導讀：臺灣《商業(yè)周刊》今日發(fā)表文章稱，郭臺銘和李焜耀又開辟了LED戰(zhàn)場，為了鞏固這個具高成長動能的產業(yè)，兩位科技悍將已展開對壘攻勢。

　　以下為文章全文：

　　2010年3月18日，群創(chuàng)與奇美電正式合并；也就是從這個時候開始，鴻海董事長郭臺銘和友達董事長李焜耀，又開辟了另一個戰(zhàn)場。

　　這一天，所有群創(chuàng)和奇美電的一線主管齊聚群創(chuàng)竹南廠，由新奇美總經理段行建領軍，開了新奇美成軍后第一場干部會議。

　　會議最后，眾人一起大喊“加油！加油！加油！”連在幾公尺外的大廳都聽得見，對未來挑戰(zhàn)，段行建直說，“很興奮！一點都不覺得累！”

　　兩方搶關鍵拼圖

　　爭面板龍頭，決勝LED供應鏈

　　只是，要保住全臺灣第一面板廠的寶座，新奇美還缺一塊拼圖。

　　場景拉回一個月前，臺北小巨蛋，鴻海一年一度的尾牙現(xiàn)場，座位的安排往往是判讀該年集團中，不同事業(yè)群績效表現(xiàn)的最佳指標，也能看出在郭臺銘心中，孰輕孰重。

　　今年被“欽點”坐在郭總裁身邊、舞臺前方第一排的座上賓，不是營收最大的個人電腦嵌入式事業(yè)群，而是日本LED(發(fā)光二極體)大廠日亞化學(Nichia)。

　　郭臺銘為什么這么需要日亞化？

　　根據(jù)拓墣產業(yè)研究所的預估，明年筆記型電腦面板的LED背光滲透率將達到95%，顯示器的滲透率將達到8%、電視的滲透率也將接近10%。這些數(shù)字所代表的，是高達一億八千萬臺LED筆記本電腦、顯示器和電視的面板和代工商機。

　　換句話說，積極搶攻電視組裝市場的鴻海，和準備干掉冠捷登上顯示器代工龍頭的群創(chuàng)，若沒了那一顆小小的、會發(fā)亮的LED，就像神槍手手中的槍沒有子彈，再怎么神準也不可能打到目標。

　　擁有LED技術專利的日亞化，被郭臺銘視為最重要的座上賓，因為這正是新奇美成軍供應鏈的最大缺口。

　　李焜耀鴨子劃水

　　先挖角人才，再垂直整合降成本

　　但這個面板廠最重要的關鍵拼圖，李焜耀比郭臺銘早一步為友達建構完成。

　　就在新奇美正式合并前三天，李焜耀為友達集團打造的LED供應商隆達電子正式與凱鼎科技合并完成。合并后的新隆達電子將擁有LED上游磊晶與下游封裝產能，變成臺灣LED界的小“晶電加億光”。

　　李焜耀率領的友達大軍，早在06年入股LED封裝廠凱鼎，并在前年成立磊晶廠隆達電子，默默切入LED領域，扶植自己的技術兵團。

　　雖然LED是熱門領域，卻因為臺灣起步晚，人才不多，李焜耀的做法就是挖角，從晶電、臺積電到聯(lián)電，都是他獵人的對象。

　　由于晶電比臺灣其他磊晶廠成立時間都久，因此調校MOCVD(有機氣相沉積法)機臺的經驗累積最豐富；另一方面，LED也要用上晶圓廠的半導體製程，所以臺積電、聯(lián)電，也成了LED廠挖角的對象。

　　在隆達成立之初，友達就從晶電延攬了藍光技術專家唐修穆，他曾經是元砷光電創(chuàng)辦人之一，也是臺灣少數(shù)長期投入高亮度LED研發(fā)的人才。

　　為了搶人，還未上市的隆達效法十多年前的臺積電、聯(lián)電，“用股票來砸人，”一位磊晶廠的主管不諱言，讓資深人才愿意帶刀投靠的主因，就是現(xiàn)在一股十元的股票，未來上市后可能暴漲二十倍的潛力，可說是想成為科技新貴者最后一波機會。

　　去年開始建置產能的隆達，目前擁有磊晶用的MOCVD約二十七臺。一位業(yè)界人士指出，接下來半年，隆達每個月都有新機臺進駐，到今年底有機會擴建到一百臺，幾乎是晶電產能的一半。

　　當群創(chuàng)宣布合并奇美之后，李焜耀加快友達的LED整并動作，在去年十二月底讓隆達與凱鼎進行合并，同一期間，以友達資源灌注在隆達的發(fā)展上。

　　由于LED的專利技術掌握在美、日大廠手上，隆達生產的晶粒仍有專利考量，因此隆達的產品搭著友達的面板一起出貨，有了友達這個國際級面板廠的認證，隆達較能避開美、日LED廠的專利地雷。

　　友達將供應鏈垂直整合，掌握LED從磊晶、封裝、背光模組到下游的面板、電視組裝，把降低成本的空間發(fā)揮到極致，強化和鴻海對壘時的競爭力。

　　李焜耀鴨子劃水，現(xiàn)在友達開始展現(xiàn)LED的實力。一位本土券商研究員說，“以前大家都會開玩笑，說隆達真的好淡，沒什么業(yè)績好看；結果到今年一月份，真的讓我嚇到了?！?/p>

　　原本幾乎沒有出貨量的隆達，今年開始，配合友達為中國大陸品牌生產的LED電視，一月份出貨量是四萬臺、二月份五萬臺、到了三月份出貨量竟高達十萬臺，倍數(shù)成長。

　　郭臺銘后來居上

　　先結盟日廠，再培植零組件廠

　　但郭臺銘發(fā)展LED的動作其實不比李焜耀慢，鴻海先是九年前成立沛鑫半導體切入LED路燈市場，后來參與LED封裝廠先進開發(fā)光電的私募。但這兩個投資都踢到鐵板，先進電和沛鑫不僅連年虧損，最后先進電甚至撤銷興柜掛牌。

　　自行投資出師不利，郭臺銘使出鴻海過去最擅長的策略——結盟與購并，他的頭號目標，就是針對臺灣LED公司發(fā)動過專利侵權戰(zhàn)的日亞化。

　　成立迄今已經超過五十年的日亞化，開發(fā)出全世界第一顆藍光LED，是LED晶粒的領導廠商和手機背光源的霸主。

　　郭臺銘計劃由鴻海轉投資的LED封裝廠先進開發(fā)光電，協(xié)助日亞化擴廠。雙方協(xié)議，鴻海將提供日亞化保證采購量，讓日亞化不至于因為產能提高導致自家LED晶粒供過于求，而鴻海也能藉此拿到足夠的原料支援。

　　由于有日亞化的支援，群創(chuàng)足以取得大量、高品質的晶粒，而且報價竟然和傳統(tǒng)冷陰極燈管(CCFL)液晶顯示器不相上下，吸引一線品牌下單，目前群創(chuàng)在LED顯示器的代工量，已經超越冠捷成為全球第一大。

　　這里，正是郭臺銘與李焜耀在LED大戰(zhàn)策略上的分歧點。由于LED專利權複雜，一旦遭遇到侵權官司，很可能鴻海所組裝的電視、顯示器產品將無法出貨，所以對系統(tǒng)廠出身的郭臺銘來說，取得LED貨源將比整合自有LED供應鏈更加重要。

　　因此，即使郭臺銘買下奇美電，取得奇美電轉投資的LED磊晶廠奇力科技及LED封裝廠啟耀光電，這兩家卻未如外界預期的合并，走上隆達電子的整并邏輯。

　　未來奇力將專注磊晶，啟耀聚焦封裝，啟耀總經理丁景隆強調，“由于LED的封裝和終端的應用高度相關，所以啟耀未來將會開發(fā)多種差異化的封裝技術，以符合越來越多元的產品需求?！?/p>

　　郭臺銘的算盤是，一方面，在集團內扶植奇力和啟耀，以供應未來中低階產品的LED需求；二來，高階產品則采用日亞化加上先進開發(fā)光電的LED。

　　戰(zhàn)火延燒到股市

　　籌資能力牽動未來人才和產能戰(zhàn)

　　這場LED大戰(zhàn)，李焜耀以技術垂直整合的面板廠思維，對上郭臺銘培植關鍵零組件廠的系統(tǒng)製造思維，兩大集團的LED之爭在供應鏈整合告一段落后，現(xiàn)在更打到了資本市場。

　　啟耀剛于二月登錄興柜，隆達接著在三月送出興柜申請書，雙方戰(zhàn)場延伸到股市。因為股價代表的籌資能力，關乎未來LED產能擴張與人才爭奪戰(zhàn)的籌碼，更將牽動臺灣LED產業(yè)的發(fā)展。

　　延伸閱讀：LED集團戰(zhàn)開打，搶六十六兆照明商機

　　去年十月，在《商業(yè)周刊》封面故事“電動車、LED百年革命”中，我們曾經報導，LED將是掀起下一個百年戰(zhàn)役的主角，并且必然邁向大規(guī)模的整并戰(zhàn)。

　　觀察鴻海與友達的布局，的確印證了LED也將走向“大者恆大”集團戰(zhàn)的趨勢，未來像晶電、億光這類獨立的磊晶和封裝廠，勢必要調整經營模式，使自己不至于因集團自行發(fā)展供應鏈而被邊緣化。至于鴻海與友達，也不可忽視新對手如臺積電的競爭力，事實上，臺積電甚至已經取得比前兩者都還要更多的LED專利布局，實力堅強。

　　短期內，LED應用于背光源將是市場中最先普及的應用，但包括鴻海、友達、臺積電及聯(lián)電等大廠，心中更大的目標，則在于商機高達新臺幣六十六兆元的“照明市場”，隨著各國政府開出禁用白熾燈泡的時間表，LED照明市場將隨之起飛，屆時，集團之間的LED大戰(zhàn)，才會正式白熱化。

　　撰文者：林易萱

　　延伸閱讀：鴻海陣仗大——兩大集團LED布局

　　項目：原料(藍寶石基板)

　　鴻海集團：鑫晶鑽、兆晶

　　友達集團：無

　　項目：上游(磊晶)、中游(切割、挑撿)

　　鴻海集團：日亞化學(結盟)、奇力光電

　　友達集團：隆達

　　項目：下游(封裝)

　　鴻海集團：先進開發(fā)光電、啟耀

　　友達集團：隆達

　　項目：組裝(背光模組)

　　鴻海集團：奇菱

　　友達集團：輔祥、奈普

　　項目：終端應用

　　鴻海集團：鴻準、沛鑫、東亞光電

　　友達集團：威力盟、佳世達

　　資料來源：公開資訊觀測站