華為研發(fā)終端芯片破壟斷搶占主流市場考驗創(chuàng)新
[導(dǎo)讀]最新消息稱，近日，華為旗下的海思半導(dǎo)體公司W(wǎng)CDMA手機芯片研發(fā)取得突破，預(yù)計年內(nèi)可以出貨。一位海思半導(dǎo)體內(nèi)部人士表示，“海思的WCDMA手機芯片出來后，將首先供應(yīng)華為的部分WCDMA機型?！边@意味著，華為將不再完全
最新消息稱，近日，華為旗下的海思半導(dǎo)體公司WCDMA手機芯片研發(fā)取得突破，預(yù)計年內(nèi)可以出貨。一位海思半導(dǎo)體內(nèi)部人士表示，“海思的WCDMA手機芯片出來后，將首先供應(yīng)華為的部分WCDMA機型?！边@意味著，華為將不再完全依賴高通芯片。
然而，在自主研發(fā)獲得突破的同時，華為在北美市場卻遭遇了不小的挫折：競爭對手諾基亞西門子通信公司以12億美元成功收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。這對覬覦北美市場良久的華為而言，不得不說是一次打擊。
收購案的失敗、終端芯片自主研發(fā)的成功讓華為憂喜參半。面對“失之東隅收之桑榆”的現(xiàn)實，華為惟有選擇更加發(fā)奮，才能憑借創(chuàng)新贏得更多機會。
自主創(chuàng)新“去高通化”
數(shù)據(jù)顯示，2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30％；實際銷售收入215億美元，同比增長17．5％。但優(yōu)秀的業(yè)績難以掩飾其自主創(chuàng)新的不足，國外廠商諾基亞、高通、愛立信等等在WCDMA上占據(jù)了大部分專利，而華為僅占到7％；通過高通授權(quán)，華為自己生產(chǎn)的WCDMA芯片仍要向高通支付高昂的專利授權(quán)費用，生產(chǎn)成本受上游影響過大。
其實，高通與華為是一種共贏的關(guān)系，華為是高通WCDMA芯片中國市場的最大客戶，在高通的支持下，華為成為了全球最大的WCDMA數(shù)據(jù)卡廠商；高通則憑借華為的不斷發(fā)展壯大獲得了更多的利潤空間。但一直以來，掌握核心技術(shù)的高通公司讓華為存在著一種憂慮，即高通基本上是華為相關(guān)產(chǎn)品WCDMA和CDMA芯片的獨家供應(yīng)商。來自isuppli的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國市場上WCDMA數(shù)據(jù)卡出貨量約5000萬，其中華為一家的出貨量就超過3000萬。由此可以認(rèn)為，在某種意義上高通公司決定著華為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
一直以來，華為大部分營收主要來自于“半成品加工”的銷售，在全球電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中做著最底層的“工作”，為改變窘境其一直不斷地追求著。此次WCDMA芯片研發(fā)成功使華為逐漸“去高通化”，并將在未來市場贏得更多話語權(quán)。也就是說，技術(shù)才是核心競爭力的體現(xiàn)。隨著旗下海思半導(dǎo)體公司研發(fā)成功WCDMA手機芯片并形成量產(chǎn)，華為的自主研發(fā)之路終于向前邁進一大步，獲得了新的WCDMA芯片供應(yīng)渠道，對高通的“恐懼”心里也開始緩解。
華為失意摩托羅拉競購戰(zhàn)
一方面是自主研發(fā)取得突破后的興奮，一方面卻是收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)失敗后的苦惱，近期的華為經(jīng)歷著悲喜的落差。
應(yīng)該說，收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)是華為戰(zhàn)略性發(fā)展的重要一步。從現(xiàn)身世界500強企業(yè)，到發(fā)展中國家最大的終端設(shè)備提供商，華為不斷縮小與競爭對手的差距，但在業(yè)內(nèi)的大兼并中，華為屢遭失敗，使其與競爭對手縮小的差距又陡然拉大，華為的雄心壯志再次擱淺。
從現(xiàn)狀來看，愛立信通過收購北電，鞏固了在韓國領(lǐng)先的市場份額；而諾西通過收購摩托羅拉的無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)將成為日本第一大、北美第三大外資無線設(shè)備供應(yīng)商……在殘酷的現(xiàn)實面前，華為要面臨的將是更大的挑戰(zhàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，諾基亞西門子通信公司目前在北美地區(qū)擁有6％的市場份額，而收購?fù)瓿珊?，其市場份額將提升至14％，從而成為北美第三大無線網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。一個收購案瞬間就使市場份額提高了8個百分點。面對如此高效益的收購，華為的失利令人惋惜。
其實這場收購案的失利，僅是華為開拓北美市場艱難境遇的一角。此前，華為曾希望通過收購3Com進入北美市場，也曾參與競購北電，但都沒有成功，再次失利使華為理想的收購目標(biāo)幾近消失，華為的北美征程再次放緩。
搶占主流市場，“利劍”還需深磨
華為是全球通信產(chǎn)業(yè)中一支舉足輕重的“中國力量”，近年來的突飛猛進使其已上升為全球排名第二的通信設(shè)備制造商。但全球主流通信市場幾乎被跨國通信企業(yè)占據(jù)，技術(shù)、資本、人力資源等門檻都很高，一旦出現(xiàn)競爭對手，這些跨國通信巨頭將會傾其全力打擊。相比競爭對手的現(xiàn)有技術(shù)能力，華為還有所欠缺，走向主流市場自然困難重重。
作為民族高新技術(shù)企業(yè)的代表，在發(fā)展中國家市場華為勢不可擋，但其在全球主流市場的真正影響力還需擴大。在2010通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化大會上，華為電信系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)部副部長郭兵表示，全球前50強運營商中有45家與華為是合作伙伴，全世界每三個人中就有一個人在使用由華為提供設(shè)備的通信網(wǎng)絡(luò)，華為產(chǎn)品的滲透率已初具規(guī)模。然而，面對產(chǎn)品滲透的巨大規(guī)模與影響力不足的失調(diào)，華為在全球通信設(shè)備第二名的位置上顯得很尷尬。
邁向主流市場是華為一直追求的戰(zhàn)略高地，華為上下也充分為此布局，加大自主研發(fā)力度可以說從不計較“本錢”。2009年華為全球研發(fā)費用達(dá)人民幣133億人民幣，同比增加27．4％，在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地共設(shè)立了17個研究所，在研發(fā)費用投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭對手。此外，華為43％的員工參與著企業(yè)研發(fā)工作，企業(yè)專利申請數(shù)量連續(xù)6年蟬聯(lián)國內(nèi)第一，其中絕大部分為發(fā)明專利。自主創(chuàng)新能力的提升對未來的華為來說無疑會擁有更多的競爭砝碼。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為競爭對手也在前進。
然而，在自主研發(fā)獲得突破的同時，華為在北美市場卻遭遇了不小的挫折：競爭對手諾基亞西門子通信公司以12億美元成功收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。這對覬覦北美市場良久的華為而言，不得不說是一次打擊。
收購案的失敗、終端芯片自主研發(fā)的成功讓華為憂喜參半。面對“失之東隅收之桑榆”的現(xiàn)實，華為惟有選擇更加發(fā)奮，才能憑借創(chuàng)新贏得更多機會。
自主創(chuàng)新“去高通化”
數(shù)據(jù)顯示，2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30％；實際銷售收入215億美元，同比增長17．5％。但優(yōu)秀的業(yè)績難以掩飾其自主創(chuàng)新的不足，國外廠商諾基亞、高通、愛立信等等在WCDMA上占據(jù)了大部分專利，而華為僅占到7％；通過高通授權(quán)，華為自己生產(chǎn)的WCDMA芯片仍要向高通支付高昂的專利授權(quán)費用，生產(chǎn)成本受上游影響過大。
其實，高通與華為是一種共贏的關(guān)系，華為是高通WCDMA芯片中國市場的最大客戶，在高通的支持下，華為成為了全球最大的WCDMA數(shù)據(jù)卡廠商；高通則憑借華為的不斷發(fā)展壯大獲得了更多的利潤空間。但一直以來，掌握核心技術(shù)的高通公司讓華為存在著一種憂慮，即高通基本上是華為相關(guān)產(chǎn)品WCDMA和CDMA芯片的獨家供應(yīng)商。來自isuppli的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國市場上WCDMA數(shù)據(jù)卡出貨量約5000萬，其中華為一家的出貨量就超過3000萬。由此可以認(rèn)為，在某種意義上高通公司決定著華為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
一直以來，華為大部分營收主要來自于“半成品加工”的銷售，在全球電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中做著最底層的“工作”，為改變窘境其一直不斷地追求著。此次WCDMA芯片研發(fā)成功使華為逐漸“去高通化”，并將在未來市場贏得更多話語權(quán)。也就是說，技術(shù)才是核心競爭力的體現(xiàn)。隨著旗下海思半導(dǎo)體公司研發(fā)成功WCDMA手機芯片并形成量產(chǎn)，華為的自主研發(fā)之路終于向前邁進一大步，獲得了新的WCDMA芯片供應(yīng)渠道，對高通的“恐懼”心里也開始緩解。
華為失意摩托羅拉競購戰(zhàn)
一方面是自主研發(fā)取得突破后的興奮，一方面卻是收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)失敗后的苦惱，近期的華為經(jīng)歷著悲喜的落差。
應(yīng)該說，收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)是華為戰(zhàn)略性發(fā)展的重要一步。從現(xiàn)身世界500強企業(yè)，到發(fā)展中國家最大的終端設(shè)備提供商，華為不斷縮小與競爭對手的差距，但在業(yè)內(nèi)的大兼并中，華為屢遭失敗，使其與競爭對手縮小的差距又陡然拉大，華為的雄心壯志再次擱淺。
從現(xiàn)狀來看，愛立信通過收購北電，鞏固了在韓國領(lǐng)先的市場份額；而諾西通過收購摩托羅拉的無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)將成為日本第一大、北美第三大外資無線設(shè)備供應(yīng)商……在殘酷的現(xiàn)實面前，華為要面臨的將是更大的挑戰(zhàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，諾基亞西門子通信公司目前在北美地區(qū)擁有6％的市場份額，而收購?fù)瓿珊?，其市場份額將提升至14％，從而成為北美第三大無線網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。一個收購案瞬間就使市場份額提高了8個百分點。面對如此高效益的收購，華為的失利令人惋惜。
其實這場收購案的失利，僅是華為開拓北美市場艱難境遇的一角。此前，華為曾希望通過收購3Com進入北美市場，也曾參與競購北電，但都沒有成功，再次失利使華為理想的收購目標(biāo)幾近消失，華為的北美征程再次放緩。
搶占主流市場，“利劍”還需深磨
華為是全球通信產(chǎn)業(yè)中一支舉足輕重的“中國力量”，近年來的突飛猛進使其已上升為全球排名第二的通信設(shè)備制造商。但全球主流通信市場幾乎被跨國通信企業(yè)占據(jù)，技術(shù)、資本、人力資源等門檻都很高，一旦出現(xiàn)競爭對手，這些跨國通信巨頭將會傾其全力打擊。相比競爭對手的現(xiàn)有技術(shù)能力，華為還有所欠缺，走向主流市場自然困難重重。
作為民族高新技術(shù)企業(yè)的代表，在發(fā)展中國家市場華為勢不可擋，但其在全球主流市場的真正影響力還需擴大。在2010通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化大會上，華為電信系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)部副部長郭兵表示，全球前50強運營商中有45家與華為是合作伙伴，全世界每三個人中就有一個人在使用由華為提供設(shè)備的通信網(wǎng)絡(luò)，華為產(chǎn)品的滲透率已初具規(guī)模。然而，面對產(chǎn)品滲透的巨大規(guī)模與影響力不足的失調(diào)，華為在全球通信設(shè)備第二名的位置上顯得很尷尬。
邁向主流市場是華為一直追求的戰(zhàn)略高地，華為上下也充分為此布局，加大自主研發(fā)力度可以說從不計較“本錢”。2009年華為全球研發(fā)費用達(dá)人民幣133億人民幣，同比增加27．4％，在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地共設(shè)立了17個研究所，在研發(fā)費用投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭對手。此外，華為43％的員工參與著企業(yè)研發(fā)工作，企業(yè)專利申請數(shù)量連續(xù)6年蟬聯(lián)國內(nèi)第一，其中絕大部分為發(fā)明專利。自主創(chuàng)新能力的提升對未來的華為來說無疑會擁有更多的競爭砝碼。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為競爭對手也在前進。
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