作為一家芬蘭的巨無霸企業(yè)，諾基亞曾是芬蘭的國家符號，許多人將諾基亞的崩盤，視為芬蘭經濟的“災難”。不過據(jù)《華爾街日報》引述一些芬蘭科技業(yè)人士稱，諾基亞的隕落，將會結束其對該國人才的虹吸效應，讓更多年輕人創(chuàng)業(yè)，這將帶來芬蘭科技行業(yè)的第二個春天。

位于芬蘭赫爾辛基的孵化器公司Startup-Sauna的總經理庫西(Miki-Kuusi)表示：“短期內，諾基亞的隕落是一個巨大的國家災難，他們一直是國家的驕傲，不過很多創(chuàng)業(yè)圈子里的很多人都說，這將會鼓勵許多青年才俊創(chuàng)建自己的事業(yè)。”

諾基亞對芬蘭經濟的地位，無需贅言。根據(jù)芬蘭經濟研究所的統(tǒng)計，從1998年到2007年，諾基亞一家的研發(fā)經費占到了芬蘭全國研發(fā)經費的30%，諾基亞完成了芬蘭兩成的出口額。2000年，諾基亞貢獻了芬蘭4%的GDP，諾基亞還雇傭了芬蘭前總統(tǒng)的兒子Marko-Ahtisaari。

諾基亞曾經是芬蘭的雇傭大戶，但是近些年許多人才離開了公司。據(jù)諾基亞統(tǒng)計，2010年三月底，諾基亞雇員人數(shù)為12.58萬人，但是到今年上半年，平均雇員人數(shù)僅為9.28萬人。如果微軟收購諾基亞手機業(yè)務順利完成，共有3.2萬名員工將加盟微軟，其中包括在芬蘭的4700人。

庫西介紹說，許多從諾基亞出來的人才成功創(chuàng)業(yè)，比如一位諾基亞前員工正在研發(fā)利用空氣中的靜電，給手機無線充電。

一家諾基亞前員工創(chuàng)辦的企業(yè)已經嶄露頭角——Jolla公司九成的員工之前都曾在諾基亞效力，他們重新拾起了諾基亞放棄的MeeGo操作系統(tǒng)，準備生產銷售MeeGo手機。該公司負責人表示，許多員工可以將在諾基亞學到的知識用于創(chuàng)業(yè)，比如如何制造產品、如何國際化運營等等。

不過也有人質疑，從諾基亞出來的人才，是否能夠適應創(chuàng)業(yè)環(huán)境。法蘭德(Patrik-Fagerlund)曾經在瑞典愛立信工作，在本世紀初，愛立信也經歷了類似的重組和裁員。法蘭德如今創(chuàng)辦了一家移動廣告公司Widespace。他表示，許多被裁的員工不適應創(chuàng)業(yè)，“在大公司里上班很舒服，如果沒有了大品牌支持，你在小公司里，要獲得和他人的會面機會都很難。”

上述庫西表示，幾年前，幾乎芬蘭每一個優(yōu)秀的人才，都想到諾基亞工作，不過這種情況已經發(fā)生了巨變。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，諾基亞六成的員工年齡小于30歲，43%的員工學習工程技術，37%的員工擁有碩士及以上學歷。

瑞典風險投資公司Creandum-Adviso的合伙人Staffan-Helgesso表示，當年愛立信重組也發(fā)生了類似情況，比如愛立信前員工創(chuàng)辦的Transmode公司，已經在斯德哥爾摩股市上市。雖然成功的公司數(shù)量有限，但是年輕人可以選擇更多新創(chuàng)公司，而不是就去愛立信一家。目前，斯德哥爾摩擁有大量科技新公司，已經成為一個科技業(yè)中心。

不過，話又說回來，目前判斷諾基亞將死有點夸大。北歐科技創(chuàng)業(yè)領域資深人士Dmitri-Sarle表示，諾基亞有資金、有研發(fā)資源，他們還可以生產銷售硬件，諾基亞現(xiàn)在并沒有被判死刑，他們繼續(xù)生存的關鍵是技術研發(fā)。

另外諾基亞的資金實力，對于芬蘭科技行業(yè)也是個利好因素。不過上述瑞典人Helgesson表示，新的諾基亞要避免“老諾基亞”的錯誤，未來必須圍繞自己建立一個科技生態(tài)系統(tǒng)，即并非所有新產品都有自己來開發(fā)，而是支持第三方公司來完成，這種生態(tài)模式將會帶來諾基亞的新機會。

諾基亞發(fā)言人則表示，諾基亞一直以來支持鼓勵第三方科技公司的發(fā)展，比如曾經推出的“橋梁計劃”就幫助了1000家科技新公司，其中400家在芬蘭。諾基亞還和微軟創(chuàng)建了“應用大本營”計劃，拿出2400萬美元資金支持Windows-Phone的應用開發(fā)者。