我們正在經(jīng)歷一場世界性的爭奪具有物聯(lián)網(wǎng)能力的人才大戰(zhàn)。

物聯(lián)網(wǎng)(IoT)正在讓每個行業(yè)都成為技術行業(yè)。看看今天的汽車，安裝有數(shù)百個傳感器、攝像頭、計算機、無線通信和基于特定標準的高速穩(wěn)定性網(wǎng)絡，汽車基本上就是車輪上的移動數(shù)據(jù)中心和智能手機。這意味著老牌汽車行業(yè)正像硅谷新興企業(yè)一樣需要技術精湛的人才。

物聯(lián)網(wǎng)正在很多行業(yè)中推廣應用：農(nóng)民使用數(shù)據(jù)分析來改善土壤質量，優(yōu)化種植，澆水以及制定收獲時間計劃;采礦公司使用預測性維護來防止設備停機;貨運公司使用傳感器跟蹤集裝箱，以便優(yōu)化運輸路線以及空箱與滿箱的調運。

以物聯(lián)網(wǎng)為基礎的經(jīng)濟帶動了數(shù)萬億美元的經(jīng)濟增長，我們已經(jīng)在世界范圍內爭奪同樣具有物聯(lián)網(wǎng)能力的勞動力?，F(xiàn)在讓我們來看看如何吸引和培訓那些能幫助你迎接挑戰(zhàn)的人才隊伍。

從培養(yǎng)自己人開始

正如我與世界各地正為此問題煩惱的公司所談論到的，答案來自一個古老的方法：回到基礎，從培養(yǎng)自己的人開始。

這意味著培訓他們物聯(lián)網(wǎng)相關技能——不僅僅是技術和流程，還包括虛擬團隊和協(xié)作等軟技能，這是每一個剛剛踏上物聯(lián)網(wǎng)旅程的公司應該做的工作。創(chuàng)建一個具備物聯(lián)網(wǎng)能力的人才隊伍不是一次性的培訓活動。這是一種心態(tài)的變化，是經(jīng)營企業(yè)的新方法，也是公司和員工之間的新契約關系。

對上一代人而言，人們通常在同樣的工作崗位上工作二三十年，也許從工人晉升到管理人員再到生產(chǎn)線經(jīng)理，但在工作中基本上運用相同的技能。例如，我岳父在一家鋼鐵廠擔任了數(shù)十年的首席技術專家。但現(xiàn)在，那個世界已經(jīng)一去不復返了。

今天，人們不得不每隔三到七年就需要重塑自己，以跟上快速變化的物聯(lián)網(wǎng)技術和流程，這就要求員工和公司不斷學習。物聯(lián)網(wǎng)是一個旅程，也是學習所需技能的一個過程。

接下來，展開您的搜索

要找到新的具有物聯(lián)網(wǎng)能力的員工，您不能通過平常的途徑獲取。當然，繼續(xù)關注四年制高校，還要注意社區(qū)大學，甚至是高中。羅克韋爾自動化公司，波音公司和諾斯羅普·格魯曼公司為高年級學生開辦暑期實習項目。

與高校一起關注科學、技術、工程和數(shù)學(STEM)等學科，但不要忽視其他領域，如通信、醫(yī)療保健和零售。

許多物聯(lián)網(wǎng)作業(yè)都可以遠程執(zhí)行，因此不要限定工作地點或僵化工作時間。智能設備、無障礙技術、協(xié)作工具和無處不在的網(wǎng)絡可以開放大量尚未開發(fā)的人才庫。例如，全球約有十億無法去辦公室上班的殘疾人，一種包容性的、無障礙的方式將為您帶來更多的合格候選人，同時擴大參與物聯(lián)網(wǎng)主導的經(jīng)濟。

最后，建立聯(lián)系

盡早與學校，退伍軍人團體和行業(yè)組織進行全面的聯(lián)系。贊助研究，提供實習機會，并啟動聯(lián)合項目，考慮與這些機構合作開發(fā)課程。如果你需要更多的數(shù)據(jù)科學家，與大學合作開發(fā)這樣的課程，然后贊助他們。要具創(chuàng)造性，以西門子為例，西門子在北卡羅來納州的工廠需要更多的機電一體化專家，因此，它與當?shù)厣鐓^(qū)學院合作，建立了一個專門的四年學徒計劃，將在職培訓與結構化課程相結合。

幸運的是整個行業(yè)正聚集在一起，以解決目前熟練物聯(lián)網(wǎng)工人短缺的問題。思科、羅克韋爾、通用電氣和其他幾個企業(yè)已經(jīng)組建了物聯(lián)網(wǎng)人才聯(lián)盟——一個致力于為物聯(lián)網(wǎng)儲備第一代人才的非營利組織。由威斯康星州成員公司資助的新制造業(yè)聯(lián)盟通過與學校建立教育伙伴關系來填補技能人才的缺口，向技術學校的學生提供獎學金和助學金。

雖然您可能專注于培養(yǎng)現(xiàn)有員工的新技能，并去挖掘具有物聯(lián)網(wǎng)技能的新員工，但不要忘記你的那些老員工們，他們擁有的寶貴的專業(yè)知識，而且熟知機構知識、歷史和背景。

正如我所說，我岳父就是那些忠實的老雇員之一，他在鋼鐵廠工作多年，積累了豐富的知識和經(jīng)驗，當他退休時，該公司要求他繼續(xù)擔任顧問，即使新一代管理者實施了自動化物聯(lián)網(wǎng)流程。為什么? 因為他具有豐富的實踐經(jīng)驗，公司難以承擔這種人員流失所帶來的損失，因此，他們利用他的經(jīng)驗作為自動化決策系統(tǒng)的基礎。

創(chuàng)建具有物聯(lián)網(wǎng)能力的人才隊伍是必須進行的項目。您可以實施物聯(lián)網(wǎng)解決方案并將其與業(yè)務流程整合，但是如果您的員工尚未準備就緒(無論是在技能上還是文化方面)，您的物聯(lián)網(wǎng)轉型都將失敗。

如果您在保留傳統(tǒng)專業(yè)知識的同時專注于開發(fā)新技能，那么您很快就會有一個能夠應對物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷挑戰(zhàn)的人才隊伍。