臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀拔擢研究發(fā)展資深副總蔣尚義、營(yíng)運(yùn)資深副總劉德音、業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總魏哲家為共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，CEO夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)浮上臺(tái)面。

張忠謀以“共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)”推出三位CEO人選，可說(shuō)是業(yè)界創(chuàng)舉，內(nèi)部員工也討論紛紛。三位候選人的人格特質(zhì)偏向溫和性情，業(yè)界形容，張忠謀這次是柔性交棒，透過(guò)有次序、有步驟的訓(xùn)練，替臺(tái)積電打造更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的成長(zhǎng)之路。

對(duì)于張忠謀二度交棒，業(yè)界做了比較。第一次交棒，他找了一個(gè)跟自己個(gè)性很像的蔡力行；第二次的接班人選與第一次比較，張忠謀似乎做了一個(gè)與自己互補(bǔ)而非同質(zhì)的選擇。

蔣尚義在臺(tái)積電資歷11年，劉德音18年，魏哲家14 年，資歷最久的劉德音一直以來(lái)呼聲就高，加上資歷與前任總執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行相仿，以臺(tái)積電專注晶圓代工核心事業(yè)的角度來(lái)看，劉德音掌管晶圓廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有加分效果。

劉德音 減法管理見長(zhǎng)

今年57歲的劉德音，比起65歲的蔣尚義、58歲的魏哲家，具有年輕的優(yōu)勢(shì)，他也是蔡力行從美國(guó)延攬回來(lái)的大將。兩年半前張忠謀重掌兵符，劉德音挑起40納米良率改善大任，透過(guò)分割、聚焦策略，讓臺(tái)積電先進(jìn)制程旗下研發(fā)、制造人員專注各自領(lǐng)域，提升效率。

劉德音的管理風(fēng)格與鐵血著稱的蔡力行不大一樣，業(yè)界人士說(shuō)，晶圓廠管理最重視效率，劉德音的減法管理，讓他一看到問(wèn)題，除了會(huì)要求員工做該做的事情，也會(huì)提醒下屬可以不必做哪里些事情，一起與員工承擔(dān)可能犯錯(cuò)的壓力。

蔣尚義 研發(fā)技術(shù)超強(qiáng)

在員工內(nèi)有“微笑先生”、“好好先生”美稱的蔣爸蔣尚義，2006年7月從臺(tái)積電退休，2009年，張忠謀請(qǐng)他吃一碗面，邀他回鍋。成為臺(tái)積電研究發(fā)展資深副總的他，沒有任何架子，此次進(jìn)榜，也是深得臺(tái)積電民心推崇。

蔣爸不忮不求、隨遇而安，但他曾從臺(tái)積電退休，并且是三位當(dāng)中，最年長(zhǎng)的候選人。不過(guò)，認(rèn)識(shí)蔣爸的人都知道，一旦接下任務(wù)，絕對(duì)是徹底好好執(zhí)行，研發(fā)常常是80/20法則，投下去80%的心力回收20%，蔣尚義因敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不但在2000年靠著0.13微米，讓臺(tái)積電打敗IBM，也是臺(tái)積電近兩年策略轉(zhuǎn)向高資本支出、高研發(fā)策略的主要推手。

魏哲家 開發(fā)客戶高手

至于魏哲家，他是讓臺(tái)積電從邏輯IC跨進(jìn)類比IC領(lǐng)域的靈魂人物，不但有掌管晶圓廠的廠務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在張忠謀回鍋后，成為業(yè)務(wù)開發(fā)副總，對(duì)于臺(tái)積電開發(fā)新客戶以及擴(kuò)大供應(yīng)鏈，多了更多的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。