諾基亞近日發(fā)布2012財年第一季度財報，財報反映的數(shù)據(jù)以及隨后關于財報的討論，成了上周末的焦點。

財報的幾個看點值得人們關注：一個是，諾基亞連續(xù)四個季度財報出現(xiàn)虧損，而且凈虧損達到約77億人民幣。第二，諾基亞已經(jīng)不再是智能機老大，一季度出貨量8300萬已經(jīng)被三星的8800萬趕超。第三，諾基亞元老級的總裁，早年因諾基亞中國區(qū)業(yè)績顯赫而提升的趙科林突然辭職。

博文與駁文

在財報發(fā)布不久，一篇《諾基亞2012年一季度財務報表簡析》與幾乎同一時間發(fā)布的反駁文章吸引了筆者的注意。

《簡析》一文的主要觀點有

一 諾基亞虧損中，手機虧損只是一小部分，大部分是因處理諾西重組和地圖業(yè)務帶來的巨虧。而且他還指出，在諾基亞收入體系中，功能型手機甚至還有不錯的盈利，倒是“艾洛普大刀闊斧革新的智能手機部門出現(xiàn)了慘重的虧損”。

二 2012年最慘痛的失敗在中國，中國市場營收驟降70%，下跌觸目驚心。

《簡析》的反駁文章認為：

一、合資公司長期虧損使得“諾和西”互相扯皮，剝離這塊爛肉變得十分必要，裁員后為諾基亞節(jié)省了10億運營費用。至于財報中的問題，他反駁“眼光尖銳的國際財報大師們會看不出來？”

二、諾基亞在智能機領域的沒落，只能說明塞班時代過去，諾基亞手機總要更新?lián)Q代，而現(xiàn)在所面臨的只是Winphone上市黎明前的短暫黑暗；一旦諾基亞微軟合體，Lumia大規(guī)模銷售，將對蘋果和谷歌帶來巨大的威脅，他們想把Lumia扼殺在搖籃中。

三、諾基亞的CEO埃洛普不是微軟安插在諾基亞里的木馬，他只是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

四、微軟沒有收購諾基亞的必要，二者完全采用OEM授權模式。微軟犯不著得罪其他廠商。如果微軟收購諾基亞，那將和谷歌收購moto一樣愚蠢，眾多專利將會的無效。

筆者認為，從兩篇文章掌握的內(nèi)部數(shù)據(jù)和立場看，很像是剛剛離職趙科林與諾基亞現(xiàn)在的PR們的一場口水較量，很值得分析和推敲。

諾基亞是如何衰敗的

曾經(jīng)的手機業(yè)老大，輝煌了十幾年，現(xiàn)在卻走入了巨虧、裁員。事實上，IT業(yè)大大佬早就不待見諾基亞和他們?nèi)嗔?。按照諾基亞自己的說法，自己在智能手機市場不是老大了，可按照李開復的說法，塞班系統(tǒng)根本就沒有被歸入智能手機系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)常見的智能手機系統(tǒng)是iOS、Android和Windowsphone。

諾基亞為什么衰??？我分析這么幾個原因：

第一 船大難掉頭

智能機、觸屏機、移動互聯(lián)網(wǎng)這都是趨勢，諾基亞看不到么？這連普通老百姓都懂得道理，諾基亞不可能看不明白。關鍵是，當諾基亞看到的時候，他們還來得及掉頭么？泰坦尼克是怎么沉的？不是沒看到冰山，而是來不急調轉船頭。

試想一下，一個數(shù)萬人的公司，其中塞班的研發(fā)人員數(shù)以千計，這些曾經(jīng)的諾基亞的功臣們，能否說裁就裁掉？而與之搭配硬件研發(fā)人員，想要轉型為微軟系的WindowsPhone開發(fā)也絕對易事。學習、研發(fā)、測試這是一個龐大的系統(tǒng)，而諾基亞是個全球公司，想要轉變談何容易？

第二 全面的研發(fā)能力不足

以“科技以人為本”作為口號的諾基亞，曾被網(wǎng)友調侃為“科技以換殼為本”。我們不否認哪怕在智能時代，諾基亞也曾經(jīng)出產(chǎn)過不俗的精品，如N95、N97、5800，但現(xiàn)在看來，他們只是浮云。蘋果谷歌和一大批手機行業(yè)的創(chuàng)新遠遠超過了諾基亞，在大屏、高分辨率、高速度、智能化方面，諾基亞已經(jīng)被遠遠地甩在了后邊。

拿后來崛起的蘋果和三星對比下。蘋果把產(chǎn)品做到極致，其工業(yè)設計堪稱完美，無論是iPhone還是iPad，大到整個產(chǎn)品設計，小到每一個應用圖標，都讓業(yè)內(nèi)同行自嘆不如；三星的崛起與其掌握的核心技術不無關系，蘋果的視網(wǎng)膜屏和低耗高性能的CPU就是由三星制造。

蘋果有設計、三星有技術、諾基亞呢？只剩下了殼。諾基亞的“換殼王”稱號并非浪得虛名，看看諾基亞塞班系的林林總總的手機吧，大都是各種功能的組合，不同顏色組合要么是鍵盤、觸屏的組合。現(xiàn)在的塞班手機，有的甚不如中國的二線品牌和山寨手機。

第三 貪圖大而全，丟棄核心價值

諾基亞的旗艦級曾經(jīng)是用戶的最愛，那都是頂級配置的好手機，可現(xiàn)在各種頂級配置的智能機的排行榜里里已經(jīng)很難看到諾基亞的影子了。盤點一下，人們發(fā)現(xiàn)諾基亞的理想是大而全，而非最好：

諾基亞是種類最多的手機，除了山寨手機，沒有對手；諾基亞做最好的拍照手機，最牛的808其像素比尼康和佳能的頂級專業(yè)相機還高，讓相機業(yè)汗顏，更讓手機業(yè)汗顏；諾基亞手機的價格最多，進入諾基亞的專賣店，你一定會被玲瑯滿目的手機嚇壞，但卻找不到自己喜歡的那款。

諾基亞應該還是累計出貨量最高的手機商，但那已是過眼云煙了。最近，諾基亞專為非洲設計了款黑白屏手機，價格只有百余元，看來這種低價連中國的山寨機都望塵莫及了。

第四 軟件不足

美國的的IT業(yè)是軟硬兩手都硬，但歐洲軟件業(yè)卻不夠發(fā)達，雖然，Linux發(fā)源于歐洲，但基于Linux的軟件開發(fā)卻是由全球的開發(fā)者完成的。歐洲軟件業(yè)主要本地化為主，譬如把外國軟件進行翻譯轉換成符合本地的語言和本土習慣的軟件。

諾基亞手機最大的缺陷是操作系統(tǒng)。塞班系統(tǒng)一用就是十年，微軟的Windows都從Xp換到vista和Win7了，可塞班卻一直沒有太大的變化。一種觀點是，當初塞班是專為手機設計，符合手機省電等需求，卻沒有考慮到智能手機性能提升速度如此之快，人們形容這種尷尬是“小馬拉大車”，諾基亞的手機很快、很耐用，可操作系統(tǒng)太不給力。

另一個缺陷是應用不足。蘋果iOs平臺上，現(xiàn)在有數(shù)十萬款應用，而諾基亞的塞班平臺卻寥寥百余種。和蘋果Android應用平臺相比，諾基亞的應用商店可謂門可羅雀，相當冷清。

微軟和諾基亞的籌碼

用難兄難弟形容諾基亞和微軟非常貼切。諾基亞巨額虧損，正在整體轉型；微軟正在臥薪嘗膽研發(fā)Windows8和Windowphone，以圖在移動互聯(lián)網(wǎng)市場“昨日輝煌重現(xiàn)”。當下蘋果獨霸高端、中小品牌手機諸侯林立之時，谷歌選擇收購摩托、索尼收回了索愛。[!--empirenews.page--]

谷歌收購摩托在手機領域震動不小，人們埋怨谷歌既然把Android開放給所有手機商，又何苦再收購一家，谷歌如何處理不同手機商遠近親疏？另外的解釋是，谷歌看重的是摩托的專利，收購摩托之后摩托系之間的專利糾紛就大大降低。

但事實上，摩托充當了谷歌的籌碼。專利是個籌碼，Android系的其他企業(yè)如果投奔微軟，專利還是可以說事兒的，更多的籌碼價值在于，即便有一天所有的手機商都投奔微軟，或者腳踩兩只船，谷歌還有制衡這些手機商和微軟的籌碼——摩托，摩托羅拉絕不可能背叛。

面對微軟和谷歌在手機終端的競爭，手機商們也有了籌碼。Android一旦收錢，或者提價、捆綁的要求，手機商可以立馬跳到微軟陣營；反之，微軟也不可能在手機商身上榨到什么油水，至少收錢是不太可能了。三星為了更加保險，還專門開發(fā)了一套自有操作系統(tǒng)Bada，現(xiàn)在主推在中低端手機上使用，這個備用系統(tǒng)為三星增加了砝碼。

微軟也需要這樣籌碼。微軟在PC行業(yè)有聯(lián)想、惠普戴爾這樣的死黨，他們賣品牌電腦的時候，賣的都是正版的Windows，多年的合作關系不是白給的，但可惜的是電腦商里只有聯(lián)想大舉做移動終端，惠普和戴爾已經(jīng)轉型，微軟在PC領域的籌碼不多。

HTC和摩托與微軟的關系一直不錯，一直有WindowsMobile或者WinCE的產(chǎn)品，可惜的是，谷歌被谷歌收購了，HTC也加入了Android陣營，微軟在移動終端的籌碼也不多。

諾基亞本來本來是有很多籌碼：塞班（一直升級塞班三）即便被人說死，在中低端仍有需要，這個世界上認為手機只是用來打電話的人為數(shù)不少；諾基亞還研發(fā)了Meego，這是在Intel推動下開發(fā)的，估計是為了適配Intel移動處理器。Android也是不錯的選擇，是個簡單快速的拓展智能機市場的路數(shù)。而且，事實上，諾基亞已經(jīng)開發(fā)類似的產(chǎn)品。

收購死黨諾基亞

但當埃洛普這個曾經(jīng)微軟的頂梁柱加盟諾基亞時，諾基亞所有的后路都被堵死，只能陪著微軟的WindowsPhone一路跑到黑。諾基亞Android手機項目被徹底打入冷宮，塞班的全系人馬解散的解散，轉崗的轉崗，Megoo下場好不到哪里。諾基亞手機成了WindowsPhone最大的硬件平臺，諾基亞也成了微軟的死黨。

死黨是什么？死黨就是為了你而死，而且你死了他都跟著你，你死了他也不會背叛的人?，F(xiàn)在，諾基亞成了微軟的死黨，即便所有的手機商都不用winPhone系統(tǒng)，他諾基亞也要用，因為諾基亞是微軟的死黨。

諾基亞和微軟應該不是一個性別，一個軟，一個硬；一個PC一個手機。他們不可能是閨蜜，更不可能是基友，最有可能的戀人、情人、或者一家子。人們一直在疑問，微軟想收購諾基亞么？會收購么？我認為微軟當然想過，但暫時未必會。

就象男女關系的最高境界不可能是紅顏知己，而是夫妻一樣，諾基亞既然已經(jīng)成了微軟死黨，而且有谷歌收購摩托作為榜樣，在外人看來諾基亞被收購對于雙方無疑是最好的結局。諾基亞一門心思跟微軟過日子，微諾聯(lián)盟跟Android系和蘋果派一決高下，可以三分天下。

可是，為什么微軟卻遲遲不動手呢？答案只有一個——諾基亞太貴了，微軟購買的代價太高。如果把諾基亞比作一個待嫁的新娘，那這個新娘的身價超過了谷歌收購摩托的125億美元，達到了148億歐元（234億美元）。這還不是最高的，諾基亞07年底頂峰時的市值為1100億歐元。

微軟收購諾基亞的障礙只有一個：價格；讓諾基亞股價縮水的辦法只有一個：做空諾基亞。

做空諾基亞

做空諾基亞就是讓所有投資者都不看好，紛紛拋售諾基亞的股票，迅速讓諾基亞股價達到歷史最低點，這才是收購的最好時機。不過，諾基亞連著四個季度虧損，智能手機市場份額也是一落千丈，諾基亞的市值不足五年前的十分之一，應該說諾基亞已經(jīng)夠低了。

不過當微軟的前業(yè)務總裁埃洛普入主諾基亞之后，諾基亞的估價和走勢反倒更加不明朗。諾西裁員會產(chǎn)生一大筆遣散費，這相當于3-5個月常規(guī)的薪水支出，本該多次攤銷的投資虧損被一次性沖減利潤，2011年底的財報一下子變得慘不忍睹，明明是小虧卻變成了巨虧。

和了解內(nèi)情的職業(yè)經(jīng)理人埃洛普相比，諾基亞投資人們已經(jīng)經(jīng)不起太多折騰和壞消息的刺激了，他們虧損最多的，九成投資都打了水漂。埃洛普還斷了諾基亞的后路，把塞班、Meego乃至Android項目全部砍掉，這諾基亞在微軟面前幾乎沒有額外選項，也讓諾基亞未來充滿變數(shù)。

在報表虧損、業(yè)務不佳、投資失敗和后路堵死的多重消息之下，我相信再淡定的投資者也坐不住了。我想，不用別人督促，他們自己就把諾基亞的股票一路拋光，而諾基亞股價也如拋物線一樣，一路滑落下去。

木馬，埃洛普

所有所有的猜測，最后似乎只有一個結論：埃洛普這個從微軟空降的諾基亞第三人非本土CEO，也許帶著某種特殊的使命——微軟和諾基亞的紅娘，也正是這位CEO徹底改變了2010年之后的諾基亞的歷史和命運。

如果不是埃洛普，諾基亞一定會迅速推出Android系統(tǒng)的智能手機，這是個共識。當年，5800推出時，其各種硬件指標并不再蘋果之下，諸如屏幕分辨率，顯示像素、待機時間等硬指標遠遠超過了iPhone3，很多人都期待諾基亞的Android版。試想一下，如果諾基亞順勢推出Android手機，諾基亞在三年之內(nèi)仍能保住智能手機的頭把交椅。

如果不是埃洛普，谷歌收購的未必是摩托羅拉，也許是諾基亞也未可知。摩托羅拉憑借幾款Android手機，在智能手機里保有一小片市場，如果諾基亞采用了Android系統(tǒng)，再保留了諾基亞原有的耐摔、耐用，質量整體不錯的口碑，占有率不會掉太多，諾基亞一定谷歌的首選對象。

如果不是埃洛普，諾基亞會和三星、HTC一樣采取更加活絡的思路，同時跟谷歌的Android、微軟的winPhone合作，甚至自己也會像三星一樣堅持自主的一套系統(tǒng)，我們得承認，多適配一套系統(tǒng)就會帶來成本的增加，但生存的幾率會更大、面對谷歌和微軟的籌碼也更多。埃洛普時代的諾基亞，斷掉了幾乎所有后路，去擁抱微軟，這是一種什么精神？

如果不是埃洛普，諾基亞不會急于把裁員和重組的結果變成巨額虧損，讓諾基亞的評級一跌再跌，接近垃圾級，諾基亞的估值也跌倒了谷底。坦白說，諾基亞的財報更像是給微軟這樣的潛在買家準備的，資產(chǎn)變的極其健康，虧損躍然紙上，估值的水分全被擠干。所有這一切等什么呢？等待微軟的迎娶？[!--empirenews.page--]

有人說，埃洛普是微軟植入諾基亞的木馬，我不信；但是，如果諾基亞一年內(nèi)被微軟收購，我一定信。