方案遭炮轟傳言未兌現(xiàn) 電信股股價起伏不定

盡管眾多消息都證實此前曝光的重組方案已進入“實操”環(huán)節(jié)，但仍舊沒有一個權(quán)威的消息證明傳言的真實性，大家對重組到底在奧運前啟動還是在奧運會啟動也莫衷一是。

相反，有關(guān)運營商高層人事調(diào)整的方案版本越來越多，方案所涉及的運營商員工情緒也出現(xiàn)了波動，香港中資電信股的股價忽上忽下。

人們禁不住要質(zhì)疑，所謂“重組”是不是國際資本炒作電信股股價的又一個把戲?

　　傳言頻頻真假難辨

自今年1月3日，新一輪電信重組即將啟動的傳言散播開來之后，媒體、產(chǎn)業(yè)界以及資本市場的注意力迅速集中到這一焦點問題。

消息散播開以后，先后有國資委、發(fā)改委以及信產(chǎn)部等相關(guān)人士從側(cè)面辟謠，當(dāng)事運營商也聲稱并未從官方渠道收到相關(guān)消息，但由于傳聞中的重組方案內(nèi)容與近兩年來各方討論的方案相近，加之“方案具體到運營商高層人事變動，能夠為各利益方所接受”，外界便將這一傳言當(dāng)作決策部門的傳言。

此后，有更多的消息在業(yè)界流傳開來，大多與方案公布時間、運營商高層人事變動有關(guān)。

2月19日，又有消息人士透露，國務(wù)院已經(jīng)在當(dāng)天的辦公會議上討論并通過“五合三”的重組方案，預(yù)計在22日前正式對外公布。

但同時業(yè)內(nèi)又開始流傳新的人事調(diào)整方案，而且與之前的方案相去甚遠：張春江將不會執(zhí)掌收購聯(lián)通C網(wǎng)的中國電信，而是進入中國移動擔(dān)任中國移動總裁。

2月25日，另一個人事調(diào)整方案出現(xiàn)：新中國移動由張春江任總經(jīng)理，由王建宙任黨組書記;中國電信由王曉初擔(dān)任董事長，由中國聯(lián)通現(xiàn)任總裁尚冰擔(dān)任總裁;新中國聯(lián)通由常小兵擔(dān)任董事長，信產(chǎn)部電信管理局局長蘇金生擔(dān)任總裁。

到記者發(fā)稿時為止，仍沒有來自官方的重組方案或運營商人事變動的消息公布。

運營商內(nèi)部人心浮動

與以往不同的是，本次重組傳言散播開來之后，監(jiān)管部門至今尚無正面回應(yīng)，方案的真假便無從驗證。

在令人窒息的沉默中，五家運營商員工的心態(tài)都發(fā)生了變化，不少員工開始為重組后的去向焦慮不已。有運營商員工將自己的qq簽名檔改為“要來就早點來吧”。

根據(jù)傳聞中的這份的重組方案，中國聯(lián)通兩網(wǎng)將分拆，一張與網(wǎng)通合并，另一張出售給電信。這意味著，聯(lián)通員工必須在“去”和“留”之間作出抉擇。

聯(lián)通北方某省公司一基層員工對記者表示，重組對自己和同事的心理沖擊很大，最近一直在權(quán)衡：重組后的電信缺乏移動運營人才，如果隨C網(wǎng)去電信，發(fā)展空間較大，但害怕職位不如以前高;如果選擇留在G網(wǎng)，網(wǎng)通聯(lián)通融合以后可能會裁員，也有較大的風(fēng)險。

對中國鐵通員工來說，并入中國移動無疑好消息，但不少員工也擔(dān)心，如果重組真正啟動后只進行資產(chǎn)和股權(quán)的買賣，重組無疑意味著失業(yè)。

相比之下，中國網(wǎng)通和中國電信員工的心態(tài)顯得更加平穩(wěn)。網(wǎng)通南方某省員工稱，自己所在的部門同事并未感受到多大的壓力，“該做什么還是在做什么”。中國電信一員工則表示，“10年來，分分合合，我們老電信經(jīng)歷了多少改革?郵電分拆、移動固話分拆、南北分拆、股份制改革…毫無疑問，我們的重組經(jīng)驗是最充足的”。

此外，有運營商人士分析重組風(fēng)險，認為在各大運營商所占比例最大的勞務(wù)工、非技術(shù)崗位如營業(yè)廳等可能會成為裁員的“重災(zāi)區(qū)”。

萬方咨詢總監(jiān)付亮分析認為，電信重組應(yīng)該借鑒IT業(yè)的做法，“盡量晚宣布，盡快解決，盡早重新安排工作”。他認為，本次傳言越是久拖不決，處于傳言“風(fēng)暴眼”的運營商就會蒙受越大的損失。

　　重組方案飽受非議

盡管眾多業(yè)內(nèi)人士認為本次傳聞的重組方案能夠平衡各種利益關(guān)系，是最為穩(wěn)妥的重組方案，但許多電信專家都對這一方案提出了質(zhì)疑。

昨日在接受記者采訪時，北郵教授闞凱力直言這一方案是“庸醫(yī)殺人”，闞凱力質(zhì)疑稱，聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)除了無線設(shè)備外，無論在網(wǎng)絡(luò)、機房、設(shè)備、人員等方面，都是作為一個整體存在的，無法分割，這個方案完全不具備可操作性。即使把聯(lián)通的兩個網(wǎng)拆分了，再分別與電信和網(wǎng)通整合，“整合困難與改革成本可想而知，雙方部門與員工之間的關(guān)系恐怕十年都理不順”。“最重要的是”，闞凱力說，“如此重組不能夠達到任何目的”。這次重組的首要目的是改變中國移動的一家獨大。但這個方案對中國移動的一家獨大毫發(fā)無損，中國移動已經(jīng)接近四億用戶了，我國還有幾個四億用戶可以給電信和網(wǎng)通發(fā)展?

北郵教授舒華英也表示，該重組方案沒用從信息化需求長遠來考慮，沒有解決南北拆分后不互通的后遺癥，并不能形成有效的競爭。

但發(fā)改委體該所專家史煒分析稱，目前流傳的重組方案其實是一種“砌墻”方案，追求控制和平衡，“就是墻不平了，我想辦法把墻抹平”。雖然不是最優(yōu)方案，但相對是很“中國式”的方案，“盡管也會出現(xiàn)市場失衡，但不會出現(xiàn)電信業(yè)巨大的混亂”。

史煒認為，該方案的最大弊端就是效率的下降、市場自由 度的下降甚至是公平的下降，“如果運營商不能改變內(nèi)部體制，不能真正地整合融合業(yè)務(wù)，電信重組還是達不到它應(yīng)有的目的。”

　　專家提醒防券商炒作

事實上，在歷次電信重組傳言的背后，都可以看到國際資本的影子。

進入2008年來，全球資本市場處于次級債危機進一步擴大、全球股市暴跌慘淡情景之中。但電信重組傳聞傳出后的1月10日，電信板塊卻是逆市大漲，中國聯(lián)通更是大幅上漲7.10%，并帶動A股的3G板塊全面上漲3.98%。

一位證券界人士評論說，“電信重組已經(jīng)成為一些機構(gòu)拉升通訊板塊股價的手段之一。”“聯(lián)通、電信、網(wǎng)通等股票在香港市場都是大盤股，砸上數(shù)億元未必能拉起1%的漲幅，但在業(yè)內(nèi)放出重組消息，則可以輕松抬高股價”。

圍繞重組方案公布時間這一主題，高盛、摩根士丹利和美林證券等投行在近來發(fā)布的分析報告中對方案宣布時間預(yù)計一再改口，并借此調(diào)整各大電信藍籌股的最新估價。2月20日，對于瑞信報告稱自己所說的“3G牌照數(shù)日內(nèi)發(fā)放”，TD聯(lián)盟秘書長楊驊以“斷章取義”作回應(yīng)也十分有趣。

資深電信觀察家項立剛認為，近期不斷有機構(gòu)放出電信重組對中國聯(lián)通是利好消息，但2月25日，又有傳聞稱中國聯(lián)通融資600億，聯(lián)通股票當(dāng)日應(yīng)聲大跌。這正式機構(gòu)是為了市場炒作，將使散戶蒙受重大損失。

史煒在一篇文章中也分析道：“當(dāng)前談重組，關(guān)注的焦點只有重組本身和時間表的制定，所以試圖借重組大做文章的投行、券商最急”。

　　-專家眾論

闞凱力：誰大就拆誰

闞凱力認為，如果重組的目標(biāo)是建立一個比較均衡的競爭格局，辦法很簡單，就是“誰大拆誰”，“南北拆分、互相進入”。只要把頻率重新劃分一下，使南方移動和北方移動分別向?qū)Ψ降牡赜虬l(fā)展，就可以在幾年后與聯(lián)通一起形成三個勢均力敵的移動運營商。如果頻率不夠分配，也可以同時南北拆分聯(lián)通，把南移動加北聯(lián)通、北移動加南聯(lián)通，分別組成公司。

他認為，這種方式的重組，各省的網(wǎng)絡(luò)、人員、機構(gòu)都不必改變，只要建立或改組二個集團總部，調(diào)整各省公司與總部之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就可以了。這樣，既沒有聯(lián)通兩網(wǎng)拆分的困難，也沒有整合的困難，最大限度地降低了改革成本，迅速見效。

但有反對者質(zhì)疑，如果按照闞凱力的重組方案執(zhí)行，等完全開放電信市場以后，中國拿什么與外國企業(yè)競爭?還有哪家企業(yè)敢做大做強?

李進良：以重組為契機促成TD一統(tǒng)華夏

李進良分析表示，仔細研究本次流傳的電信重組方案可以發(fā)現(xiàn)，重組后中國將采納TD-SCDMA、WCDMA和cdma2000一共三個3G標(biāo)準，“這個方案的目的就是搞三個3G”，一旦成為事實，將造成嚴重的浪費和重復(fù)建設(shè)。

當(dāng)前固網(wǎng)運營商只有盡快建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營移動業(yè)務(wù)、擴大寬帶業(yè)務(wù)，才是出路。

TD-SCDMA具有技術(shù)、頻譜、組網(wǎng)、業(yè)務(wù)和成本等五大突出優(yōu)勢，選擇TD就可能以最低投資建設(shè)全國3G精品網(wǎng)。今天建設(shè)和運營TD對所有運營商都是一個重新洗牌的機會，應(yīng)以此為契機，迅速開始經(jīng)營移動業(yè)務(wù);同時切塊分工高速合建全國TD網(wǎng)，只要對移動通信的富礦區(qū)與貧礦區(qū)合理切塊，就可以同時在不同地區(qū)分頭建設(shè)，很快部署一個全國TD網(wǎng)。

此外，在中國TD建網(wǎng)與運營時必須遵千方百計迅速發(fā)展用戶。按預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模定低價，并且采用雙改單且比固網(wǎng)低的資費策略、跨網(wǎng)漫游的運營策略、定制和號碼攜帶的終端策略等等。促使現(xiàn)有固網(wǎng)用戶快速向TD網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，經(jīng)過這次重新洗牌，運營商在平等的競爭環(huán)境下，就有可能改變當(dāng)前這種一家獨大極不平衡的格局。

史煒：重組是為了解決一家獨大實施需慎重

史煒認為，世界電信業(yè)在高速發(fā)展，越來越嚴重的市場結(jié)構(gòu)失衡正在成為阻礙下一步通信話發(fā)展的障礙。盡快解決電信市場結(jié)構(gòu)失衡問題，優(yōu)化電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立有效的市場競爭機制，則成為這次重組最直接的目的。

電信重組后，不論中國電信固網(wǎng)+聯(lián)通移動C網(wǎng)、中國聯(lián)通移動G網(wǎng)+網(wǎng)通固網(wǎng)、中國移動+鐵通固定專網(wǎng)，如果不能解決電信市場失衡問題，不能在電信產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的同時改變中國移動一家獨大的局面，重組就將是一次失敗的改革。

因此史煒建議，2008年內(nèi)實施電信重組，而實施的時間應(yīng)在“兩會”后的2-3個月，最佳途徑是“兩會”后2-3個月落實全業(yè)務(wù)，給運營商一段準備期，奧運會后正式實施重組方案。