淡出近一年的英特爾“全球渠道平臺(tái)事業(yè)部”，卻以英特爾一個(gè)子事業(yè)部的身份重回公眾視野。

“目前，英特爾三分之一的CPU銷(xiāo)量來(lái)自于渠道與OEM廠家，尤其是中國(guó)市場(chǎng)?！弊蛱?，英特爾銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部副總裁兼渠道平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理容博寧在上海表示，2007年第二季財(cái)報(bào)中，公司利潤(rùn)下滑，渠道業(yè)務(wù)卻仍處于強(qiáng)勢(shì)地位。過(guò)去兩年，這一部門(mén)為英特爾創(chuàng)造了巨額的投資回報(bào)。但他沒(méi)有透露該部門(mén)具體營(yíng)收數(shù)字。

但一個(gè)明顯的事實(shí)是，這一部門(mén)已全然沒(méi)了2005年落戶(hù)上海時(shí)的榮光。當(dāng)時(shí)，該部門(mén)曾是英特爾全球五大事業(yè)部之一，成立不到4個(gè)月，便宣布落戶(hù)上海。這是該公司成立近40年來(lái)，首次將全球性事業(yè)總部設(shè)在美國(guó)以外的國(guó)家，顯示了英特爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。

但在容博寧口中，它的名字目前已成為“渠道平臺(tái)事業(yè)部全球總部”，屬于英特爾“全球銷(xiāo)售與市場(chǎng)事業(yè)部(SMG)”旗下一個(gè)子業(yè)務(wù)部，不再是全球五大事業(yè)部之一。

“這主要是公司去年年中經(jīng)歷了調(diào)整，公司覺(jué)得渠道平臺(tái)事業(yè)和公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)沒(méi)辦法完全分開(kāi)，于是，在重組過(guò)程中把它放在了SMG下面，這樣顯得更合理?！痹撌聵I(yè)部本地OEM市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)潘怡莉?qū)Α兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。

在去年以來(lái)的一系列重組中，英特爾先是賣(mài)掉了通訊業(yè)務(wù)，隨后宣布裁員1.05萬(wàn)人，其中，全球渠道平臺(tái)事業(yè)部是重災(zāi)區(qū)之一。這一事業(yè)部隨后發(fā)生了人事震蕩，原總經(jīng)理蕭慕廉突然宣布“退休”。

“渠道平臺(tái)事業(yè)部”從全球性事業(yè)總部降格為一個(gè)全球性子業(yè)務(wù)部，顯示出英特爾面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的策略變遷，以及一種倉(cāng)促感。一方面，中國(guó)至少為它貢獻(xiàn)了50億美元以上的營(yíng)收，它急于以加碼投資表達(dá)重視；但另一方面，由于對(duì)手AMD在技術(shù)上的突破以及營(yíng)銷(xiāo)沖擊，英特爾的渠道平臺(tái)業(yè)務(wù)顯然要讓位于技術(shù)推廣與前端營(yíng)銷(xiāo)，原規(guī)劃為2000人的團(tuán)隊(duì)至今僅發(fā)展為200人。

不過(guò)，渠道平臺(tái)事業(yè)部的職能并未改變，仍是英特爾整合企業(yè)內(nèi)外部硬件、軟件、整機(jī)資源、形成具體產(chǎn)品的平臺(tái)。該部門(mén)曾推出過(guò)CBB計(jì)劃，即通過(guò)規(guī)范筆記本零部件規(guī)格，創(chuàng)造一個(gè)類(lèi)似于DIY式的市場(chǎng)。目前，這一模式正向服務(wù)器市場(chǎng)移植。此外，這一部門(mén)也正在推廣200美元學(xué)生筆記本以及農(nóng)村電腦。

英特爾這些舉動(dòng)，被業(yè)界視為重奪市場(chǎng)份額與產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的動(dòng)作。