2008年專利申請僅為3件，2009年猛增至159件，其中發(fā)明專利達(dá)146件，華潤微電子的在錫直屬企業(yè)一躍成為無錫企業(yè)中的專利申請大戶。這一裂變式增長的背后“推手”，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做深“專利池”的獨特理念，這不僅是公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
　　
在一次與世界頂尖半導(dǎo)體公司的接觸中，華潤微電子高層發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)讓“專利權(quán)益”動輒可獲得上千萬美元效益。在國際金融危機(jī)來襲時，公司果斷調(diào)整了發(fā)展定位，把實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為應(yīng)對國際金融危機(jī)的首要工作，提出以研發(fā)為龍頭，構(gòu)筑一個高質(zhì)量的“專利池”，掌握“獨門絕活”，提升自己的品牌和創(chuàng)新能力。
　　
轉(zhuǎn)型發(fā)展，華潤微電子有著較好的基礎(chǔ)。多年來，公司每年都投入數(shù)億元用于技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略剛出臺，華潤微電子就制定了符合自身特點的中、長期知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，同時在國內(nèi)招攬了一批通曉知識產(chǎn)權(quán)的專才，在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部門。公司還開發(fā)了專門的專利管理系統(tǒng)，制定了相關(guān)激勵制度，鼓勵員工勤思考、多動腦，在平日工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，激發(fā)“頭腦風(fēng)暴”。從大型的技術(shù)攻關(guān)到小型的改動性設(shè)計，甚至是機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)的適應(yīng)性調(diào)整，公司數(shù)千名工程師都被動員起來，不斷地為“專利池”蓄水。
　　
功夫不負(fù)有心人。去年，華潤微電子圍繞8英寸晶圓生產(chǎn)線相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新方案多達(dá)145項，其中逾100項已申請專利，產(chǎn)生技術(shù)成果的數(shù)量幾乎是年初既定目標(biāo)的5倍，進(jìn)一步夯實了“8英寸線”技術(shù)平臺。以華潤微電子旗下晶圓代工板塊的華潤上華為例，2009年圍繞光刻、薄膜、腐蝕、擴(kuò)散四大核心技術(shù)的創(chuàng)新成果占到全部專利申請量的61%，生產(chǎn)設(shè)備、檢測方法、環(huán)境安全等生產(chǎn)輔助性技術(shù)的創(chuàng)新成果占全部專利申請量的21%，日漸形成了晶圓代工業(yè)務(wù)的核心競爭力。
　　
“擁有的優(yōu)質(zhì)專利越多，技術(shù)的先進(jìn)性和獨特性就越顯著，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)就會掌握更多的發(fā)言權(quán)，這種長線投入是值得的?！比A潤微電子法律與知識產(chǎn)權(quán)管理部總監(jiān)王頎介紹，根據(jù)公司規(guī)劃，今年專利申請量目標(biāo)是300件，計劃在今后3年內(nèi)申請專利1000件，5年內(nèi)持有專利1000件，其中跨國專利占到5%-10%，逐步完善技術(shù)鏈，穩(wěn)固在國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)先地位。