從11月4日到11月10日的一周內(nèi)，中芯國際發(fā)生了三件大事：1），與臺(tái)積電的專利糾紛官司打輸，賠了2億美元及近10%的股權(quán)；2），張汝京下課3），王寧國重掌CEO。

與臺(tái)積電的專利糾紛

2003年，中芯已經(jīng)與臺(tái)積電打了一仗，賠了1.75億美元?？墒悄菚r(shí)的中芯國際正處于上升周期，所以官司打輸至多只是傷些皮毛。而此次幾乎同樣的0.13微米專利糾紛，卻恰巧中芯國際處在最困難時(shí)期，已經(jīng)連續(xù)虧損達(dá)10個(gè)季度，正所謂是“屋漏偏逢連夜雨”，對(duì)于中芯國際幾乎是致命的打擊。

早在國慶節(jié)前，臺(tái)積電曾提出要購買中芯國際的股票，被當(dāng)時(shí)的董事會(huì)否決了。而此次作為賠償?shù)臈l件之一，臺(tái)積電硬是得到了10%的股份。盡管目前還不是大股東(大唐占16.6%)參與管理（受臺(tái)灣地區(qū)的投資法限制），但是未來臺(tái)積電欲掌控與打壓中芯國際的意圖是顯然的。

張汝京的下課

要求張汝京下課已不是第一次，但是之前總是不能成功。此次能看到張汝京已心灰意冷，愿意出面來承擔(dān)兩次打官司敗訴的責(zé)任。另外，讓業(yè)界感覺到政府的干預(yù)力量在起很大作用。張汝京的下課將成為中芯國際新的時(shí)代開始。

王寧國重掌CEO

無論是張汝京或是王寧國，都是一個(gè)時(shí)代的人物，功過自有后人評(píng)說。但是此次王寧國的再次復(fù)出，顯得非常突然與倉促。王寧國離開華虹已多年，昔日的雄心可能已少了大半。誠然選擇王寧國對(duì)于中芯國際不失為一步好棋，但是面臨的殘局也實(shí)在難以收拾。每一個(gè)人都會(huì)問下一步怎么辦？即未來3-4個(gè)季度內(nèi)如果中芯國際仍看不到盈利或者前景，那么投資者的信心可能再次下降。所以業(yè)界都為王寧國先生捏一把汗。因?yàn)椴豢赡苡徐`丹妙藥，而且中芯國際的問題，可能有許多是來自外部環(huán)境，并非中芯國際自己所能解決。

未來往哪里走？

臺(tái)積電總是拿0.13微米的專利糾紛來說事，那就麻煩了。因?yàn)槌侵行緡H不再雇傭原臺(tái)積電的160名員工。所以建議要改變思維，把與臺(tái)積電之間的關(guān)系由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)，展開真正意義上的合作。

分析下來，與臺(tái)積電硬碰硬的策略恐怕難以奏效，還是采取合作雙贏為好。因?yàn)橹袊芯薮蟮氖袌?chǎng)、眾多的中下級(jí)人材以及國家支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。相對(duì)于臺(tái)積電一個(gè)上市公司，要維持更大的市場(chǎng)份額及保持45%的毛利率，中國市場(chǎng)對(duì)于它是非常重要。另外，臺(tái)積電也不可能滿足于目前的100億美元，要繼續(xù)擴(kuò)大到150億，甚至200億美元。與中芯國際聯(lián)手起來才有希望，所以打好合作牌是雙方利益的共同需要。

當(dāng)然合作需要雙方共同的努力，一切依利益來判斷與推動(dòng)。目前來看，由于種種原因，一層窗戶紙尚未被捅開，困難還很大，但是兩岸之間的合作，如太陽能，LED等方面正在積極的鋪開,相信華人在全球半導(dǎo)體業(yè)中同樣會(huì)取得更大的輝煌。

未來中芯國際一定要擴(kuò)大國有成份股的比例，希望在此時(shí)刻國家要從政策及資金等方面幫助中芯國際來共同渡過此次危機(jī)。

合作也是實(shí)力的較量，沒有實(shí)力始終被欺負(fù)，抬不起頭。因此對(duì)于中芯國際在任何時(shí)候要以提升自身的競(jìng)爭力為目標(biāo)。

目前首要的任務(wù)是提升中芯國際及投資者的信心，即重塑中芯國際的形象。未來的一年左右時(shí)間是考核點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)公關(guān)工作。其中能爭取盈利是首位，另外如65納米的量產(chǎn)及45納米工藝的突破等一切改變現(xiàn)狀的有利報(bào)道也甚是關(guān)鍵。

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