日前，有網(wǎng)友戲稱手機市場從最初的“戰(zhàn)國七雄”演進至“三國演義”，如今又成了蘋果和三星的“二人轉(zhuǎn)”。目前的智能手機市場。勿庸置疑，從利潤上計算，蘋果的iPhone是當之無愧的“吸金王”，蘋果的手機銷量雖然只占整個行業(yè)的9%，但利潤卻高達約75%。從市場份額計算，三星也不容小覷。而曾經(jīng)的“戰(zhàn)國七雄”，卻正在經(jīng)歷著各自的尷尬。

HTC：產(chǎn)品定位的尷尬

在國內(nèi)的智能手機市場，除了蘋果iPhone之外，不管是三星、摩托羅拉還是諾基亞，都有中低價位的產(chǎn)品，而HTC行貨價格通常都在3000元以上。HTC中國區(qū)總裁任偉光曾表示，這是HTC刻意為之。

日前披露的HTC2012年第一季度財報顯示，當季利潤同比下滑七成。去年第四季度，包括蘋果iPhone4S、三星GALAXYNOTE、摩托羅拉RAZR等旗艦機型輪番上市，HTC卻一直沒能拿出可正面抗衡的產(chǎn)品，銷售收入急轉(zhuǎn)直下。在今年的MWC上，HTC正式推出旗艦產(chǎn)品系列HTCOne，并迅速成為展會中的一抹亮色。該系列于4月17日正式發(fā)布，其拍攝功能和基于影音功能的深度開發(fā)受到不少好評。然而，僅依靠One系列重拾高端市場，夠嗎？

市場調(diào)研機構(gòu)Gartner發(fā)布的2011年四季度中國智能手機份額統(tǒng)計報告顯示，該季度三星以24.3%的市場份額排在首位，諾基亞、華為、中興及蘋果位列2-5位，HTC的排名則還要靠后。除去蘋果，三星、華為和中興的Android產(chǎn)品線中均有中低價位的機型，諾基亞亦有不少中低端Symbian機型支撐銷量。

這樣一來，隨著今年一季度拉響了利潤警報，定位中高端的HTC非常尷尬。分析人士指出，對HTC來說，除了在高端產(chǎn)品上回擊對手外，適度推出低價位產(chǎn)品，并加強與運營商的合作很有必要。

很顯然，HTC首席執(zhí)行官周永明已經(jīng)考慮到了這一點。此前，HTC攜手中國聯(lián)通推出首款運營商包銷的千元智能機新渴望V，謀求更大的市場。

摩托羅拉：身份地位的尷尬

去年8月，谷歌以125億美元的價格收購摩托羅拉移動。在Android三劍客里，摩托羅拉一躍成為谷歌“親生子”。而谷歌也終于可以理直氣壯地使用摩托羅拉移動的約17000項專利。表面看起來，這是一項“雙贏”的交易。但實際上，“寄人籬下”的摩托羅拉移動不被外界看好，并遭遇“身份的尷尬”。

不少分析人士指出，谷歌實際上只是“看上了”摩托羅拉移動的專利，并且可以利用摩托羅拉的技術(shù)來優(yōu)化谷歌的安卓系統(tǒng)。另外，由于摩托羅拉在歐洲和亞洲的業(yè)績不佳，谷歌還有可能結(jié)束對其資金支持。所謂的兩家公司“協(xié)同合作”看來只是“美好愿景”，摩托羅拉移動倒是成了谷歌的“專利庫”和“實驗室”?？墒?，如果谷歌對摩托羅拉“過于優(yōu)待”的話，其他使用安卓系統(tǒng)的手機品牌，諸如HTC和三星，便會“眼紅”。

其實，谷歌和摩托羅拉在很多方面還不是“一路人”：谷歌一直專注于互聯(lián)網(wǎng)和軟件開發(fā)方面，并使它的產(chǎn)品擁有巨大的數(shù)據(jù)庫作依托；而摩托羅拉則是做產(chǎn)品硬件出身，并向交通運輸領(lǐng)域適用的電子產(chǎn)品和實體店營銷模式方向轉(zhuǎn)型。

谷歌聲稱會讓摩托羅拉獨立發(fā)展，但是有投資者認為，由于摩托羅拉的部分業(yè)務(wù)內(nèi)容與谷歌的其他合作伙伴有競爭關(guān)系，或不符合谷歌核心經(jīng)營目標，谷歌可能會考慮把這部分業(yè)務(wù)剔除。上月，更有傳言稱谷歌要將摩托羅拉出售給華為。對此，華為一位內(nèi)部人士指“可能性不大”。

索愛：錯過時機的尷尬

新成立的索尼移動正在迅速擴充著旗下的產(chǎn)品，在最近舉辦的發(fā)布會上，索尼一口氣發(fā)布了五款新品，發(fā)動機海戰(zhàn)術(shù)的意圖十分明顯。此番索尼移動的拼搏，又能否代表日系手機闖出一片天呢？

據(jù)悉，原來占索尼收入超過20%的電視業(yè)務(wù)今年第一季度下降到10%左右。在索尼新的組織架構(gòu)中，數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)已經(jīng)被定位為電子業(yè)務(wù)的核心支柱。需要肯定的是，索尼多年來沉淀的品牌、內(nèi)容和新提出的四屏融合都會為其智能手機產(chǎn)品增色不少。

但索尼的尷尬來源于它已錯過了收購索尼愛立信的黃金時間。索尼在硬件時代的輝煌已經(jīng)逐漸褪去，且沒有把握住先機。智能手機強調(diào)的是技術(shù)與創(chuàng)新，索尼寄望于將手機結(jié)合其傳統(tǒng)優(yōu)勢音樂等娛樂項目。但其實它并沒有什么特別之處，完全可以被取代。

目前，索尼在高端領(lǐng)域現(xiàn)在無法撼動蘋果、三星；而在售價上則比以“中華酷聯(lián)”為代表的國內(nèi)廠商產(chǎn)品昂貴很多。再者，收購?fù)瓿珊?，索尼移動如何融入索尼集團，如何有效利用索尼的品牌、內(nèi)容以及渠道優(yōu)勢，都是其今后所要面對并需善加處理的問題。

此外，易觀國際分析師劉鑒和王穎均表示，盡管索尼收購了有相當多資源的索愛，但還是沒有具體的告訴用戶，為什么要用索尼，索尼的智能手機能夠帶給我們什么不一樣的特色？目前都沒有很明確看到，它的消費族群也沒有明確的給予定位，這也是索尼無法以特色打入市場的原因。

諾基亞：孤注一擲的尷尬

在諾基亞放棄塞班，投入WindowsPhone懷抱時，很多人愿意相信這是諾基亞挽回高端智能手機霸主地位的歷史性時刻。

在過去的一年中，諾基亞推出4款WP手機，受到不少褒揚。今年一季度，諾基亞Lumia系列手機在全球賣出了200萬部，但仍遠遠低于預(yù)期，諾基亞CEO埃洛普坦言“令人失望”。

諾基亞日前發(fā)布了2012財年第一季度財報顯示，銷售額同比下滑29%，凈虧損9.29億歐元(約人民幣77億元)。隨后，有消息稱埃洛普已宣布下調(diào)Lumia系列產(chǎn)品的價格，以抗爭公司在新興市場的主要競爭者，不過，對于具體的降價幅度和時間等細節(jié)，埃洛普并沒有透露。

對于孤注一擲的諾基亞來說，已沒有任何退路。事實上諾基亞和WP，已然是一榮俱榮一損俱損的共同體，諾基亞需要WP來重振雄風，WP需要諾基亞來迅速擴大市場。

基于目前的尷尬處境，諾基亞并未放棄“自救”。CEO埃洛普使出兩大招數(shù)：一是推出多層次的產(chǎn)品來發(fā)動“價格戰(zhàn)”，以刺激中國等新興市場的銷售，二是繼續(xù)揮刀調(diào)整銷售部門架構(gòu)。據(jù)介紹，諾基亞還將推出不同價格層次的智能手機來吸引不同需求的消費者。

此外，諾基亞負責銷售的執(zhí)行副總裁趙科林將于6月30日離職，而且這一職位將從諾基亞消失。趙科林現(xiàn)在的職務(wù)是諾基亞銷售的負責人，他管理全球四大區(qū)，包括亞太區(qū)、歐洲區(qū)、美洲區(qū)等。所謂的調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，是指趙科林離職后這個職位將取消，四個大區(qū)的負責人直接向全球總裁匯報。他負責諾基亞中國區(qū)業(yè)務(wù)時，一手打造了諾基亞為人稱道的分銷體系，在他的任期之內(nèi)，諾基亞成為中國市場當之無愧的王者。