中小型企業(yè)的生存是一個(gè)永遠(yuǎn)不能被遺忘的話題，在弱肉強(qiáng)食的“叢林”法則下，弱小者只能被那些強(qiáng)壯的森林“猛獸”給無(wú)情地吞噬。但歷史的發(fā)展告訴我們一個(gè)千古不變的真理：經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最后留下的不是最強(qiáng)大的，而是最適合的?，F(xiàn)在森林中的老虎已是非常罕見(jiàn)，可是嬌小的猴子卻自繁衍至今。同樣，今天的中小型企業(yè)在大型企業(yè)的“十面埋伏”中，也在尋求生存和發(fā)展之道，那么，他們的路在哪里?他們?cè)摵稳ズ螐?他們?nèi)绾巫叱鍪袌?chǎng)危局?

殺出重圍 中小型電源企業(yè)路在何方

常常見(jiàn)到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家、經(jīng)銷(xiāo)商在抱怨，電源行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻太低導(dǎo)致行業(yè)混亂、中小企業(yè)過(guò)多，以至于目前行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩，諸多廠家爭(zhēng)搶一個(gè)微利訂單的場(chǎng)面屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致許多中小企業(yè)在無(wú)利甚至虧損狀態(tài)下運(yùn)行，更不用說(shuō)依靠自身積累資本進(jìn)行科技投入提升產(chǎn)品附加值，也給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的隱患。

　　走進(jìn)冬天，遭遇十面埋伏

原材料漲價(jià)、政策監(jiān)管加嚴(yán)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不斷升高;出口國(guó)外又遭遇人民幣升值、專(zhuān)利保護(hù)力度提高……一切的一切，使中小型電源企業(yè)離曾經(jīng)的“幸福生活”越來(lái)越遠(yuǎn)。對(duì)此有人認(rèn)為，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)徘徊不前、利潤(rùn)大幅縮水的主要原因是他們沒(méi)有自己的核心技術(shù)、產(chǎn)品品牌、銷(xiāo)售渠道，以給別人做嫁衣為食;其次，以前擁有的低人力成本、原材料成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱甚至變成劣勢(shì)。

我們知道，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)啟動(dòng)、加速、高速平穩(wěn)行駛的發(fā)展過(guò)程。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期做大做強(qiáng)成為行業(yè)某領(lǐng)域的佼佼者相對(duì)容易。但目前電源行業(yè)無(wú)疑已經(jīng)走過(guò)了啟動(dòng)和加速階段，進(jìn)入了高速穩(wěn)定的發(fā)展階段。目前，電源企業(yè)高度密集，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)慢慢減少，由利潤(rùn)面轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)區(qū)、利潤(rùn)點(diǎn)。與此同時(shí)，大型企業(yè)進(jìn)行一系列的從產(chǎn)品到市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，把一部分沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)淘汰出局，形成高低相間的“生態(tài)區(qū)”。

在這個(gè)階段，中小型企業(yè)盡管在數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中卻并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。在目前的情況下，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合抗秦”的可能性幾乎很難實(shí)現(xiàn)，只能孤軍作戰(zhàn)。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎經(jīng)歷了從生存到發(fā)展，又回到了求生存的狀態(tài)。在這種情況下，保持清醒的頭腦就顯得尤為重要，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇一種適合自己的生存方式。

據(jù)筆者了解到的數(shù)據(jù)，目前僅在珠三角地區(qū)就分布著上千家電源企業(yè)，其中大部分屬于中小企業(yè)，一般只有幾十個(gè)員工、幾個(gè)裝配線;銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就是老板為首的三五個(gè)業(yè)務(wù)員，或者只是為大型企業(yè)做配套和OEM。它們的年銷(xiāo)售額一般在千萬(wàn)美元以下。從《電源世界》所做的市場(chǎng)調(diào)查的情況來(lái)看，90%以上的企業(yè)表示生意越來(lái)越難做，70%左右的企業(yè)表示銷(xiāo)量比去年增長(zhǎng)10%-30%，但利潤(rùn)不容樂(lè)觀;10%左右的企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展空間，搬遷到珠三角邊緣地區(qū)甚至退出珠三角，不少企業(yè)在近年內(nèi)倒閉，百人左右的企業(yè)一夜之間消失已經(jīng)不是新聞，中小型電源企業(yè)似乎在一夜之間走進(jìn)冬天。

筆者認(rèn)為，中小型電源企業(yè)面臨困境的原因主要有以下幾個(gè)方面：一、資金、人才、技術(shù)等等各種資源的缺乏，限制了中小型企業(yè)的發(fā)展;二、大型電源企業(yè)不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線，在銷(xiāo)售通路上對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行各種形式的沖擊;三、電荒導(dǎo)致企業(yè)用電限制，對(duì)中小型企業(yè)的供貨能力提出挑戰(zhàn);四、電源行業(yè)淡季和旺季的客觀存在，對(duì)員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生了消極影響。

何去何從，結(jié)合自身思考

通過(guò)新年走訪數(shù)家中小型企業(yè)，筆者了解到，大部分企業(yè)面臨的最大困難莫過(guò)于產(chǎn)品滯銷(xiāo)、資金周轉(zhuǎn)慢、新品研發(fā)不及時(shí)和人才缺乏等問(wèn)題，以及在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下所帶來(lái)的一系列價(jià)格戰(zhàn)。他們一致認(rèn)為，珠三角中小型電源企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，保留企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，同時(shí)提供OEM訂單服務(wù)，這樣一方面使品牌向更專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，另一方面積累資金，提高企業(yè)的制造能力;

二、“退居二線”，專(zhuān)門(mén)從事OEM服務(wù)，積累各種資源，等待時(shí)機(jī)，東山再起;

三、讓有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商注入資金，同時(shí)在市場(chǎng)銷(xiāo)路方面給予支持，廠商之間的聯(lián)系更加緊密，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;

四、企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行橫向協(xié)作，有制造能力的企業(yè)為有市場(chǎng)銷(xiāo)路的企業(yè)提供產(chǎn)品，利潤(rùn)分成;

五、退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，完全做外銷(xiāo);

六、退出電源行業(yè)，將資金投入其它利潤(rùn)相對(duì)較高的行業(yè);

七、被市場(chǎng)淘汰出局，宣告破產(chǎn)。

大多企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況分別選擇前五種方式，個(gè)別企業(yè)會(huì)將資金投入到其它行業(yè)，這也說(shuō)明中小型電源企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展還是充滿信心。至于采取什么樣的具體措施來(lái)渡過(guò)目前的“非常時(shí)期”，不同的企業(yè)之間會(huì)有所差異。

　　審時(shí)度勢(shì)，重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往都是并存的，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，最艱難的時(shí)刻總會(huì)有勝利者脫穎而出。當(dāng)問(wèn)到如何面對(duì)目前的困境時(shí)，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)告訴你：“等!” 等什么

?等機(jī)會(huì)。其實(shí)，簡(jiǎn)單的一個(gè)“等”字，所包含的意思是令人回味的。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不景氣，大多中小型電源企業(yè)一方面密切關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策及市場(chǎng)走勢(shì)，避開(kāi)同大型企業(yè)可能進(jìn)行的正面“沖突”;另一方面，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋求差異化，將企業(yè)有限的資源合理配置，發(fā)揮其最大效益，同時(shí)向更專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

“在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度都不斷增加的情況下，成本控制是目前最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。我們從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一系列的環(huán)節(jié)都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。”某企業(yè)高層介紹。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士提出了不同的意見(jiàn)，認(rèn)為上述企業(yè)這種單純地削減成本的做法并不是都能取得預(yù)想中的效果，因?yàn)榻档统杀疽话愕淖龇ǘ紩?huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一部品的物料投入;或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。雖然高成本的確會(huì)對(duì)原本以低成本競(jìng)爭(zhēng)為核心的電源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。從積極的一面看，高成本促使我們反思，過(guò)去的發(fā)展模式中的粗放成分現(xiàn)在到底是增加了還是減少了。抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，高成本很可能成為我們真正轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的有效刺激因素。

如今在原材料價(jià)格上漲的壓力下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，就不得不想方設(shè)法改變策略，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，電源行業(yè)可能反而會(huì)獲得提升的契機(jī)。如筆者了解到的志成冠軍、金升陽(yáng)科技等企業(yè)都越來(lái)越重視創(chuàng)新，增加產(chǎn)品科技含量，讓產(chǎn)品質(zhì)量和檔次迅速提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大超過(guò)以往。這足可力證產(chǎn)品成本大幅度提高也有可能更有力地推動(dòng)行業(yè)整體水平的快速提升，通過(guò)一輪優(yōu)勝劣汰的洗牌邁入良性循環(huán)軌道。

因此，成本控制只是前提條件，重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才是中小型電源企業(yè)的重中之重，即你的質(zhì)量可以不是最好的，價(jià)格不是最優(yōu)惠的，但是你一定要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。要擺脫一味的成本層面的束縛，品牌、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品升級(jí)被人們認(rèn)為是應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的有效解決方案，此外，生產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和配套能力也十分重要。

那么如何來(lái)解讀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程中形成的，能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值性的，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的優(yōu)于對(duì)手的能力。顯然這種能力范圍很廣，既包括生產(chǎn)能力又包括營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力又包括文化凝聚力和組織管理能力等。上述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅限于產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)，而真正意義上的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該從企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的角度，全面地加以比較分析。

在企業(yè)同質(zhì)化的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)外乎兩點(diǎn)，就是過(guò)硬的技術(shù)和超值的售后服務(wù)，而服務(wù)的超值就體現(xiàn)在差異性上，但在目前高成本的形勢(shì)下，差異性和低成本又是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾，如企業(yè)采取成本領(lǐng)先或差異性來(lái)服務(wù)范圍很廣的市場(chǎng)，它就無(wú)法獲得針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)所產(chǎn)生的收益;同樣，企業(yè)想要同時(shí)獲得成本領(lǐng)先和差異的競(jìng)爭(zhēng)地位通常也是很難的，因?yàn)椴町惐旧硇枰叱杀荆杀绢I(lǐng)先需要降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，所以也就不得不放棄一些差異性。誰(shuí)能解決這兩者之間此起彼伏的關(guān)系，就能贏得市場(chǎng)的先機(jī)，令企業(yè)取得穩(wěn)步的發(fā)展。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的形式下，中小型電源企業(yè)必須在繼續(xù)保持成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，兼顧其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育，從過(guò)去機(jī)會(huì)型的發(fā)展逐步向能力型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。只有基于成熟組織能力的發(fā)展，才能夠提高對(duì)于資源的獲取能力和使用效率，才能夠提高在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，從根本上解決面臨的危機(jī)。這種成熟的組織能力，要求企業(yè)真正能夠建立規(guī)范系統(tǒng)的管理模式，以長(zhǎng)期發(fā)展為導(dǎo)向，兼顧多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素的平衡，以系統(tǒng)的視角進(jìn)行決策。并通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)延伸投資，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源掌控實(shí)力;或形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)商的議價(jià)能力;加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值;提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛能;形成以品牌為核心的營(yíng)銷(xiāo)體系，關(guān)注最終用戶需求，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，使企業(yè)產(chǎn)品走向更高層次的競(jìng)爭(zhēng)模式，真正培育出長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，不是指企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)某一方面的優(yōu)勢(shì)只說(shuō)明企業(yè)在某一方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于上風(fēng)。只有綜合的優(yōu)勢(shì)才對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著統(tǒng)帥的作用，才能支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。