山寨之王聯(lián)發(fā)科悄然逆襲
時(shí)間：2013-02-22 13:46:11
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[導(dǎo)讀]隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢(shì)橫掃中國(guó)市場(chǎng)，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過(guò)對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動(dòng)芯片、高通向低端市場(chǎng)延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)
隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢(shì)橫掃中國(guó)市場(chǎng)，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過(guò)對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動(dòng)芯片、高通向低端市場(chǎng)延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
2012年以來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球新興市場(chǎng)的智能手機(jī)步入了前所未有的高速發(fā)展階段。從產(chǎn)業(yè)鏈終端的三星挑戰(zhàn)蘋果，到系統(tǒng)平臺(tái)的安卓對(duì)抗iOS，智能手機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已然蔓延至上游芯片產(chǎn)業(yè)。
早在2G時(shí)代，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（下稱聯(lián)發(fā)科）曾憑借“交鑰匙模式”，成為手機(jī)芯片市場(chǎng)的王者。然而隨著3G時(shí)代的到來(lái)，一味沉湎于功能機(jī)市場(chǎng)的聯(lián)發(fā)科一度式微。
就在業(yè)界質(zhì)疑交鑰匙模式是否已在智能機(jī)時(shí)代宣告失敗之時(shí)，聯(lián)發(fā)科以出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)這一說(shuō)辭做出了有利回?fù)簟?012年，聯(lián)發(fā)科全年合并營(yíng)收約合人民幣210億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)60%，智能手機(jī)芯片出貨量相比2011年有11倍的增長(zhǎng)，約為1.1億套。
在聯(lián)發(fā)科看來(lái)，交鑰匙模式是一種產(chǎn)業(yè)分工的方法論，無(wú)論在功能機(jī)時(shí)代還是智能機(jī)時(shí)代都不可能失敗。在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨近白熱化階段，聯(lián)發(fā)科正卷土重來(lái)。
老對(duì)手
聯(lián)發(fā)科曾憑借“山寨機(jī)”進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為2G時(shí)代手機(jī)芯片市場(chǎng)的王者。2009年，其芯片在內(nèi)地市場(chǎng)的占有率高達(dá)90%，出貨量一舉超越高通公司，成為手機(jī)芯片出貨量全球第一大廠商。但好景不長(zhǎng)，在手機(jī)智能化的浪潮之下，依舊停留在功能機(jī)時(shí)代的聯(lián)發(fā)科一度式微。在2011年，聯(lián)發(fā)科在智能手機(jī)市場(chǎng)上只有千萬(wàn)套出貨量，尚不足高通的零頭。有人產(chǎn)生質(zhì)疑，在操作系統(tǒng)為王、應(yīng)用為王的3G時(shí)代，交鑰匙模式是否已經(jīng)徹底失效。
可能在大多數(shù)人眼中，信息的充分流通已經(jīng)使得聯(lián)發(fā)科推出的交鑰匙模式被諸多手機(jī)芯片設(shè)計(jì)廠商所掌握，這一技術(shù)難以成為聯(lián)發(fā)科賴以發(fā)展的獨(dú)門絕技。而聯(lián)發(fā)科中國(guó)區(qū)總經(jīng)理呂向正在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時(shí)，一語(yǔ)道破了交鑰匙模式的精髓：“交鑰匙模式代表的是一種產(chǎn)業(yè)分工方法，即如何更高效地完成生產(chǎn)?！?BR>
他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“在交鑰匙模式下，聯(lián)發(fā)科承擔(dān)著手機(jī)主體集成電路的設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品交付之前，聯(lián)發(fā)科會(huì)先測(cè)試芯片系統(tǒng)是否與內(nèi)存、硬件相匹配。這樣一來(lái)，就為手機(jī)廠商提供了便利，并且可以大幅提高生產(chǎn)效率?！逼鋵?shí)就好比是做一道菜，聯(lián)發(fā)科不僅為客戶準(zhǔn)備所需的各種原材料，還提供菜譜，大大降低了客戶的操作難度。
這個(gè)道理無(wú)論是在功能手機(jī)時(shí)代還是智能手機(jī)時(shí)代都是適用的。越是成熟的產(chǎn)業(yè)則越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工的重要性，智能手機(jī)也是如此，比較例外的只有蘋果。在呂向正看來(lái)，蘋果雖然沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)分工的理論，但它用其強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)掩蓋了效率逐漸下滑的問(wèn)題。不過(guò)值得注意的是，當(dāng)前品牌效應(yīng)在電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的作用已經(jīng)趨于弱化，諾基亞和索尼的衰落就是很好的例證。在這種情況下，單純地依靠品牌本身將很難維護(hù)顧客的忠誠(chéng)度，因此智能手機(jī)行業(yè)依然需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。
聯(lián)發(fā)科2012年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)很好地證明了交鑰匙模式的發(fā)展價(jià)值?？删驮诼?lián)發(fā)科重新占領(lǐng)了中低端智能手機(jī)市場(chǎng)、享受成果之時(shí)，老對(duì)手高通也試圖來(lái)分一杯中低端的羹。
在高通看來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球新興市場(chǎng)的智能手機(jī)正處于前所未有的高速發(fā)展階段，而類似于聯(lián)發(fā)科交鑰匙模式的高通參考設(shè)計(jì)平臺(tái)的發(fā)布及推廣，將使高通公司拓展智能終端全線市場(chǎng)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
作為一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)注高端智能手機(jī)市場(chǎng)的芯片廠商，高通以參考設(shè)計(jì)的商業(yè)模式強(qiáng)行入中低端市場(chǎng)，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)沖擊是很大的，特別是對(duì)于一直以來(lái)壟斷這一市場(chǎng)的聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)。
呂向正坦言：“目前市場(chǎng)上高通產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)低于聯(lián)發(fā)科，所幸的是同樣等級(jí)的產(chǎn)品聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品性能更有優(yōu)勢(shì)，因此雖然市場(chǎng)份額會(huì)受到影響，但合作客戶還是比較穩(wěn)定的。”
對(duì)于高通的低價(jià)策略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科會(huì)積極應(yīng)對(duì)。但從公司的整體利潤(rùn)角度來(lái)看，也不會(huì)一味地壓價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格最終會(huì)達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)。
上游芯片廠商之間的斗爭(zhēng)必將帶來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)的改變，催生各大廠商的自主創(chuàng)新意識(shí)，高通的進(jìn)入則加劇了中低端芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，以華為為代表的手機(jī)廠商正試圖自主開(kāi)發(fā)芯片，而以小米為代表的手機(jī)廠商則選用了高通芯片。據(jù)麥格理資本證券預(yù)測(cè)，受高通低價(jià)策略影響，聯(lián)發(fā)科2013年第一季度營(yíng)收恐較2012年第四季度下滑9%。由此可見(jiàn)，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)是否依然可以予取予求，是聯(lián)發(fā)科面臨的新一輪挑戰(zhàn)。
整合時(shí)代
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展成熟之后都會(huì)走向集中，智能手機(jī)也不例外。
在呂向正看來(lái)，集成電路領(lǐng)域的合并將成為一大趨勢(shì)。他解釋說(shuō)：“目前從事集成電路設(shè)計(jì)的公司數(shù)量很多，一些公司規(guī)模太小，產(chǎn)品數(shù)量不多。另外，公司資金有限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。因此，隨著尖端生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，小公司將很難生存，產(chǎn)業(yè)集中度也會(huì)隨之提高，而產(chǎn)業(yè)逐漸集中的過(guò)程必然將伴隨著行業(yè)洗牌?！?BR>
2012年，聯(lián)發(fā)科宣布收購(gòu)運(yùn)營(yíng)總部在中國(guó)臺(tái)灣的消費(fèi)性電子產(chǎn)品及通訊應(yīng)用解決方案的世界級(jí)專用集成電路領(lǐng)導(dǎo)廠商開(kāi)曼晨星公司（下稱晨星公司），拓展了電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。加之此前通過(guò)收購(gòu)中國(guó)臺(tái)灣的整合型家用無(wú)線及寬帶接取解決方案的領(lǐng)導(dǎo)公司雷凌科技股份有限公司（下稱雷凌科技）的無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)、無(wú)線、電視、機(jī)頂盒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局變得更加合理。
此外，晨星公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域布局較為領(lǐng)先，如NFC、GPS、TP等，雙方若成功合并，對(duì)于聯(lián)發(fā)科未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將更為有利，同時(shí)也有利于應(yīng)對(duì)來(lái)自高通的挑戰(zhàn)。
2012年以來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球新興市場(chǎng)的智能手機(jī)步入了前所未有的高速發(fā)展階段。從產(chǎn)業(yè)鏈終端的三星挑戰(zhàn)蘋果，到系統(tǒng)平臺(tái)的安卓對(duì)抗iOS，智能手機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已然蔓延至上游芯片產(chǎn)業(yè)。
早在2G時(shí)代，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（下稱聯(lián)發(fā)科）曾憑借“交鑰匙模式”，成為手機(jī)芯片市場(chǎng)的王者。然而隨著3G時(shí)代的到來(lái)，一味沉湎于功能機(jī)市場(chǎng)的聯(lián)發(fā)科一度式微。
就在業(yè)界質(zhì)疑交鑰匙模式是否已在智能機(jī)時(shí)代宣告失敗之時(shí)，聯(lián)發(fā)科以出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)這一說(shuō)辭做出了有利回?fù)簟?012年，聯(lián)發(fā)科全年合并營(yíng)收約合人民幣210億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)60%，智能手機(jī)芯片出貨量相比2011年有11倍的增長(zhǎng)，約為1.1億套。
在聯(lián)發(fā)科看來(lái)，交鑰匙模式是一種產(chǎn)業(yè)分工的方法論，無(wú)論在功能機(jī)時(shí)代還是智能機(jī)時(shí)代都不可能失敗。在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨近白熱化階段，聯(lián)發(fā)科正卷土重來(lái)。
老對(duì)手
聯(lián)發(fā)科曾憑借“山寨機(jī)”進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為2G時(shí)代手機(jī)芯片市場(chǎng)的王者。2009年，其芯片在內(nèi)地市場(chǎng)的占有率高達(dá)90%，出貨量一舉超越高通公司，成為手機(jī)芯片出貨量全球第一大廠商。但好景不長(zhǎng)，在手機(jī)智能化的浪潮之下，依舊停留在功能機(jī)時(shí)代的聯(lián)發(fā)科一度式微。在2011年，聯(lián)發(fā)科在智能手機(jī)市場(chǎng)上只有千萬(wàn)套出貨量，尚不足高通的零頭。有人產(chǎn)生質(zhì)疑，在操作系統(tǒng)為王、應(yīng)用為王的3G時(shí)代，交鑰匙模式是否已經(jīng)徹底失效。
可能在大多數(shù)人眼中，信息的充分流通已經(jīng)使得聯(lián)發(fā)科推出的交鑰匙模式被諸多手機(jī)芯片設(shè)計(jì)廠商所掌握，這一技術(shù)難以成為聯(lián)發(fā)科賴以發(fā)展的獨(dú)門絕技。而聯(lián)發(fā)科中國(guó)區(qū)總經(jīng)理呂向正在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時(shí)，一語(yǔ)道破了交鑰匙模式的精髓：“交鑰匙模式代表的是一種產(chǎn)業(yè)分工方法，即如何更高效地完成生產(chǎn)?！?BR>
他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“在交鑰匙模式下，聯(lián)發(fā)科承擔(dān)著手機(jī)主體集成電路的設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品交付之前，聯(lián)發(fā)科會(huì)先測(cè)試芯片系統(tǒng)是否與內(nèi)存、硬件相匹配。這樣一來(lái)，就為手機(jī)廠商提供了便利，并且可以大幅提高生產(chǎn)效率?！逼鋵?shí)就好比是做一道菜，聯(lián)發(fā)科不僅為客戶準(zhǔn)備所需的各種原材料，還提供菜譜，大大降低了客戶的操作難度。
這個(gè)道理無(wú)論是在功能手機(jī)時(shí)代還是智能手機(jī)時(shí)代都是適用的。越是成熟的產(chǎn)業(yè)則越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工的重要性，智能手機(jī)也是如此，比較例外的只有蘋果。在呂向正看來(lái)，蘋果雖然沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)分工的理論，但它用其強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)掩蓋了效率逐漸下滑的問(wèn)題。不過(guò)值得注意的是，當(dāng)前品牌效應(yīng)在電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的作用已經(jīng)趨于弱化，諾基亞和索尼的衰落就是很好的例證。在這種情況下，單純地依靠品牌本身將很難維護(hù)顧客的忠誠(chéng)度，因此智能手機(jī)行業(yè)依然需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。
聯(lián)發(fā)科2012年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)很好地證明了交鑰匙模式的發(fā)展價(jià)值?？删驮诼?lián)發(fā)科重新占領(lǐng)了中低端智能手機(jī)市場(chǎng)、享受成果之時(shí)，老對(duì)手高通也試圖來(lái)分一杯中低端的羹。
在高通看來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球新興市場(chǎng)的智能手機(jī)正處于前所未有的高速發(fā)展階段，而類似于聯(lián)發(fā)科交鑰匙模式的高通參考設(shè)計(jì)平臺(tái)的發(fā)布及推廣，將使高通公司拓展智能終端全線市場(chǎng)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
作為一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)注高端智能手機(jī)市場(chǎng)的芯片廠商，高通以參考設(shè)計(jì)的商業(yè)模式強(qiáng)行入中低端市場(chǎng)，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)沖擊是很大的，特別是對(duì)于一直以來(lái)壟斷這一市場(chǎng)的聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)。
呂向正坦言：“目前市場(chǎng)上高通產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)低于聯(lián)發(fā)科，所幸的是同樣等級(jí)的產(chǎn)品聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品性能更有優(yōu)勢(shì)，因此雖然市場(chǎng)份額會(huì)受到影響，但合作客戶還是比較穩(wěn)定的。”
對(duì)于高通的低價(jià)策略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科會(huì)積極應(yīng)對(duì)。但從公司的整體利潤(rùn)角度來(lái)看，也不會(huì)一味地壓價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格最終會(huì)達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)。
上游芯片廠商之間的斗爭(zhēng)必將帶來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)的改變，催生各大廠商的自主創(chuàng)新意識(shí)，高通的進(jìn)入則加劇了中低端芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，以華為為代表的手機(jī)廠商正試圖自主開(kāi)發(fā)芯片，而以小米為代表的手機(jī)廠商則選用了高通芯片。據(jù)麥格理資本證券預(yù)測(cè)，受高通低價(jià)策略影響，聯(lián)發(fā)科2013年第一季度營(yíng)收恐較2012年第四季度下滑9%。由此可見(jiàn)，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)是否依然可以予取予求，是聯(lián)發(fā)科面臨的新一輪挑戰(zhàn)。
整合時(shí)代
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展成熟之后都會(huì)走向集中，智能手機(jī)也不例外。
在呂向正看來(lái)，集成電路領(lǐng)域的合并將成為一大趨勢(shì)。他解釋說(shuō)：“目前從事集成電路設(shè)計(jì)的公司數(shù)量很多，一些公司規(guī)模太小，產(chǎn)品數(shù)量不多。另外，公司資金有限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。因此，隨著尖端生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，小公司將很難生存，產(chǎn)業(yè)集中度也會(huì)隨之提高，而產(chǎn)業(yè)逐漸集中的過(guò)程必然將伴隨著行業(yè)洗牌?！?BR>
2012年，聯(lián)發(fā)科宣布收購(gòu)運(yùn)營(yíng)總部在中國(guó)臺(tái)灣的消費(fèi)性電子產(chǎn)品及通訊應(yīng)用解決方案的世界級(jí)專用集成電路領(lǐng)導(dǎo)廠商開(kāi)曼晨星公司（下稱晨星公司），拓展了電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。加之此前通過(guò)收購(gòu)中國(guó)臺(tái)灣的整合型家用無(wú)線及寬帶接取解決方案的領(lǐng)導(dǎo)公司雷凌科技股份有限公司（下稱雷凌科技）的無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)、無(wú)線、電視、機(jī)頂盒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局變得更加合理。
此外，晨星公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域布局較為領(lǐng)先，如NFC、GPS、TP等，雙方若成功合并，對(duì)于聯(lián)發(fā)科未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將更為有利，同時(shí)也有利于應(yīng)對(duì)來(lái)自高通的挑戰(zhàn)。
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