我可能會孤立無援，可是我還是要說“不正常”這個詞可能比“正常”能夠描述更多的人。如果說到CEO和企業(yè)的高管的話，這幾乎是可以確定的事。

你看，領(lǐng)導(dǎo)不正常的情況比你想象的要普遍得多。不僅如此，而且這也并不一定就是一件壞事。下面這個故事我敢擔(dān)保會引起你的思考。

故事大約發(fā)生在1990年，地點是加利佛尼亞州長灘的一位心理醫(yī)生的診室。“夫妻療法”變成了“一對一”的會面。

“如果我如此沖動而且如此不正常的話，”我說，“那么為什么我的職業(yè)生涯沒有受到影響呢?”

“你在開玩笑嗎?”心理醫(yī)生大笑著說道，“這幾乎是成為企業(yè)高管的先決條件!”

是的，這確實發(fā)生了?；剡^頭來看，不正常確實會在很多方面影響你的職業(yè)生涯，這些影響有好也有壞。不過它的本性卻都是好的。其中蘊藏這職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，可是很少有人會利用這一點，也許是因為不正常的人都認(rèn)為自己很正常吧。這真是一個諷刺，我知道。

在那一天之前和之后的多年里，我曾同很多頂級執(zhí)行官——絕大部分是CEO合作過，這些人我認(rèn)為他們更不正常。我開始理解他們的天性就是如此：他們的“問題”——因為我沒有更好的詞來定義這些特性——在某種程度上幫助了他們成功，卻又在另一些方面妨礙了他們的成功。

更具體地說，我認(rèn)為這些特點幫助他們獲得了最初的成功，可是最終卻絆倒了他們，成為他們發(fā)揮自己全部潛能的障礙。這就讓鑒定變得如此重要。最后，出于謙卑，我向你們介紹這些古怪而又有趣的執(zhí)行官們：不正常老板的七大特征。

游戲有規(guī)則，但是規(guī)則不斷改變。這是一個相對比較常見但是卻非常詭異的游戲，我把它稱之為“混亂和控制”。如果他們覺得你變得不忠、太過舒服或者擁有太大的權(quán)力，他們就會想把你從你的王座上弄下來，而這個位置當(dāng)初是他們把你放上去的。通過把你弄下來，他們和你之間的位置差距就變大了。某天你是幸運男孩、受到信任的顧問，完全不可能犯錯。第二天你就成了一個笨手笨腳的白癡。

主要關(guān)心的是細(xì)節(jié)。一位財富500強(qiáng)公司的CEO對我的衣服和外觀很著迷。他并不是唯一一個擁有這種特點的人;無論是哪種細(xì)節(jié)引起了他們狂熱地注意，無論是什么對象引起了他們難以抑制的癡迷，這都是一種干擾，分散了他們的大腦對自己的悲傷、恐懼和抑郁的注意力。這也就是為什么這個特點常常是由壓力或壞消息觸發(fā)的原因。

“屬于人民的人”。我上周剛剛看了關(guān)于烏干達(dá)前總統(tǒng)的“最后一個蘇格蘭國王”，讓我差點從椅子上掉下來的是在那些不正常的領(lǐng)導(dǎo)中，特定的口頭禪是多么地常見!事實上，他們渴望公眾的注意和崇拜來撫慰他們內(nèi)心深處根深蒂固的不安全感，但是很少能夠和其他人建立起任何真實的情感聯(lián)系。

被拒絕時過分敏感、報復(fù)心強(qiáng)。每件事都和他們有關(guān)——你只是圍繞著他們行星大小的自我旋轉(zhuǎn)的一顆微不足道的小行星。任何你所做的行為，只要被他們認(rèn)為是拒絕，即使你只是不讓他們成為眾人矚目的中心，就都會被他們認(rèn)為是一種人身侮辱。然后就會造成某種后果。有些后果是直接的、恐嚇式的，或者是惡語中傷;另一些后果則更微妙、更卑鄙或者是一種被動攻擊。

失敗不是一個選擇。他們總是伸出手指指著別人、制造借口、責(zé)備他人，因為在他們的眼中，自己是永遠(yuǎn)不可能犯錯的。他們可能會說自己并不完美，他們也會犯錯誤，但是你永遠(yuǎn)不會聽到他們在當(dāng)時就承認(rèn)任何一個錯誤。承認(rèn)錯誤的做法有可能會破壞他們獨特而神圣的形象。在內(nèi)心深處，他們其實只是嚇壞了的孩子，這就是為什么他們會認(rèn)為保持偽裝那么重要了。

喜歡分心，討厭驚嚇。他們陶醉在最小的干擾中。他們可以因為那些愚蠢得令人吃驚的娛樂感到高興。他們喜歡任何能夠幫助他們擺脫令人沮喪的現(xiàn)實的東西，而日常生活的枯燥、平凡是普通人必須忍受的。但是如果你用嚴(yán)肅的消息、特別是在別人面前用壞消息讓他們感到吃驚的話，那么你就會陷入很大、很大的麻煩。

覺得到處都是陰謀。因為世界是圍繞著他們旋轉(zhuǎn)的，他們會在巧合中看到陰謀，在偶然的言論中看到深層含義。這就是他們?yōu)槭裁慈绱祟l繁地反應(yīng)過激或者甚至對那些完全無所謂的事情感到恐慌的原因。很少有事情會危及生命。為什么會這樣?即使他們承受著很大的壓力，這一事實還是證明了他們非常自負(fù)，而且感到自己非常重要。大肆鋪張往往是對蕭條的回應(yīng)。

現(xiàn)在，在你開始扮演業(yè)余的心理醫(yī)生、到處診斷那些人格嚴(yán)重不正常的CEO們之前，請牢記一件重要的事：這篇文章的第一句話。請記住“正常”指的是行為曲線的社會平均狀態(tài)。因為沒有一個人恰好在中間，所以這也就意味著我們都在曲線上的某個地方。這是一個發(fā)人深省的觀點，我知道。