大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)提倡科學(xué)、友好種植，節(jié)省人力物力。其中，水肥管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確知曉每塊地每天施幾次肥、澆幾次水，還能配備水肥裝備，節(jié)水節(jié)肥。還有農(nóng)業(yè)課堂、生產(chǎn)溯源，讓農(nóng)民朋友隨時隨地下載一個，就能跟著干，沒有經(jīng)驗的“小白”也可能成為“種植能手”。

我國種植業(yè)以個體農(nóng)戶為主體，如何服務(wù)個體、幫助農(nóng)戶科學(xué)種植、品質(zhì)化生產(chǎn)，是一個現(xiàn)實且緊迫的問題。2013年，兼具農(nóng)業(yè)和計算機(jī)專業(yè)背景的杭興帶領(lǐng)團(tuán)隊啟動友耕項目。初期從農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)切入，后轉(zhuǎn)型農(nóng)技知識服務(wù)，經(jīng)過團(tuán)隊6年的經(jīng)驗積累、3年的技術(shù)研發(fā)和30余次的產(chǎn)品迭代，力求讓這種智能種植App成為農(nóng)民手中種植神器。不管是種地幾十年的大叔，還是剛種地的年輕人，下載一個App跟著干就行。

目前團(tuán)隊已建立了10余種經(jīng)濟(jì)作物的種植模型，通過算法每天為產(chǎn)區(qū)的百姓推送相關(guān)的服務(wù)，先后獲得了20多項知識產(chǎn)權(quán)。友耕智能種植App已經(jīng)在陜西的蘋果、獼猴桃、冬棗、設(shè)施蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物核心產(chǎn)區(qū)推廣應(yīng)用，覆蓋種植面積超過20萬畝，用戶超過5萬人。杭興和他的團(tuán)隊，正致力于用數(shù)據(jù)服務(wù)賦能種植業(yè)，引導(dǎo)科學(xué)種植，保障生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)銷售，為耕者謀利，讓食者放心。

“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土”，如詩中所描繪，種地是一份辛勞的體力活，同時它又是門“手藝活”。老農(nóng)人種地往往憑借經(jīng)驗，看一眼葉子就知道該施肥了，捏一把土就知道該澆水了，生什么蟲子打什么藥全靠過去的經(jīng)驗積累。創(chuàng)業(yè)者杭興卻說，就算這些問題都不懂，也能成為種地達(dá)人，他是怎么做到的呢?在杭興看來，傳統(tǒng)的經(jīng)驗種植有諸多痛點(diǎn)：比如水肥不定量、產(chǎn)量不穩(wěn)定、用藥不可控、缺少農(nóng)技指導(dǎo)等。而如今，杭興團(tuán)隊歷時六年研發(fā)了App大數(shù)據(jù)智能種植，可以對接天氣數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)傳感器，掌握作物生長適宜度，更勝過看天捏土。

農(nóng)戶只要輸入作物品種和種植日期，就可以根據(jù)App提供的方案種植作物。方案的背后有農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)和模型算法支撐，數(shù)據(jù)來源于科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)專家以及監(jiān)測數(shù)據(jù)，模型和算法是團(tuán)隊經(jīng)過多年研發(fā)建立的。杭興介紹說，在種植的過程中，智能種植App可以根據(jù)作物的長勢為農(nóng)戶提供農(nóng)事工藝、病蟲防控措施、水肥計劃、災(zāi)害預(yù)警等相關(guān)數(shù)據(jù)，農(nóng)戶還可以把App當(dāng)成農(nóng)事備忘錄，上傳作物的實景、灌溉、施肥、用藥等數(shù)據(jù)，后臺可把這些數(shù)據(jù)制作成種植檔案，供農(nóng)戶翻閱，并結(jié)合系統(tǒng)自動收集的環(huán)境及交互數(shù)據(jù)，溯源生產(chǎn)過程，跟蹤評估生產(chǎn)質(zhì)量，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣上好價格，幫助農(nóng)戶獲取更多收入。在硬件方面，團(tuán)隊與農(nóng)場，農(nóng)業(yè)部門合作，在田間放置監(jiān)測設(shè)備，實時收集溫度、濕度、光照等環(huán)境數(shù)據(jù)。同時配套自動灌溉機(jī)、水肥一體機(jī)、自動放風(fēng)機(jī)、自動卷簾機(jī)等幫助農(nóng)戶提高效率減少人工成本。

做農(nóng)業(yè)需要情懷，更需要堅守。在同學(xué)、朋友的眼里，杭興是一個有闖勁、責(zé)任感強(qiáng)、不服輸?shù)娜?。杭興在大學(xué)時就開始創(chuàng)業(yè)，本科就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)，后考上中科院(沈陽)計算所碩士。2006年，他畢業(yè)后就職于世界500強(qiáng)企業(yè)，做到管理層。期間參加海外項目，看到歐美發(fā)達(dá)的科技，他深受觸動。隨后抱著用技術(shù)改變農(nóng)業(yè)的初心，一頭扎進(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的汪洋大海。讓杭興始料不及的是，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈長、盈利慢，公司先后經(jīng)歷了合伙人退出、產(chǎn)品團(tuán)隊解散、資金流幾近斷裂的絕境。杭興憑借創(chuàng)業(yè)者特有的固執(zhí)和堅韌，帶領(lǐng)一支年輕、專業(yè)且富有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊不斷打磨產(chǎn)品，友耕智能種植服務(wù)系統(tǒng)逐漸成熟并實現(xiàn)了產(chǎn)區(qū)應(yīng)用。