn)槿绻苯踊卮鹆四愕膯?wèn)題可能會(huì)危害到我呢?隨他去吧，小蚱蜢。

你還沒(méi)發(fā)現(xiàn)么？你越是要求被認(rèn)可越不可能。你要記住，別人只關(guān)注于他們自身的利益。如果你學(xué)著去思考一些重要問(wèn)題，你將會(huì)有充分的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。你是否希望在上次的會(huì)議上說(shuō)了些不太相同的問(wèn)題?但時(shí)機(jī)不等人，所有人都要進(jìn)行下一件事了。你也需要前進(jìn)。

為無(wú)法贏得尊重而沮喪，那你有可能掉入另一個(gè)不明顯的但可以預(yù)料到的陷阱里：你相信你已經(jīng)貫徹了不關(guān)心別人怎么看你的原則，但你仍然被騙了……因?yàn)槟惴炊Ｍ麄冎滥愕降子卸嗖辉诤酢?/p>

如果你問(wèn)：好吧，一旦我放棄了所有那些神經(jīng)過(guò)敏的想法和行為，我該拿什么替換?答案是要為你自己建立一個(gè)“要去做的事情”的列表，就像下面列的這樣：

1.讓人們低估你的能力

2.大大超過(guò)他們的期望

3.晉升，并笑到最后