英特爾在移動領(lǐng)域已經(jīng)失去了先機，但似乎在深圳，英特爾又看到了新的轉(zhuǎn)機。

今年早些時候，在很多公開場合，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘就表示出了對深圳這塊中國電子產(chǎn)業(yè)最集中地域的關(guān)注。和大眾印象中“山寨大本營”的負面印象不同，楊敘甚至盛贊深圳市全球IT創(chuàng)新的源泉，是最有活力的地方。

當然，英特爾的表態(tài)不會只是口頭的恭維那么簡單，進軍深圳，已經(jīng)悄然成為英特爾移動時代的一個關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。

12月19日，在一個平板電腦的媒體活動上，英特爾宣布了其2014年平板的”4倍成長計劃“。2014年英特爾希望使用其芯片的平板電腦銷量增長4倍。而值得注意的是，現(xiàn)場重點推薦的并不是一些傳統(tǒng)IT大廠，而是10多家深圳系的廠商。

深圳有著超乎尋常的運轉(zhuǎn)速度，讓英特爾看到了逆襲的機會。英特爾中國區(qū)移動通訊事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展與客戶營銷總監(jiān)StephanieHallford在接受媒體采訪時曾感嘆說：“英特爾以前每推出一個平臺，跟OEM對接的周期大概是8到12個月，而現(xiàn)在我們已經(jīng)把它減少到6個月以內(nèi)，甚至2到3個月。”

僅僅是速度，并不能解決英特爾和深圳的對接問題。作為一直和大客戶合作的英特爾，需要放下自己的”高大上“，變的更“接地氣”才能真正的融入到這個產(chǎn)業(yè)鏈中。

筆者曾經(jīng)在一個深圳智能電視產(chǎn)業(yè)群里聽群友侃大山，當說到英特爾方案時，群里的人紛紛表示，那是只有“高帥富”才有可能考慮的方案。

一直以來，英特爾的解決方案在深圳并不是特別受待見，其很重要的原因便是英特爾的解決方案對于這些小廠商來說太貴了。

英特爾當然意識到了這個問題，作為一個挑戰(zhàn)者，把自己僅僅定位在高端顯然是不明智的。近期英特爾和其合作伙伴已經(jīng)推出了千元以下的平板產(chǎn)品。雖然英特爾表示不會進入500元以下的超低端市場，但從近期英特爾的表態(tài)來看，英特爾將在千元這個主流中低端價位進行平板產(chǎn)品的重點布局。

價格之外，英特爾還需要解決小廠商的產(chǎn)品開發(fā)問題。深圳雖然產(chǎn)業(yè)鏈完善，但很多小型廠商自身的技術(shù)積累并不完善，無法獨立完成整個產(chǎn)品的開發(fā)。

為了讓這些廠商可以完成產(chǎn)品開發(fā)，英特爾通訊事業(yè)部產(chǎn)品線運營總監(jiān)洪力直言，他們正在向聯(lián)發(fā)科學(xué)習(xí)，為廠商們提供相應(yīng)的“交鑰匙”方案，英特爾通過完善的參考設(shè)計幫助廠商降低開發(fā)難度。

由于英特爾的“交鑰匙”方案剛剛起步，洪力也承認其支持水平達不到聯(lián)發(fā)科的水平，但其方案也已經(jīng)比較完整。他說“核心的硬件和軟件都包括在(參考設(shè)計)里面。包括支持部件的清單、經(jīng)過優(yōu)化的應(yīng)用程序，支持他們開發(fā)的工具、客戶支持的項目、營銷項目，甚至包括供應(yīng)鏈支持項目，是全方位的支持。”

英特爾還和很多Desighouse(獨立的第三方設(shè)計室)合作，幫助其拓展對深圳的服務(wù)能力。

不過與此同時，同樣在移動時代開始時被高通甩開的聯(lián)發(fā)科，也已經(jīng)憑借其良好定位的產(chǎn)品開始強勢回歸深圳。看來一場狹路相逢的遭遇戰(zhàn)已經(jīng)不可避免。