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[導(dǎo)讀]職場(chǎng)人際:如何巧妙地使別人做決定

為了讓人們做決定,需要運(yùn)用比運(yùn)氣、猜測(cè)或心血來(lái)潮多得多的技巧。

有良好人際關(guān)系的人有幾種技巧和方法可大大增加別人回答“對(duì)”的機(jī)會(huì),而人們的回答則意味著他們會(huì)做你想讓他們做的事情。

以下是4個(gè)好方法:

1、告訴人們?yōu)楹我饽?/strong>

世界上任何事情的發(fā)生都是有原因的,因而,當(dāng)你想讓別人做事情時(shí),告訴他們這樣做的理由。

但是,要確信你給他們的理由是他們自己的理由,對(duì)他們自己很有利。

倘若這些理由僅對(duì)你自己有利,你便犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。

簡(jiǎn)而言之,告訴人們,按照你所說(shuō)的去做他們便會(huì)受益,而不是你自己受益。

2、問(wèn)只能用“對(duì)”來(lái)回答的問(wèn)題

當(dāng)你想讓別人回答“對(duì)”的時(shí)候,首先讓別人進(jìn)入一個(gè)“對(duì)”的思維框架中。可以問(wèn)他們兩三個(gè)答案為“對(duì)”的問(wèn)題。

舉例說(shuō)明:

“您愿意您的家庭幸福,對(duì)嗎?”

“您想把您的錢(qián)花在最有價(jià)值的東西上,對(duì)嗎?”

一個(gè)“對(duì)”的問(wèn)題,是一個(gè)只能以“對(duì)”來(lái)作答案的問(wèn)題。

這樣做的理由是,人們進(jìn)入了一個(gè)“對(duì)”的思維框架后,就更有可能對(duì)你說(shuō)“對(duì)”。

但是,應(yīng)注意,要恰當(dāng)?shù)貑?wèn)這些“對(duì)”的問(wèn)題。也就是說(shuō),當(dāng)你問(wèn)此類問(wèn)題時(shí),應(yīng)點(diǎn)頭示意,并以“您”來(lái)開(kāi)始你的問(wèn)題。

“您想要一個(gè)很好的烤面包爐,對(duì)嗎?”

“您想要一套漂亮衣服,對(duì)嗎?”

3、讓人們?cè)趦蓚€(gè)“好”中選擇其一

簡(jiǎn)單地說(shuō),就是讓人們用一種或另一種方式對(duì)你說(shuō)“對(duì)”,這比問(wèn)一個(gè)人們可以肯定或否定的問(wèn)題要有效得多。無(wú)論選擇哪一個(gè),都是對(duì)你說(shuō)“好”。

這比你讓別人做事時(shí)提供一個(gè)既可肯定,也可否定的問(wèn)題要好得多。

“對(duì)”表示人們?cè)敢庾觯?ldquo;不對(duì)”表示人們不愿意做。

這個(gè)技巧是讓他們?cè)谀愕膬蓚€(gè)“可以”中選擇一下。例如,如果你想約見(jiàn)史密斯先生:

“史密斯先生,您認(rèn)為今天下午怎么樣?明天上午,或是明天下午是否更好?”(你給史密斯先生提供了一個(gè)選擇時(shí)間的機(jī)會(huì)——在幾個(gè)“可以”中選擇。)

而僅僅請(qǐng)求見(jiàn)面則要遜色多了。那樣的話,他們可以答應(yīng)(赴約),亦可以不答應(yīng)(不赴約)。

例如:

“您想要黑色的還是白色的?”(而不是問(wèn)“您是否喜歡其中之一?”)

“您想明天開(kāi)始工作還是星期二?”(而不是問(wèn)“您想開(kāi)始工作嗎?”)

“您買(mǎi)這個(gè)東西是記帳呢,還是付現(xiàn)金?”(而不是問(wèn)“您想買(mǎi)這個(gè)東西嗎?”)

盡管這種方式并不萬(wàn)能,但總的來(lái)說(shuō),還是行之有效的,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于在“好”和“不好”之間讓人們做出選擇。

4、期待人們對(duì)你說(shuō)“好”,并讓他們知道,你正期待他們做出肯定的回答

你期待著人們對(duì)你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn),但是,進(jìn)一步說(shuō),它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自信。你要讓他們知道,你明確地給他們這樣的感覺(jué),那就是你期待著他們肯定的回答。

幾乎所有的人都是“中立者”,是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事件的重要性,許多人就會(huì)豪不猶豫地跟你走。

這是一個(gè)絕妙的心理戰(zhàn)術(shù),在最初幾次成功后,你以后再應(yīng)用就輕松多了。

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