不想成為將軍的士兵不是一個好士兵，不想成為卓越領導者的員工也很難成為一個受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來領導者。

1.主動參與

我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領導新的、有挑戰(zhàn)的項目、特別是跨部門的項目。

當所服務的企業(yè)或部門不能如期完成任務時，或出現重要人事問題時，或存在沖突時，或爆發(fā)危機時，作為員工的你挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓，日后定將令人刮目相看。

2.勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。 但是，組織的生存和發(fā)展需要大量改進的建議和跳出框框的創(chuàng)意。不管你是一個銷售工程師、質量主管或采購經理，你都可以結合本職工作提出創(chuàng)意、實施改進。

3.樂于合作

盡管我們知道聚眾集思廣益會更加富有成效，可還是有那么一部分人對合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享自己的客戶、渠道、經驗。對此，可能有一些不言自明的原因，比如，合作可能不會在短期給自己帶來經濟上的收益。但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個團隊與競爭對手競爭，以一個集體為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。當員工們彼此協作、共同行動時，短期內也許花費了不菲的成本但是從長遠角度而言合作給企業(yè)帶來成倍的收益。

4.培養(yǎng)下屬

通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經說過：“在成為領導者前你的任務是培養(yǎng)自己，在成為領導者以后你的任務是培養(yǎng)更多的領導人”。高層管理者希望其下面的經理們能夠像關心自己一樣，關心下屬的成長與發(fā)展;為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機會，給予及時的輔導和一定的資源;利用每年的績效評估直接與員工進行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。

5.與時俱進

我常常鼓勵我的員工要讀書看報，這并不是因為讀書看報可以給他們帶來樂趣，而是要他們時刻關注我們的周圍、市場或者競爭環(huán)境。我希望員工們及時了解客戶的動態(tài)，了解競爭形勢的變化、技術革新以及全球時事對我們戰(zhàn)略的影響。

不管你畢業(yè)于哪個學校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當下，我們肯定有大量需要了解但是還沒掌握的知識。讀書、看報、翻閱雜志、上網是掌握知識的重要途徑。一年前，在與一個同事做職業(yè)發(fā)展對話的時候，我給他看了我閱讀并收錄的資料：

· 福布斯雜志文章：300多篇

· 哈佛商業(yè)評論的文章：500多篇。

· 麥肯錫季刊的文章：600多篇。

· 各種管理、人文類的英文書：300多本。

當然學習還可以是問問題，可以是觀察，深入工廠，拜訪經銷商，到客戶那邊去學習。

不能保持與時俱進的后果就是遭遇了你本該事先預料到的困難，而且你會很久才從此挫折中舒緩過來，更或者你將從此萬劫不復。

6.成長自己

富有挑戰(zhàn)的工作環(huán)境、充滿機會的組織、積極向上的團隊、慧眼識人的伯樂都是你職場成功的充分條件，但是切記：你的職業(yè)你擁有，你的成功的必要條件是你不斷推動你自己的發(fā)展，在順境和逆境中持續(xù)交出“漂亮的”成績單。至少在就業(yè)期間追求“終身教育”，不斷接觸新事物、結識新朋友、接受新的挑戰(zhàn)，比起不斷重復輕松賺錢的項目來，這樣你將學到更多，成長更快。

7.善于溝通

要在現代企業(yè)里成長發(fā)展，不僅需要在職場馳騁的你勤于學習、勇于實踐，而且需要你在不斷交出滿意成績單的同時，善于溝通：以樂觀積極的態(tài)度與同事溝通做到上情下達，與領導溝通做到下情上達，與客戶溝通發(fā)掘客戶未被滿足的需求，公正客觀地與媒體(包括博客等的社交媒體)溝通分享企業(yè)的成功。

8.保持狀態(tài)

高層管理者希望其員工不僅在業(yè)務風調雨順時，積極參與、主動合作、表達想法、完成業(yè)績，譬如每年實現銷售收入和利潤的兩位數增長。高層管理者更希望在整個市場不增長甚至下降的時候，其下屬永遠保持戰(zhàn)備狀態(tài)通過實行創(chuàng)新、采用精益、控制成本實現市場份額和利潤的雙增長。