3月2日臺積電任命公司研究發(fā)展資深副總經(jīng)理蔣尚義（圖2）、營運資深副總經(jīng)理劉德音（圖3）、業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理魏哲家（圖4）為執(zhí)行副總經(jīng)理暨共同營運長。這被視為臺積電董事長兼執(zhí)行長張忠謀（圖1）啟動交班計劃。



接班人計劃是任何企業(yè)都回避不了的問題，尤其面對年逾古稀的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者。

繼3月2日任命三位共同營運長后，昨日，臺灣半導(dǎo)體教父、臺灣積體電路制造股份有限公司（以下簡稱“臺積電”）董事長兼執(zhí)行長張忠謀在臺北召開新聞發(fā)布會稱，自己會一直做董事長，至于執(zhí)行長一職，按照臺積電的規(guī)模，兩個或者三個執(zhí)行長的可能性大于一個執(zhí)行長。

現(xiàn)年81歲的張忠謀的這番話，多少解讀了3月2日臺積電臨時董事會一項臨時決議的含義，當(dāng)時臺積電任命公司研究發(fā)展資深副總經(jīng)理蔣尚義、營運資深副總經(jīng)理劉德音以及業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理魏哲家擔(dān)任該公司執(zhí)行副總經(jīng)理暨共同營運長，該項任命自3月5日起生效。這一“CEO夢幻團隊”被外界視為臺積電培養(yǎng)接班人的信號。

臺北經(jīng)營管理研究院院長陳明璋向早報記者表示，雖然有著獨特個人魅力和風(fēng)格的張忠謀在臺積電的地位很難被人取代，但多位接班人選聯(lián)臺主持大局的狀況很有可能成為未來臺灣企業(yè)的趨勢。

何時退位未有定論

事實上，這已經(jīng)是臺積電第二次拋出接班人計劃。

早在2005年，張忠謀就將執(zhí)行長之位交予現(xiàn)任臺積電新事業(yè)總經(jīng)理蔡力行，但在金融危機后，臺積電事業(yè)出現(xiàn)明顯下滑，張忠謀不得不在2009年6月重任CEO，并稱“下次宣布接班人選時，就是我全面退出臺積電的時機”。

回歸后次年，張忠謀帶領(lǐng)臺積電在營收和盈利方面創(chuàng)下新高，2010年第二季度，臺積電營收比2009年同期增長41.4%，盈利增長64.8%，成為全球晶圓代工龍頭、臺灣第一大市值上市公司。

張忠謀在回歸時曾表示，其執(zhí)行長任期為三到五年，而今年已經(jīng)踏入了第三個年頭，就在這種背景下，早已制度化運營的臺積電在2012年3月2日罕見地召開了臨時董事會，宣布了上述三人的任命決定，并將公司除了財務(wù)和法務(wù)以外的部門分成三塊——研發(fā)、營運和其他（包括企業(yè)規(guī)劃和市場營銷等）。

這種被張忠謀稱為創(chuàng)新做法的企業(yè)管理方式，讓蔣尚義、劉德音和魏哲家在研發(fā)、運營和業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域進行輪換管理，每人在每個領(lǐng)域有6個月的管理時間。張忠謀昨日在發(fā)布會上表示，輪替不是讓三人接觸不同的領(lǐng)域，“而是希望培養(yǎng)三位共同運營長能一起想公司策略?！?br>
臺積電代理發(fā)言人孫又文昨日接受早報記者采訪時表示，三人輪替就是為了防止出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，“這就是試著做的原因，看看能否協(xié)調(diào)。”孫又文指出，上述三人都是張忠謀自己挑的人選。

張忠謀稱，讓三人一起想公司策略，主要是希望能發(fā)揮1+1+1>3的效果。

此前曾有知情人士稱，“輪崗”是讓三人有完整的技術(shù)、制造和企業(yè)管理經(jīng)驗，再由張忠謀挑選執(zhí)行長人選。

但張忠謀昨日強調(diào)，現(xiàn)在討論誰會勝出還太早，可能會有兩個執(zhí)行長，也不排除會有一個，但按照臺積電的規(guī)模，兩個或者三個執(zhí)行長的可能性大于一個，而董事長一職他會一直做下去，自己身體很健康。

“策略改變的效果已經(jīng)看到了，但只是開始而已，期待今年明年后年效果更大更大，我也想等到效果驚人大的時候，我才交棒CEO（執(zhí)行長），但我還是董事長?！睆堉抑\所指的策略改變效果，包括28納米營收占比上升，20納米開始生產(chǎn)，以及嵌入式閃存等技術(shù)。

三大營運長“各有來頭”

值得注意的是，據(jù)臺灣《經(jīng)濟日報》報道，與第一次選擇與自己個性很像的蔡力行不同，這一次張忠謀似乎做了一個與自己互補而非同質(zhì)的選擇。

報道稱，三位候選人的性格特質(zhì)偏向溫和性情，業(yè)界形容，張忠謀此次是柔性交棒，通過有次序、有步驟的訓(xùn)練，替臺積電打造更長遠、更穩(wěn)定的成長之路。

三人中，蔣尚義年齡最大，65歲，因為年齡關(guān)系外界并不看好其接班，而會從現(xiàn)年57歲的劉德音和58歲的魏哲家中挑選。從三人在臺積電任職資歷來看，劉德音18年，魏哲家14年，蔣尚義11年。其中，劉德音資歷與前任執(zhí)行長蔡力行相仿。尤其從臺積電專注晶圓（制造芯片的核心材料）代工核心事業(yè)的角度來看，劉德音掌管晶圓廠經(jīng)驗豐富，呼聲最高。

劉德音系美國加州大學(xué)伯克萊分校電機暨電腦資訊博士，是前任執(zhí)行長蔡力行從美國延攬回來的大將，其管理風(fēng)格與鐵血著稱的蔡力行不同。晶圓廠管理最重視效率，劉德音的減法管理，讓他一看到問題，除要求員工做該做的事情，也會提醒下屬可以不必做哪些事情，一起與員工承擔(dān)可能犯錯的壓力。

蔣尚義系美國斯坦福大學(xué)電機工程博士，曾在惠普公司服務(wù)17年。其沒有任何架子，在員工中有“微笑先生”、“好好先生”的美稱，其2006年7月曾從臺積電退休。2009年，張忠謀請蔣尚義吃一碗面，請他“回鍋”。蔣尚義研發(fā)技術(shù)超強，是臺積電近兩年策略轉(zhuǎn)向高資本支出、高研發(fā)策略的主要推手。

魏哲家系美國耶魯大學(xué)電機工程博士，是開發(fā)業(yè)務(wù)高手，也是讓臺積電從邏輯IC跨進類比IC領(lǐng)域的靈魂人物。

不過，按照三位共同運營長每6個月的輪崗計劃，最早也要在18個月后，即2013年9月張忠謀才能退位，而按照其說的三至五年，則要等到2014年6月，但昨日孫又文對于外界所說的張忠謀最晚將在2014年6月退位的說法表示否認，稱該計劃還存在重估的可能性。

“張忠謀溢價”

臺灣《經(jīng)濟日報》稱，隨著張忠謀啟動階段性交班，勢必讓其他電子業(yè)大佬重新思考培養(yǎng)接班人的計劃。

在金融危機前，有不少臺灣科技界大佬都有著接班人計劃，但隨之而來的金融危機迫使其重新披掛上陣。加上臺灣企業(yè)發(fā)展歷史較短，不少企業(yè)近年來才遇到第一代經(jīng)理人的交接問題，不順利以及沒有可參考的案例比比皆是。

陳明璋指出，以張忠謀的年齡，很難在短時間內(nèi)選出一個既有威望又能負責(zé)全局的接班人，所以將公司分成三大塊，讓多人來負責(zé)未來的公司運營和決策，就如臺塑一樣，是比較現(xiàn)實的。

“臺灣模式不像海外，從一堆候選人中選出一個CEO，而是讓一個人負責(zé)一部分，至于會不會將公司分割，則看不出來，但傾向于多人聯(lián)臺。”陳明璋認為，張忠謀依然會觀察上述三人，看是否有人有能力統(tǒng)攬全局，有則會利用這段時間培養(yǎng)威望，如果沒有就按照三個部門協(xié)同運營。[!--empirenews.page--]

張忠謀對于臺積電的意義好比喬布斯在蘋果的地位，有分析師表示，臺積電股價享有“張忠謀溢價”，在一定程度上，張忠謀等同于臺積電，無論誰接班，都無法繼續(xù)讓臺積電享有“張忠謀溢價”。

據(jù)臺灣媒體報道，臺積電是外資持股比例最高的臺灣上市公司，現(xiàn)在持股比例約76%，外資動作將被視作檢驗臺積電接班計劃是否得到信任的標(biāo)志?；ㄆ飙h(huán)球在臺積電上周宣布新任命后，將其目標(biāo)股價從84元新臺幣上調(diào)至92元新臺幣。

昨日，臺積電股價跌1.38%，報收于78.9元新臺幣。