兩家公司在過去的幾年里，不斷地為形成電腦-手機(jī)市場聯(lián)盟而聚結(jié)支持者。我們可以將這場競爭比作虛假戰(zhàn)場階段。盡管尚未有市場甚至產(chǎn)品，但競爭將會持續(xù)直到升級為兩家公司的正面沖突。

就在英特爾超級移動部的總經(jīng)理Anand Chandrasekher和諾基亞設(shè)備部副總裁Kai Oistamo宣布兩家公司合作伙伴關(guān)系的當(dāng)天，很多分析師和媒體記者都感到很意外，紛紛在猜測這種合作伙伴關(guān)系的未來以及兩家合作后的產(chǎn)品策略。Oistamo表示，“這是一個技術(shù)層面的合作關(guān)系，所以現(xiàn)在談?wù)摼唧w的產(chǎn)品尚為時過早，一旦我們準(zhǔn)備好了，我們會公布產(chǎn)品計劃?！?/P>

這也許意味著任何類型的產(chǎn)品都有可能被推向市場。也許只是因?yàn)橹Z基亞和英特爾尚未確定產(chǎn)品的外觀，也許是二者甚至還不確定這種合作如何發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。不過，對于ARM公司來說，這十足是個壞消息，因?yàn)橹Z基亞似乎在一場賽馬比賽中給各方都下了注。

而且必須承認(rèn)的是，在過去，諾基亞似乎并沒有看好英特爾，而是一直支持著ARM公司。

早前有消息報道，微軟公司也不再在Windows操作系統(tǒng)中支持ARM。而諾基亞通過支持Atom，至少一條腿已經(jīng)邁進(jìn)了X86世界。而通過獲得諾基亞的3G調(diào)制許可，英特爾在某種形式上已經(jīng)對外供應(yīng)UMTS調(diào)制解調(diào)器產(chǎn)品。

不過，從另一個角度來看，這可以看作是英特爾在ARM的本土發(fā)動了一場先發(fā)制人的進(jìn)攻：破壞ARM與其親密支持者的關(guān)系。

自在上世紀(jì)90年代初，ARM的發(fā)源地就在芬蘭。ARM發(fā)展成為其控制處理器產(chǎn)品占有全球手機(jī)市場的70%份額，也離不開諾基亞一直支持。而諾基亞一直沒有將ARM公司收購，是因?yàn)锳RM是一個高效的芯片公司，并且其設(shè)計團(tuán)隊可以在一天內(nèi)就可以到訪ARM的總部-英國劍橋。這樣使得ARM處理器內(nèi)核成為手機(jī)內(nèi)系統(tǒng)芯片的關(guān)鍵組成部分，并保留其對設(shè)計以及其他內(nèi)核的控制。

這種方式可以使得手機(jī)無所不能——要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于讓處理器服從于系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計。

追溯到上世紀(jì)90年代，以GSM為主的移動電話系統(tǒng)，從歐洲本土內(nèi)部署擴(kuò)張到世界的各個角落，諾基亞-ARM合作關(guān)系——如同手機(jī)制造商與Symbian操作系統(tǒng)供應(yīng)商，成為了通信行業(yè)的聯(lián)盟，從而阻擊英特爾-微軟聯(lián)盟以個人電腦市場的模式進(jìn)入手機(jī)市場的企圖。

不過，他們到底做過什么？他們已經(jīng)采取了個人電腦的架構(gòu)，并保留了大部分自身價值，同時降級其系統(tǒng)級品牌，轉(zhuǎn)而成為銷售渠道的管理者，將其設(shè)備向臺灣廠商進(jìn)行外包。

而在那段日子里，諾基亞尚沒有理會英特爾提出的合作協(xié)議。這也是ARM所希望的，而諾基亞也希望能像之前那樣，通過與ARM合作，進(jìn)入上網(wǎng)本以及移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場。

不過，在如今的蕭條時期，產(chǎn)品上市的時間是至關(guān)重要的，模式轉(zhuǎn)變將隨時發(fā)生甚至不斷加速。一家公司需要提供完美的硬技術(shù)和軟要素來使其營銷支持具有吸引力。

諾基亞可能會對與英特爾合作而感到后悔。而ARM必須扼殺住諾基亞對其長期服務(wù)支持的失望，并且要停止之前對諾基亞的判斷，即ARM一度認(rèn)為，諾基亞過去一直在手機(jī)市場處于領(lǐng)先地位，將不大可能去開辟新的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。