“企業(yè)”二字，一直都有很多種解釋，但也一直都沒有定論。從經(jīng)濟學的角度，都把企業(yè)當做一種盈利組織來解釋，這也沒有錯，但顯然有點過于抽象過于籠統(tǒng)。現(xiàn)在，姚紹龍老師嘗試從管理的角度做個解釋。

在現(xiàn)代漢語中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理語言來描述的話，這種期盼，我們就可以理解為一種“目標或戰(zhàn)略”。企的意思就是指：“任何人都必須有自己的目標，任何事都要有自己的標準，任何組織都要有自己的戰(zhàn)略定位”。只有這樣才不會迷失方向，否則人一定走不遠，事也很難去做好。

在古漢語中，“企”還有“踮腳”之意，即“踮起腳尖”看東西。但眾所周知，踮起腳尖時人會很累，感覺不踏實。所以，老子就有“企者不立”之說，其意思是“踮腳而立”的人難以久站。用管理的語言來解釋就有三重意思：不踏實工作的人難以立足、起大步想要前進得快，反而還不能遠行，同樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也不能定的太高，否則就難以達成。

從字型上看。“企”可分為“人”和“止”，也即“人需要前進但也要學會止步”。從管理的角度來看，這里邊也有兩重意思：企業(yè)無人則止，沒有人就沒有企業(yè)，人力資源的重要性由此可見一斑;但是，人或事也要知道“適可而止”——該放棄的人或事一定要放棄，要聚焦自己的核心優(yōu)勢和核心員工，要鎖定自己的目標，專注于自己的戰(zhàn)略，才能成就自己的團隊。

相對而言，“業(yè)”字在詞典上有10多20種亂七八糟的解釋，很是復雜。但從管理的角度來看，“業(yè)”指的就是事業(yè)或者過程。但從字形上看，“業(yè)”必須立足在堅實的基礎上，必須不停進步、積極向上，過程必須公開明朗，否則，都將難成“大業(yè)”。

“企業(yè)”二字合在一起，就是一種“正在努力實施的事業(yè)”。從管理的角度來看，要達成這種事業(yè)，做企業(yè)的人就必須樹立并聚焦自己的目標和戰(zhàn)略，必須重視并不斷開發(fā)自己的人力資源;更需要制定自己內部人、事、物的最基本標準，需要重視并規(guī)范實施目標的所有過程，當然，還需要不斷的持續(xù)的努力。

很多人認為只要有錢有項目注冊了就是企業(yè)，只要有經(jīng)營場地就是企業(yè)，這是一種錯誤。綜上所述，只有同時具備清晰的目標戰(zhàn)略、優(yōu)勢的人力資源、科學的制度流程，并且管理規(guī)范的組織才是企業(yè)，否則，最多只能稱為工廠或者作坊。從管理的角度看，中國真正的企業(yè)還不多，很多號稱企業(yè)的企業(yè)其實都還只是作坊或者最多是工廠，而工廠卻不一定是企業(yè)。

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