8月27日綜述,臺灣的矽統(tǒng)科技、威盛科技，甚至NVIDIA、ATI這樣的芯片領域的重要參與者，很早就在謀劃進軍筆記本芯片組市場。不過事到如今，卻還很難在這一未來新興市場的增長中看到它們產品的影子。

　　數據研究公司IDC在2007年連續(xù)的幾次報告中指出，受降價和銷售的增長，筆記本市場的出貨量將近全球出貨量的40%。同時，2007年的前兩個季度，個人電腦的出貨量與去年同期相比，Q1、Q2分別增長了10.9%和12.5%。報告稱，這一增長主要來自筆記本和中小企業(yè)市場。

　　筆記本出貨量的增長直接帶動筆記本芯片組的銷量，在市場對筆記本產品巨大的需求增長下，被英特爾遠遠拋下的芯片組設計和制造企業(yè)怎會不心急如焚，然而在通往筆記本芯片組市場的道路上，它們遭遇停車繞行的信號。

　　芯片組是個人電腦運算搭建的平臺，它決定了處理器、內存等眾多關鍵部件。誰控制了芯片組市場將左右?guī)缀跛械腎T企業(yè)。英特爾就是這樣一個巨頭，它的平臺化戰(zhàn)略不光在芯片組，也延伸到了甚至軟件解決方案等。

　　兩年前的8月，美國一條芯片組的新聞消息引起了大洋這邊中國臺灣和大陸許多芯片組代工企業(yè)的高度重視。該消息稱，英特爾可能開放低端芯片組市場給其他企業(yè)，如果消息屬實就意味著在中國沿海及大陸架上的許多芯片組代工企業(yè)可以毫無障礙的進入這一市場并獲得更多的生存空間。

　　這是一利好消息，不過這只是在英特爾產能不夠的時候，不得已使用的妥協政策。這個情況延續(xù)到今年。2007年筆記本市場的巨大發(fā)展，已經使得英特爾繼續(xù)放開臺式機芯片組市場中高端產品。

　　臺灣地區(qū)的計算機主板廠商稱，矽統(tǒng)公司已經接到了為英特爾中檔和入門級主板提供芯片組的訂單。而英特爾自己主要的精力則投入了利潤最高的筆記本芯片組市場。雖然這只是在傳統(tǒng)的主板機市場。不過，英特爾和矽統(tǒng)公司均不愿意對這個報道發(fā)表評論。

　　但從周邊企業(yè)如威盛、矽統(tǒng)、甚至NVIDIA等對這一消息的重視可知，其他企業(yè)要在芯片組市場獲取更多利潤，取決于英特爾到底愿意給予它們多少市場空間。英特爾目前只是在臺式機領域的中低端芯片組給予了其他企業(yè)一定的空間，所以我們能夠看到，許多OEM企業(yè)為了降低成本，都早已采取兼容芯片組產品，遺憾的是在筆記本市場還無法看到這一趨勢的苗頭。

　　要推動技術的普及應用，除了摩爾定律和降價之外，必須擁有完善的產業(yè)生態(tài)，英特爾一直信奉如此。通過芯片組成為其他企業(yè)產品的制高點，平臺化策略一直成為英特爾商業(yè)成功并無往不勝的制勝法寶。

　　不過，未來情況可能會變化。一方面由于為英特爾代工芯片組以及自由研發(fā)能力的增強，臺灣、大陸的許多企業(yè)逐漸積累了芯片組設計甚至芯片設計的能力，期望在新興的市場中獲得更大的利潤，自行推出了不少產品，但是均為獲得市場大規(guī)模的使用。

　　許多OEM企業(yè)希望他們的產品像如今的臺式電腦市場一樣，也能夠可以使用眾多的兼容英特爾筆記本芯片組的產品，從而極大的降低筆記本的成本。這種需求，使得威盛、矽統(tǒng)、揚智這樣的企業(yè)在筆記本芯片組市場也獲得了訂單和利潤。

　　之外，威盛、矽統(tǒng)、揚智還是NVIDIA這些芯片組企業(yè)自生的利潤壓力也推動他們尋求突破。臺式機芯片組市場增長放緩、利潤率下降的讓許多芯片設計制造企業(yè)如坐針氈。

　　不過，在要求英特爾本身開發(fā)一定的授權給予更多的空間外，這些企業(yè)必須自己首先需要突破的產品性能和散熱等技術指標。

　　在筆記本市場，英特爾的迅馳平臺已經結合了處理器芯片、芯片組和無線模塊，這三者缺一不可，而這三者之間的兼容性、操作性標準都由英特爾來定。這早已成為消費者心中對于筆記本的購買標準。

　　同時，英特爾的競爭對手AMD也推出了自己的筆記本平臺產品，但是從市場的反映來看，其占有率并不出色，雖然AMD希望通過相對開放的平臺來在筆記本市場打開局面，不過遠沒有達到其在臺式機市場能夠擁有的份額。

　　其他的許多企業(yè)并沒有整合的芯片、芯片組等雄厚的研發(fā)設計以及產業(yè)化能力，對于許多只有芯片組設計和研發(fā)設計能力的企業(yè)來說，筆記本芯片組市場對它們來說還是無法企及的禁區(qū)。

　　在筆記本市場對這個市場的投資回報能力，也是目前相關企業(yè)需要考慮的。在市場多樣化個性化需求沒有形成規(guī)模之前，遠沒有發(fā)展起來一個類似與臺式機DIY市場的細分市場。迅馳深入人心，也許消費者對于其他企業(yè)進入缺乏需求動力。

　　道路坎坷，但威盛、矽統(tǒng)這些企業(yè)并沒有放棄進軍筆記本芯片組市場的決心。從2003年開始矽統(tǒng)就在開發(fā)用戶筆記本市場的芯片組產品。當時矽統(tǒng)的SIS M661FX就是支持P4的筆記本芯片組產品。甚至SIS648還入主過索尼的GR系列產品，但是后來銷聲匿跡。

　　幾年過去了，即使市場上幾乎難以找到大規(guī)模使用這些非英特爾系芯片組產品，如今英特爾的迅馳平臺已經發(fā)展到第四代，第五代呼之及出。矽統(tǒng)等企業(yè)今年還是一如既往的又都推出針對筆記本市場的芯片組，再次發(fā)起了沖擊。例如華碩的F5V系列電腦使用了矽統(tǒng)的SIS671DX，海爾的A20使用了SISM671MX。

　　不過，使用這些芯片組的產品卻面臨比較尷尬的地位。華碩一位不愿透露姓名的產品負責人對ChinaByte表示，F5V的量非常小，幾乎可以忽略，這系列產品只是為了讓華碩擁有廉價性和完善的低端產品線。技術上依然有一些問題，比如散熱性、性能的缺口雖然相比過去提高了，但是相比迅馳的產品依然還有差距。海爾的A20幾乎面臨同樣的地位。

　　分析人士指出，筆記本由于其便攜性以及消費類產品的特點，除了性能之外它的品牌非常重要，迅馳和非迅馳對消費心理造成的差異是決定性的。因此，如何在市場上樹立另外一種品牌特點，同樣是突破筆記本芯片組市場的重點。

　　威盛已經看到這一差距，在傳統(tǒng)的兼容市場上威盛低調的尋找許多合作伙伴進行銷售，在中國大陸神舟電腦就是威盛筆記本芯片組平臺重要合作伙伴。除了在兼容迅馳處理的芯片組產品上低調的進行銷售之外，威盛已經開始開辟樹立自己的品牌市場。

　　比如，嵌入式產品在手持設備以及未來超便攜UMPC市場上，威盛已經開始以低功耗、環(huán)保推廣其自有品牌的處理器和芯片組。在海外市場，使用威盛處理器和芯片組的UMPC產品如OQO、甚至三星這樣的品牌企業(yè)，而國內市場漢王、愛國者這些企業(yè)都有計劃推出類似的產品。

　　雖然這只是開始，威盛正在從英特爾迅馳的平臺化成功所學到的，開始在其UMPC市場上正在實踐的。芯片制造企業(yè)要改變僅僅寄希望與別人開放市場來獲取的利潤的模式，比如在未來的新興市場取得更多的優(yōu)勢，必須自力更生。