[導讀]美國時間 10 月 29 日舉行的 ARM 開發(fā)者大會上，芯片商 Altera 宣布，明年起，英特爾將會為該公司制造 ARM 架構的 64 位處理器。
由于英特爾和ARM由來已久的構架之爭，這個消息一經發(fā)布，便被業(yè)界看成英特爾向ARM
美國時間 10 月 29 日舉行的 ARM 開發(fā)者大會上，芯片商 Altera 宣布，明年起，英特爾將會為該公司制造 ARM 架構的 64 位處理器。
由于英特爾和ARM由來已久的構架之爭，這個消息一經發(fā)布，便被業(yè)界看成英特爾向ARM妥協的一個標志。
但實際上這并不是一個太新的新聞，早在今年3月，Altera就宣布將采用英特爾（Intel）的14奈米叁閘極電晶體技術，制造下一代軍事、固網通訊、云端網路，以及電腦和儲存應用解決方案，只是當時沒有公布具體方案罷了。
對英特爾來說最大的突破是英特爾開始大規(guī)模做代工了，這打破了英特爾多年來只生產自有品牌的產品的慣例。
全球半導體產業(yè)歷來通行的有三種模式：
一種是無晶圓廠模式，比如聯發(fā)科、高通、英偉達，這些公司只關注IC的設計，而沒有自己的晶圓廠生產，只能依靠第三方晶圓廠生產產品。
第二種是綜合模式(IDM)，比如英特爾、三星等。他們從設計到生產都可以完全自主掌控。
第三種是純代工模式（Dedicated Foundry），比如臺積電，The Foundry Company(原AMD制造部門拆分)，他們只進行晶圓的代工，而不獨立銷售終端產品。
這三種制造模式的差別對產業(yè)的影響一點不比X86、ARM構架之爭小。
就在今年早些時候，英特爾（Intel）高層MarkBohr還在一個發(fā)布會后即興談話中表示：“晶圓代工模式正在崩壞?！?而英特爾做代工的決定，則用實際行動證明了這句話的荒謬。
英特爾CEO科再奇在今年6月也明確表示，英特爾已經做好準備為更多客戶進行代工。他說，
“我想大概在今年底明年初的時候，大家就會看到我們的一些芯片。我們正在嘗試向他們（代工客戶）推銷一些芯片，也制造自己的，并在努力理解用途、創(chuàng)建生態(tài)系統。”
代工產業(yè)的精髓，便是滿足客戶的制造需求，拼工藝技術勝過構架，因為設計是由客戶提供的，而代工廠只負責實現生產。臺積電除了代工高通、聯發(fā)科也代工英偉達、ATI的顯卡，這兩種產品在使用中看起來完全不同，但其背后所需要的硅晶圓技術大同小異。
而英特爾在硅晶圓技術上的確有其優(yōu)勢，產業(yè)界普遍承認英特爾在硅制造技術上領先其他對手2-4年。
但這些技術領先在PC銷量持續(xù)下滑的情況下很難轉化成實際的經濟效益。我們來看下英特爾最新一季的財報表現：2013年Q3，英特爾的筆記本和臺式機業(yè)務相比于2012年Q3出貨量分別下滑3%和5%。而2013年前三季度相比于2013年前三季度，筆記本和臺式機出貨量總體下滑5%。季度和年度出貨量都下滑明顯，PC市場下滑趨勢已經幾乎不可逆。
雖然數據中心業(yè)務有所增長，但消費業(yè)務一直是英特爾最大的利潤來源。而早在2012年10 月的時候，英特爾公司CFO斯塔西·史密斯（Stacy Smith）在2012年三季度財報電話會議上就表示，該公司開工率已經降到50%以下。
在當時的情況下，英特爾給出的解決辦法是對停工的生產線進行升級，為14nm技術做準備。而隨著升級的完成，英特爾將有大量的富余產能需要進行消化，這時開展代工業(yè)務似乎成了順理成章的事情。
不過對于英特爾這樣一家即有自有產品，又開展代工業(yè)務的企業(yè)來說，要說服自己和客戶拋開成見并不是一件容易的事情。
現在最流行的移動設備ARM處理器幾乎都由三星和臺積電代工。而英特爾最新的Atom和這些消費級的ARM處理器是直接競爭的關系，讓競爭對手代工自己的產品的確不是一件很令人愉快的事情（這也是蘋果努力的去三星化的原因）。
而英特爾的第一批代工客戶，如前文所提到的Altera，都不是直接和英特爾有競爭關系的企業(yè)。盡管使用了ARM構架，Altera所生產的FPGA產品更多的面向工業(yè)設備，而不是英特爾倚重的消費市場。
到目前為止，英特爾并沒有大肆的宣傳自家的代工業(yè)務，只是在已經談妥的情況下才公布相關情況，可以說英特爾對代工業(yè)務的開展還是十分謹慎的。
然而開放對于代工廠來說，又是十分必要的。作為無晶圓的半導體設計企業(yè)來說，代工廠必須毫無私心的和自己合作，這樣才可以保證公司可以穩(wěn)定健康的發(fā)展，因為自己的生產完全掌控在他人的手里。
臺積電CEO張忠謀曾說過，其“不與客戶競爭”的經營理念，是自身很有利的一個武器。而到目前為止，英特爾似乎還沒有體現出這種完全開放的態(tài)度。
英特爾是摩爾定律的創(chuàng)造者和踐行者，掌握著世界上最先進的半導體制造技術。然而現在的英特爾卻面臨著空有技術很產能，卻無法變現的難題。
站在英特爾的立場上，似乎陷入了兩難的境地：繼續(xù)封閉，從目前的狀況來看似乎并不是好辦法；全面開放，似乎又放不下心防。英特爾的品牌標語這幾年已經更換了數次（如今Intel Inside已經悄然變成Look Inside），而要對整個企業(yè)做出真正的變革，必然不會像換標語來的那么容易。
由于英特爾和ARM由來已久的構架之爭，這個消息一經發(fā)布，便被業(yè)界看成英特爾向ARM妥協的一個標志。
但實際上這并不是一個太新的新聞，早在今年3月，Altera就宣布將采用英特爾（Intel）的14奈米叁閘極電晶體技術，制造下一代軍事、固網通訊、云端網路，以及電腦和儲存應用解決方案，只是當時沒有公布具體方案罷了。
對英特爾來說最大的突破是英特爾開始大規(guī)模做代工了，這打破了英特爾多年來只生產自有品牌的產品的慣例。
全球半導體產業(yè)歷來通行的有三種模式：
一種是無晶圓廠模式，比如聯發(fā)科、高通、英偉達，這些公司只關注IC的設計，而沒有自己的晶圓廠生產，只能依靠第三方晶圓廠生產產品。
第二種是綜合模式(IDM)，比如英特爾、三星等。他們從設計到生產都可以完全自主掌控。
第三種是純代工模式（Dedicated Foundry），比如臺積電，The Foundry Company(原AMD制造部門拆分)，他們只進行晶圓的代工，而不獨立銷售終端產品。
這三種制造模式的差別對產業(yè)的影響一點不比X86、ARM構架之爭小。
就在今年早些時候，英特爾（Intel）高層MarkBohr還在一個發(fā)布會后即興談話中表示：“晶圓代工模式正在崩壞?！?而英特爾做代工的決定，則用實際行動證明了這句話的荒謬。
英特爾CEO科再奇在今年6月也明確表示，英特爾已經做好準備為更多客戶進行代工。他說，
“我想大概在今年底明年初的時候，大家就會看到我們的一些芯片。我們正在嘗試向他們（代工客戶）推銷一些芯片，也制造自己的，并在努力理解用途、創(chuàng)建生態(tài)系統。”
代工產業(yè)的精髓，便是滿足客戶的制造需求，拼工藝技術勝過構架，因為設計是由客戶提供的，而代工廠只負責實現生產。臺積電除了代工高通、聯發(fā)科也代工英偉達、ATI的顯卡，這兩種產品在使用中看起來完全不同，但其背后所需要的硅晶圓技術大同小異。
而英特爾在硅晶圓技術上的確有其優(yōu)勢，產業(yè)界普遍承認英特爾在硅制造技術上領先其他對手2-4年。
但這些技術領先在PC銷量持續(xù)下滑的情況下很難轉化成實際的經濟效益。我們來看下英特爾最新一季的財報表現：2013年Q3，英特爾的筆記本和臺式機業(yè)務相比于2012年Q3出貨量分別下滑3%和5%。而2013年前三季度相比于2013年前三季度，筆記本和臺式機出貨量總體下滑5%。季度和年度出貨量都下滑明顯，PC市場下滑趨勢已經幾乎不可逆。
雖然數據中心業(yè)務有所增長，但消費業(yè)務一直是英特爾最大的利潤來源。而早在2012年10 月的時候，英特爾公司CFO斯塔西·史密斯（Stacy Smith）在2012年三季度財報電話會議上就表示，該公司開工率已經降到50%以下。
在當時的情況下，英特爾給出的解決辦法是對停工的生產線進行升級，為14nm技術做準備。而隨著升級的完成，英特爾將有大量的富余產能需要進行消化，這時開展代工業(yè)務似乎成了順理成章的事情。
不過對于英特爾這樣一家即有自有產品，又開展代工業(yè)務的企業(yè)來說，要說服自己和客戶拋開成見并不是一件容易的事情。
現在最流行的移動設備ARM處理器幾乎都由三星和臺積電代工。而英特爾最新的Atom和這些消費級的ARM處理器是直接競爭的關系，讓競爭對手代工自己的產品的確不是一件很令人愉快的事情（這也是蘋果努力的去三星化的原因）。
而英特爾的第一批代工客戶，如前文所提到的Altera，都不是直接和英特爾有競爭關系的企業(yè)。盡管使用了ARM構架，Altera所生產的FPGA產品更多的面向工業(yè)設備，而不是英特爾倚重的消費市場。
到目前為止，英特爾并沒有大肆的宣傳自家的代工業(yè)務，只是在已經談妥的情況下才公布相關情況，可以說英特爾對代工業(yè)務的開展還是十分謹慎的。
然而開放對于代工廠來說，又是十分必要的。作為無晶圓的半導體設計企業(yè)來說，代工廠必須毫無私心的和自己合作，這樣才可以保證公司可以穩(wěn)定健康的發(fā)展，因為自己的生產完全掌控在他人的手里。
臺積電CEO張忠謀曾說過，其“不與客戶競爭”的經營理念，是自身很有利的一個武器。而到目前為止，英特爾似乎還沒有體現出這種完全開放的態(tài)度。
英特爾是摩爾定律的創(chuàng)造者和踐行者，掌握著世界上最先進的半導體制造技術。然而現在的英特爾卻面臨著空有技術很產能，卻無法變現的難題。
站在英特爾的立場上，似乎陷入了兩難的境地：繼續(xù)封閉，從目前的狀況來看似乎并不是好辦法；全面開放，似乎又放不下心防。英特爾的品牌標語這幾年已經更換了數次（如今Intel Inside已經悄然變成Look Inside），而要對整個企業(yè)做出真正的變革，必然不會像換標語來的那么容易。
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