作為工程師，他們都希望能發(fā)揮出自己最大的潛力，得到同事、老板和同行們的認(rèn)可，以及獲得不錯的薪水。但職業(yè)特點就是要求他們能實事求是，一絲不茍。怎么能 鼓勵他們說大話呢？ 其實，說大話往往能讓一個組織或個人更多地充滿活力和激情，讓他們能有更多創(chuàng)新的想法， 也能更多地獲得成功。

讓我們來看看一個公司的“大話”鏈。 這套法則適合于上市公司和大中型的股份公司，以及準(zhǔn)備成為這種公司的公司。

公 司的“大話”鏈條的最頂端是CEO. 為了獲得更好的業(yè)績，CEO必須對董事會和股.東們夸?？?，給他們畫一張大餅，目的是為了爭取更多的投資，為獲得新一年的業(yè)績準(zhǔn)備好足夠的糧草。 但為了讓投資人更相信他的大話，就需要一幫他手下的人，即各個事業(yè)部的老板們幫他一起吹。 但吹歸吹，做歸做，為了保住他的位置和個人信譽，CEO 還是要想盡辦法把他吹出的大話變成現(xiàn)實。

于是，這個鏈條從CEO 傳遞到了事業(yè)部老板，CEO從股東那里得到的資源也會分配到不同的事業(yè)部。但資源必定是有限的，每個事業(yè)部的大老板們?yōu)榱俗约菏聵I(yè)部的成功，必須爭奪到更 多的資源， 于是他們也都跟著“吹”。 事實上，根據(jù)我以往的經(jīng)驗，最會吹的部門，往往獲得的資源更多，承擔(dān)的責(zé)任越大，同時成功地機會也是最多的。

于 是，就這樣一級一級地傳遞到了你的老板。你的老板為了得到提升，在搞好上司關(guān)系的同時，更需要手下工程師們，這些處于鏈條末端的大牛和小牛們， 不停得幫他拉車。但你老板手中的資源也是有限的，這些不僅資源包括晉升、加薪的指標(biāo)，更包括了不少的新品研發(fā)、市場開發(fā)，以及提高品質(zhì)等等的經(jīng)費。 作為工程師們，如果需要獲得更多資源的支持，就需要學(xué)會說大話。

說大話會帶來很多好處。 首先是能激發(fā)你自身的潛力，既然大話放出去了，就要想盡辦法付諸實施， 你就會比別人想得更多，做的更多。 絕大多數(shù)的老板更喜歡的就是這樣的員工。于是，你可能會得到比別人更多地資源，也有更多成功、晉升和加薪的機會。

大 概10年前，我過去曾經(jīng)負(fù)責(zé)公司的一個市場開發(fā)項目。那時候，帶著很多中國人傳統(tǒng)的含蓄和內(nèi)斂，與公司內(nèi)部其他國家的同事一起工作。那時候，由于有偉大祖 國的靠山，我的業(yè)績要遠(yuǎn)好于我的很多同事，但每到財年交替的時候，我得到的資源相對來說， 總是低于他們。于是，從7年前開始， 我逐漸開始學(xué)著改變傳統(tǒng)的性格，跟著那些老外們學(xué)習(xí)說大話。幾年過去了， 我很有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的感覺。 充分的資源成就了連續(xù)多年的高速成長，個人的信譽和收成也是日益增加。 如今， 為了更好的投入回報率，上級老板們都愿意主動給我們增加資源。

如 今，我們國家的大好時代，給工程師們很多說大話的資本和實現(xiàn)機會。在這個過程中，突出自己、表現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己，要從敢說大話、敢于承擔(dān)責(zé)任開始。 自古天橋把式的真理就是：“只說不練，那是假把式；只練不說，那是傻把式；又說又練，那才是真把式‘。因此，希望我們年輕的工程師們都能成為真把式。