標(biāo)簽：人才 職場(chǎng) IT

有一種稱之為“職場(chǎng)拒升族”的群體?不喜歡升遷到底是什么原因造成的?企業(yè)如何看待這群人，如何說(shuō)服他們呢?

1、職場(chǎng)拒升族的特征有共性：處在人生的某個(gè)平衡階段(不希望別打破和影響)、工作能力、業(yè)績(jī)都表現(xiàn)優(yōu)秀;郵件中的A、B兩位雖然拒絕的理由不同，但其實(shí)都符合以上的共性。我們稱這類人基本都處在“舒適區(qū)”內(nèi)：對(duì)目前的工作和生活都駕輕就熟，不希望改變。

2、職場(chǎng)拒升族形成的原因：內(nèi)因方面：1)根據(jù)麥克利蘭的需求理論，人的需求分成權(quán)利需求、成就需求和歸屬需求。一般拒升族的人，此時(shí)比較滿意自己的成就需求表現(xiàn)(業(yè)績(jī)佳、收入滿意)，而對(duì)權(quán)利需求(升遷就是權(quán)利需求的提高)暫時(shí)不突出，因此對(duì)晉升、提崗都不太追逐。2)自我認(rèn)識(shí)定位不清晰。剛才提到，他們處在“舒適區(qū)”，而升遷將打破這種狀態(tài)，意味著需要花時(shí)間和精力去在新的崗位上學(xué)習(xí)，而他們可能存在對(duì)自我認(rèn)知定位不清晰，不確認(rèn)自己是否在能力和心態(tài)上擔(dān)任該崗位。外因方面：企業(yè)驅(qū)動(dòng)員工的“責(zé)任感”不夠。企業(yè)搭建平臺(tái)，員工需要共同承擔(dān)責(zé)任。如果在這方面沒有宣傳、引導(dǎo)和傳播企業(yè)責(zé)任感，那么關(guān)鍵時(shí)候員工就沒有擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

3、給職場(chǎng)拒升族的啟示：職業(yè)能力有保質(zhì)期。拒升族往往安于現(xiàn)狀，害怕改變和打破，那么就缺少對(duì)工作的成就進(jìn)取心。職業(yè)能力如今可以獲得報(bào)酬和榮譽(yù)，可是行業(yè)快速發(fā)展，人才不斷涌入，職業(yè)能力就如牛奶一樣，有保質(zhì)期，一旦過(guò)了保質(zhì)期，優(yōu)勢(shì)不突出，那么就不得不被動(dòng)走出“舒適區(qū)”，進(jìn)入“恐慌區(qū)”——沒有優(yōu)勢(shì)，疲于奔命、壓力劇增。

4、給企業(yè)的啟示：1)跟績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工做定期面談，盡量了解其職業(yè)發(fā)展的自我規(guī)劃意愿，同時(shí)提供與之相關(guān)公司人才任用的一些信息;2)建立和培訓(xùn)儲(chǔ)備干部隊(duì)伍。對(duì)外調(diào)晉升、異地調(diào)崗等的候選儲(chǔ)備干部，要做好提前培訓(xùn)，讓其在能力和心態(tài)上都提高和適應(yīng)。3)從企業(yè)愿景、價(jià)值觀上建立心理契約，加強(qiáng)員工責(zé)任感和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。