蘋果開發(fā)者的盛會(huì)、WWDC2012于北京時(shí)間6月12日凌晨1:00舉行，iOS 6發(fā)布后，很多蘋果的開發(fā)者和合作伙伴一不小心就發(fā)現(xiàn)自己的應(yīng)用被蘋果取代了。從最新的iOS 6發(fā)布來看，至少有以下應(yīng)用會(huì)受到重挫：

1. Google 地圖（取代為蘋果的3D地圖+Yelp的餐館評(píng)論和推薦）

2. Dropbox （iCloud現(xiàn)在可以同步頁面、數(shù)字、報(bào)告、短消息、提醒事項(xiàng)、筆記和應(yīng)用，只剩下獨(dú)立的文件系統(tǒng)了）

3. Google Docs （iWork可以直接Mac、iPad、iPhone 和 iPod touch，并連接到云端了）

4. 聽寫軟件 （Siri，還支持中文了，我不用說了吧）

5. 汽車導(dǎo)航系統(tǒng) （3D地圖導(dǎo)航功能+Siri，我的天呀，導(dǎo)航軟件就直接掛了）

6. 殺毒+免騷擾的電話號(hào)碼等安全軟件 （看來360切入智能手機(jī)端，看來在蘋果體系沒戲）

7. 視屏通話應(yīng)用 （FaceTime打破Wifi限制）

8. 即時(shí)通訊應(yīng)用 （iMessage 可以到各種iOS設(shè)備）

9.基于地理位置的電子票應(yīng)用（PassBook含電子票券，包括登機(jī)牌、會(huì)員卡、球賽門票、禮券和優(yōu)惠券等）

于是乎，開發(fā)者和合作者在無奈的同時(shí)，大呼蘋果過河拆橋的無恥，當(dāng)年很多開發(fā)者和合作者在APP STORE體系感召下利用“人民戰(zhàn)爭“似的應(yīng)用開發(fā)，為基于iOS系統(tǒng)的蘋果硬件（Mac、iPad、iPhone 和 iPod touch）帝國出了多少力，如今iOS系統(tǒng)越來越強(qiáng)，反過來動(dòng)了這些開發(fā)者和合作者的“奶酪”。其實(shí)，我們拋開道德的因素，從iOS 6的功能可以初探出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的未來趨勢（如圖所示）：

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，按照華為提出的“云—管—端“服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，我們認(rèn)為云的部分主要是2種方式組成，

1、以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為主的云，主要是那些內(nèi)容提供商，比如門戶、搜索、社交、游戲、電商、娛樂（數(shù)字產(chǎn)品）等；

2、以IT服務(wù)為主，主要是提供基于硬件、計(jì)算能力、基礎(chǔ)軟件、辦公軟件、企業(yè)管理軟件、存儲(chǔ)等。在管的部分，主要提供基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)傳輸和管道基礎(chǔ)產(chǎn)品（比如語音、短信、彩信等）。

在端的基礎(chǔ)部分，由于PC桌面計(jì)算能力的強(qiáng)大，由PC硬件廠商（諸侯爭霸）和桌面操作系統(tǒng)（微軟）提供，在端的應(yīng)用入口部分，也分2部分組成，1、以業(yè)務(wù)入口為主，比如門戶、搜索、社交、游戲、電商、娛樂等；2、以桌面IT入口為主，比如安全軟件、瀏覽器、辦公軟件、聊天軟件等等。

這些PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“云-管-端“的各廠商涇渭分明，各部分巨頭云集。在業(yè)務(wù)云有googlefacebook等；在IT服務(wù)云有亞馬遜等；在管部分，各國電信運(yùn)營商云集于此；在端的基礎(chǔ)部分，PC硬件廠商諸侯爭霸（HPDELL聯(lián)想等）；桌面操作系統(tǒng)由微軟獨(dú)霸；在端的應(yīng)用入口部分，同樣面對(duì)云的業(yè)務(wù)入口廠商和為桌面IT的入口廠商把持，因此，盡管微軟在桌面操作系統(tǒng)和瀏覽器的獨(dú)霸，整個(gè)”云—管—端”服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈還是處于諸侯爭霸和戰(zhàn)國紛爭的局面。

而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于手機(jī)在計(jì)算和大小的限制，蘋果得以將手機(jī)硬件和手機(jī)操作系統(tǒng)整合，并借助“人民戰(zhàn)爭”的APP STORE體系建立或聯(lián)合云服務(wù)巨頭應(yīng)用，開始重新崛起于市場，從2007年到2012年這5個(gè)春秋的耕耘，逐步開始整合手機(jī)端的IT入口，比如瀏覽器，IM軟件、安全軟件、辦公軟件，同時(shí)獨(dú)立建設(shè)IT服務(wù)云部分（iCloud）和部分業(yè)務(wù)云（娛樂產(chǎn)業(yè)中的音樂、影視等數(shù)字產(chǎn)品，地圖等），利用數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕A(chǔ)共享能力對(duì)管道基礎(chǔ)產(chǎn)品（語音、彩短信）進(jìn)行整合，完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的帝國模式；而Google從搜索起步，基因中仍然是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的諸侯爭霸，盡管開發(fā)出手機(jī)操作系統(tǒng)—android，但仍然采用各手機(jī)硬件廠商分享的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降陌灾鞣绞?，?dǎo)致與蘋果之戰(zhàn)中舉步艱辛。

基于移動(dòng)互聯(lián)此產(chǎn)業(yè)鏈變化，作為草根創(chuàng)業(yè)者，不管是加入android體系（聯(lián)合必然混亂，聯(lián)合的巨頭們也在整合，比如Google收購MOTO）還是加入蘋果體系（帝國模式在于逐漸通吃），應(yīng)該看到產(chǎn)業(yè)鏈壓縮的趨勢，因此，對(duì)于手機(jī)端IT入口、管道基礎(chǔ)產(chǎn)品、IT服務(wù)云和部分的業(yè)務(wù)云，這塊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在減少，未來留給大家的還是內(nèi)容為王的業(yè)務(wù)云和業(yè)務(wù)端入口。

目前還有一些產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭們還在迷茫著，比如中移動(dòng)，在逐漸消滅管道基礎(chǔ)產(chǎn)品的SP廠商，自己成為最大的SP后，突然發(fā)現(xiàn)云和端發(fā)生局面，所謂智能管更要基于云和端的變化，而自己在固網(wǎng)和3G的艱辛，“管”部分的巨頭開始迷茫；同樣的例子就是“端”部分的巨頭微軟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過了幾年的今天，還在讓我們等待wp8+諾基亞模式。

這些巨頭，他們一定會(huì)覺得一不小心，“奶酪”就被別人拿走，環(huán)顧四周，只見巨變。其實(shí)，滄海桑田正在發(fā)生——你看見了嗎？ 真正的滄海桑田（產(chǎn)業(yè)鏈變化）以常人之心是看不見的。面對(duì)滄海桑田般的思想潮流、文化運(yùn)動(dòng)、社會(huì)變革，人們的作為，不能僅僅是感嘆，隨波逐流是一種充滿失敗感的經(jīng)歷。在資金日益充裕，技術(shù)日益廉價(jià)、組織已經(jīng)無法長期擁有不變的競爭優(yōu)勢，組織唯一可行的進(jìn)取，就是學(xué)習(xí)！

學(xué)習(xí)的進(jìn)度已成為一個(gè)組織保持競爭優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉，在學(xué)習(xí)中，知識(shí)與其他所有資源唯一不同，在于它的不斷推陳出新，“今天的新知或許就是明天的愚昧”，這樣的生存狀態(tài)，自然也就要求不斷學(xué)習(xí)，而不是一勞永逸的學(xué)習(xí)；要求不斷創(chuàng)新，同時(shí)也不斷打破自己的“路徑依賴”，對(duì)自己進(jìn)行脫胎換骨的改造。

只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在滄海桑田中卡位準(zhǔn)確，不陷入迷茫和被淘汰。