CBN昨日刊發(fā)的《龍芯無奈購美公司專利授權(quán)》一文，觸發(fā)了國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對自主創(chuàng)新策略的反思。

文章被網(wǎng)媒轉(zhuǎn)載后引發(fā)上千條評論，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)獨立觀察者王艷輝第一時間的表態(tài)，也成業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，他表示，龍芯購美公司MIPS專利授權(quán)，標(biāo)志著自主產(chǎn)權(quán)“CPU核”的戰(zhàn)略失敗，獨立簽約MIPS是龍芯唯一的出路。很多人認(rèn)同這一觀點，并質(zhì)疑“中國芯”的獨立性，甚至有人將龍芯與前年引起業(yè)界震驚的“漢芯”造假事件相比。不過，也有半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)人士表示，這是中美公司之間的一次“互補合作”。沒有一家芯片企業(yè)可以獨立完成所有部件研發(fā)，英特爾幾年前進(jìn)入手機處理器領(lǐng)域時，也買過ARM處理器架構(gòu)。

昨天，龍芯公司對此沒有回應(yīng)。CBN記者得到的一篇“龍芯一號”研究組組長胡偉武的文章，透露了我國自主研發(fā)龍芯的喜悅與感傷。

交鋒下的理解

中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會秘書長徐小田昨天對CBN記者表示，龍芯購美公司專利授權(quán)可以理解?！皼]有什么可以一步到位，龍芯的話題與失敗無關(guān)。”他認(rèn)為，雙方的“互補合作”是業(yè)內(nèi)普遍模式。背景是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正從過去相對封閉，變得越來越開放，共贏發(fā)展的需要越來越明顯。

徐小田強調(diào)，自主創(chuàng)新是個過程。前不久國家出臺的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》中的“自主可控”，就是一個目標(biāo)，并不意味著一出臺，產(chǎn)業(yè)就自主，更不意味著產(chǎn)業(yè)不再開放。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究專家莫大康也認(rèn)同徐小田的觀點。他表示，專心做事的人越來越少，龍芯研發(fā)團隊就20多個人，資金缺乏，堅持這么多年，做到這種程度，“簡直就是創(chuàng)舉”。他認(rèn)為，借助授權(quán)，龍芯市場化速度勢必將加快，由于目前Linux陣營日益成熟，龍芯支持Linux系統(tǒng)，未來前景值得期待。

這一判斷的確符合產(chǎn)業(yè)趨勢。即使英特爾，也正與Linux“眉來眼去”。此前英特爾甚至發(fā)布了面向上網(wǎng)本的Linux系統(tǒng)moblin。

即使觀點尖銳的王艷輝，昨天在其博客中同樣對龍芯作出了肯定。他說，龍芯人的責(zé)任心與事業(yè)心有目共睹，它與“漢芯”等不同。不過，王艷輝也表達(dá)了憂慮。他希望主管部門能對自主知識產(chǎn)權(quán)“CPU核”戰(zhàn)略加以反思，及時調(diào)整。如果龍芯“一意孤行”發(fā)展所謂“MIPS-LIKE內(nèi)核”，不僅國家大筆資金會“付諸東流”，“也不可能真正實現(xiàn)所謂的國家安全戰(zhàn)略”。因為這會給整個產(chǎn)業(yè)造成錯覺，誤導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

事實上，借助海外力量，上海展迅、福州瑞芯、北京君正等本土微電子企業(yè)，同樣在CPU產(chǎn)業(yè)化上獲得成功。王艷輝認(rèn)為：“如果沒有自主CPU核的誤導(dǎo)，（龍芯）可能成功會更早幾年。”

龍芯研發(fā)的艱辛歷程

昨天面對洶涌而來的爭論，龍芯公司沒有直接回應(yīng)。不過，熟悉“龍芯一號”研發(fā)組組長胡偉武的一個產(chǎn)業(yè)人士給CBN記者發(fā)來了一篇胡偉武的文章。

這篇名為《我們的CPU》的文章講述了中國自主研發(fā)“龍芯”的艱辛過程。文中對胡偉武從龍芯立項開始寫起，他提及，這是李國杰院士推動的設(shè)計項目，當(dāng)時頂著重大壓力，除了技術(shù)難題外，也要扭轉(zhuǎn)“前幾年中科院計算技術(shù)研究所的反復(fù)折騰”給人留下的不好印象。他說，CPU投片出來即使很好，如果沒人用，就會走入“鑒定會就是追悼會”的怪圈，但是受到李國杰的經(jīng)驗與影響力鼓舞，他與師兄唐志敏等人堅持了下來。

這一項目全面鋪開是在2001年“五一”后。由于當(dāng)年6月份突然接到通知，說當(dāng)年10月份所里要展示設(shè)計成果。于是從6月份開始，他的團隊“夜以繼日”用3個月從無到有設(shè)計出了完整的通用CPU。

他在文中說，單位實驗室墻上，有兩句口號，一是“人生能有幾回搏”；二是“求實、求實、求實、創(chuàng)新”。回想起來，成功原因有三條，即技術(shù)路線正確、“高素質(zhì)而玩命”的隊伍、計算技術(shù)研究所良好環(huán)境和技術(shù)儲備。談及教訓(xùn)是，工程經(jīng)驗不足、不重視工具。當(dāng)年8月中旬有一次“慘烈經(jīng)歷”：為了應(yīng)付第二天領(lǐng)導(dǎo)檢查，他帶領(lǐng)核心骨干打算提前一周聯(lián)調(diào)，但只有兩次機會，失敗一次便要改8小時。聯(lián)調(diào)中果然出現(xiàn)問題，于是從那個周二凌晨4點到周三晚上11點，他們不眠不休，終于化解了問題。

“晚上雷聲大作，風(fēng)雨交加，以示慶賀。我興奮得難以入睡，因為此時始覺3個月來一直緊緊壓迫我的壓力稍有緩和。”胡偉武在文中說，有時他覺得自己“比周扒皮還狠”，因為課題組成員很玩命。好多次，早上六點他發(fā)現(xiàn)同事靠在椅子睡著了，讓人忍不住落淚。

“我希望我們組的人把工作做扎實，少吹牛多做事……真正做到‘人不知而不慍’?！焙鷤ノ溥@位技術(shù)專家在文中寫道。他顯然也很有野心。因為他反對當(dāng)時國內(nèi)避開英特爾，專做嵌入式CPU的觀點，強調(diào)“中國不是小國，核心技術(shù)自己不掌握不行”。