10月23日消息，據(jù)國外媒體報道，微軟目前正在開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，來模仿蘋果在硬件、軟件及服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)方面的做法。對此，pcmag.com的評論員Tim Bajarin對微軟的這一舉動進行了分析。以下為評論原文。

1997年，偶然一次我有機會拜訪蘋果的時候，蘋果那時候虧空10億美元。當(dāng)時的CEO為吉爾·阿梅里奧，他接替了邁克爾·斯平德勒，同時需要彌補斯平德勒在位時所鑄成的失足之處。那個時候的蘋果債臺高筑，這使得蘋果內(nèi)部人士都緊張不安。我當(dāng)時和關(guān)心蘋果及他們個人自身的未來發(fā)展的員工進行談話時，整個氣氛都顯得非常陰郁。

而在過去幾年中我曾多次與蘋果總部大廳的接待員進行過談話，她是那種能夠讓任何人都感到溫暖的人，但讓我記憶非常深刻的是，她告訴我喬布斯的回歸將是非常有意義的事情，并且她認為喬布斯將幫助蘋果重新振興。那時，我以為這只不過是蘋果員工的一個心愿，但是歷史證明蘋果的那個接待員的直覺是正確的。

自1997年喬布斯實際接替蘋果工作之后(喬布斯稱自己為“iCEO”暫時性CEO)，他將蘋果帶入了一條不久實現(xiàn)了復(fù)興，而且實現(xiàn)了無與倫比的成功軌道。他改變蘋果的策略是傳奇性的。自2001年之后，蘋果開始成為我們現(xiàn)在所熟知的蘋果。蘋果開始提供比其他公司更好的硬件、軟件及服務(wù)。六年后，喬布斯將其視野進一步拓展，2010年發(fā)布iPhone，此外他還發(fā)布iPad。蘋果每次發(fā)布新的產(chǎn)品，都是以Mac作為中心，并使用高速側(cè)載的方法來管理內(nèi)容。2010年，喬布斯將其想象力從Mac作為數(shù)據(jù)化生活方式的中心轉(zhuǎn)移到iCloud上來。最后，蘋果生產(chǎn)出自己的硬件、軟件及服務(wù)平臺，蘋果所有的產(chǎn)品都實現(xiàn)了一體化，并且其硬件、軟件及服務(wù)平臺三者之間能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容的無縫對接。不久，這一行業(yè)開始充分理解蘋果所使用的這一策略。而谷歌及亞馬遜也開始效仿蘋果的這一策略。

而現(xiàn)在，喬布斯提出的實現(xiàn)聯(lián)通世界的計劃已經(jīng)過去11年了，微軟最終也走上了和蘋果相似的道路。微軟從Xbox開始，并開始生產(chǎn)自己的硬件產(chǎn)品，將其與微軟的Xbox在線服務(wù)相連接。微軟的Surface平板電腦也是以蘋果的這一發(fā)展理念為指導(dǎo)，而進行研發(fā)的。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默最近在向股東大會匯報發(fā)言時暗示，微軟需要更加向蘋果的發(fā)展策略靠近，這實際上是對蘋果發(fā)展策略的肯定，即，一家公司要想在未來的市場競爭中勝出，就必須控制硬件、軟件及其為消費者們提供的服務(wù)。只有控制了這三者，處于科技行業(yè)領(lǐng)域的公司方能勝出。

對于微軟來說，這條道路將是艱辛的。微軟是在PC公司、英特爾及AMD等科技公司的支持下發(fā)展起來的，這些科技公司都支持微軟開發(fā)的操作系統(tǒng)。但是微軟若想真正在這一領(lǐng)域具有競爭力，它就必須設(shè)計并擁有自己的系統(tǒng)平臺，因為它不可能總是依靠其硬件合作商來贏得對其的支持。事實上，許多微軟的合作商同時也生產(chǎn)安卓設(shè)備，并且其合作商們對微軟的忠誠度已經(jīng)沒有在WinTel時代那么高了。

此外，微軟的海外原始制造商已經(jīng)開始逐漸脫離微軟，因為微軟生產(chǎn)了自有品牌產(chǎn)品Surface平板電腦，而其Windows Phone合作商們知道微軟不久將發(fā)布一款智能機。就我個人而言，如果微軟宣稱其將發(fā)布自主生產(chǎn)的品牌電腦，我也不會感到驚訝，因為微軟認為其合作商們對微軟并不會完全忠誠，因為科技市場隨時都在發(fā)生變化?？紤]到一些PC供應(yīng)商所存在的問題，微軟可能甚至認為科技市場也會出現(xiàn)合并情況。

而這就是微軟為什么想要仿效蘋果的原因。蘋果今天實現(xiàn)成功的路徑，對于其他企業(yè)要想在未來的市場競爭中實現(xiàn)成功，也是適用的。因此，對于微軟來說，它非常樂意實現(xiàn)對硬件、軟件及服務(wù)三方面的完全控制。蘋果已經(jīng)在實現(xiàn)對其操作系統(tǒng)的完全控制方面，超越了微軟、亞馬遜及谷歌。但是我認為，微軟自身已經(jīng)認識到，要想在未來的科技市場生存下去并制勝，就必須實現(xiàn)對硬件、軟件及服務(wù)的控制。而微軟此后的發(fā)展策略會更進一步向蘋果靠攏。