一夜秋雨，物是人非。11月10日，絕大部分從夢中醒來的中芯國際員工不會想到，公司創(chuàng)始人、總裁張汝京，已不再是他們的領軍人了。

昨日清晨，這家公司董事會發(fā)布消息稱，張汝京已因個人理由辭去集團職務，公司已委任王寧國為董事會執(zhí)行董事、總裁兼CEO。在提交給港交所的聲明中，它表示，按上市規(guī)則，董事長江上舟也已取代他擔任公司代表。所有決議立即生效。

同樣在昨天下午，中芯國際在港交所發(fā)布公告稱，已跟臺積電簽訂和解協(xié)議，將向后者分期4年支付2億美元現(xiàn)金，同時向臺積電發(fā)行新股及授予認股權證。

前者無疑是半導體產(chǎn)業(yè)界一次人事地震，后者緊隨而來，是訴訟目的之一還是中芯國際自身已到變革關頭？或許，兩者兼而有之。

而隨著張汝京的離任，中芯國際模式在半導體產(chǎn)業(yè)內是否走到盡頭？它的未來又該如何前行？這都值得我們思考。

中芯模式困局

雖然自2000年創(chuàng)立以來，中芯國際從無到有，迅速成為全球第三大，但它的一個最大特征是，瘋狂擴張產(chǎn)能。具體體現(xiàn)為四處布局生產(chǎn)基地，但在技術、研發(fā)的積累上卻是全球前四大中最弱的。

創(chuàng)立之初，中芯在上海設立了首座8英寸工廠。之后，幾乎每隔一到兩年，便會新增一座工廠。

比如，2003年，它收購了摩托羅拉天津廠；同時在北京建設12英寸工廠，2004年底正式投產(chǎn)。而2005年以來，擴張速度更快，除了在上海大本營擴充8英寸廠、規(guī)劃12英寸廠之外，它相繼在成都、武漢、深圳設立了8寸廠、12英寸廠、8英寸廠。其中，深圳廠8英寸線量產(chǎn)后，還將上馬12英寸生產(chǎn)線。

這一建設速度遠遠超過了競爭對手臺積電、聯(lián)電，一度讓和艦總裁徐建華驚訝，他在多個場合批評中芯過于側重量的增長，忽視技術研發(fā)。甚至表示，中芯在搞亂市場。即便是臺積電，在工廠數(shù)量上，也沒了優(yōu)勢。

張汝京的這種建廠速度，早在10年前就很有名，當他任職德儀時，就曾在短短幾年時間中連續(xù)建設了10座工廠。這為他換來了“建廠高手”的稱號。起初是贊美他，之后是貶低。因為，這個稱號言外之意是，中芯過度重視擴張產(chǎn)能，忽視體質增強。

早有許多投資機構對它發(fā)出過警告。對它一直不客氣的高盛，曾多次發(fā)布報告說，中芯國際擴張過度，盈利前景欠佳。即使對它非常友好的野村證券，也曾在2007年發(fā)布過警告言論。

這種擴張消耗了中芯有限的資金，延緩了技術進程，并且透支了它的人才資源。但它似乎沒有完全聽進去?；蛟S與中芯自得的委托模式有關。武漢、成都兩座基地即新芯、成芯，雖號稱中芯工廠，但實際投資均來自當?shù)卣?，中芯僅輸出技術、管理人才。因此，它一度認為，自己沒有什么運營風險。它還將這種“地方政府資金+外部技術、管理”的合作模式，冠名為“中芯模式”。

“中芯模式”，在地方政府追逐GDP的目標下，一度被其他同行紛紛效仿。

但實際的局面是，它的多個工廠一直吃不飽。比如，由于缺少訂單，截至目前，規(guī)劃龐大的武漢12英寸廠每月產(chǎn)能僅3000片。去年危機來臨后，北京12英寸廠曾一度停產(chǎn)。

體現(xiàn)在技術研發(fā)上，中芯自身技術能力一直落后于對手。盡管90納米、65納米已經(jīng)量產(chǎn)，但訂單仍集中在0.13微米工藝領域，而這也是臺積電一直對它發(fā)起訴訟的區(qū)間。技術基礎的缺失，讓它備受訴訟之苦。在連續(xù)虧損的情勢下，2005年，它被迫答應賠償1.75億美元，而今，無奈再次拿出2億美元，外加8%的股份。

當然，中芯并非沒有任何技術積累，它是全球為數(shù)不多的光罩供應商，擁有核心技術，但是，相對主業(yè)，它還只是輔助業(yè)務。整體看來，在四大代工企業(yè)中，它的研發(fā)能力最弱。

不過，也有分析人士為中芯現(xiàn)有模式辯解說，臺積電、聯(lián)電有規(guī)模優(yōu)勢，如果中芯只是依靠原始積累，超越它們將遙遙無期。因為，它們已經(jīng)能夠進入標準制訂的時代。

大概是張汝京對過去5年左右的產(chǎn)業(yè)判斷有了失誤。因為，他大幅舉債高速擴張產(chǎn)能，是建立在半導體產(chǎn)業(yè)高速增長基礎上，尤其是中國大陸市場。如果押準，將能趕上需求節(jié)奏，一戰(zhàn)成名。而且，大幅擴產(chǎn)動作，還能帶來資本市場效應。

“他主要就是想造效應。”上述產(chǎn)業(yè)人士說。

此前，談及中芯模式，臺積電前CEO蔡力行曾深有意味地對CBN說，至少臺積電是一家“有根”的公司，“不是漂浮著的”。

中芯如何變局

張汝京的產(chǎn)業(yè)號召力有目共睹。少了他的中芯國際，在和解賠償、人事調整之后，會產(chǎn)生怎樣的變局？

賠償金將是直接沖擊，2億美元幾乎等于中芯國際2009年資本支出的總額，它目前仍有幾億美元的銀行欠款。

但和解協(xié)議條款，倒有微妙之處：中芯不但賠償2億美元，還將“授予”臺積電8%的新股。加上認股權證，交易結束后，它就持有中芯股權10%的股份，成了股東。

這一比例不低。去年入資的大唐控股僅16.55%，上海實業(yè)略高于10%，如交易完成，臺積電將成為第三大股東。

臺積電會收購中芯？這恐怕不太可能。因為半導體制造業(yè)已被提高到戰(zhàn)略高度，而且中芯背后國有資本色彩越來越濃，大唐控股注資后，公眾甚至稱它為國有企業(yè)。加上它在本土的地位，中芯控制權不可能易手。

但臺積電這手策略意味著什么？“至少有兩重目的：一是了結眼前訴訟，算是以知識產(chǎn)權換了現(xiàn)金與股權；二是成為利益攸關方，可以影響中芯運營。”一位資深半導體專家分析說，從持股比例看，未來，臺積電有望進入中芯董事會。

臺積電昨日表示，不會派代表進入中芯董事會，參與運營。但10%的股權足以影響資本市場。

不過，從兩岸關系看，這一舉動并非壞事。畢竟中東人正在進攻，而韓國三星也正在強化半導體代工事業(yè)。中芯、臺積電可以聯(lián)手應對，改變過去兩岸企業(yè)內耗現(xiàn)狀。這一合作，將直接削弱張汝京在代工領域的影響力，或許這是他出局的原因之一。

張汝京確實為中芯奠定了發(fā)展基礎。過去9年，它從無到有，建設6座基地，快速成長為全球第三大，構成了垂直整合的運營模式。而且，還與IBM、博通等巨頭建立起合作。張汝京打下的烙印顯然無法磨滅。

但中芯畢竟還是追隨者，與臺積電之間仍有巨大落差。這導致張汝京的時代，過于側重量(產(chǎn)能)的擴張，在質(技術、研發(fā))的積累上一直被對手譏笑。在與IBM建立合作前，前四大同行中，中芯工藝實力最弱。而由于投資折舊的壓力，以及運營能力限制，截至目前，中芯仍未扭虧。[!--empirenews.page--]

這可能將是中芯變局所在。即由外部擴張，轉為內部體質的提升，并且有望成為中國半導體制造業(yè)整合的平臺。相對內斂的王寧國，或許能開辟新的天地。

消息人士透露，中芯董事會正在吸引本土及海外高管，填充運營團隊。

中芯國際人物譜

張汝京：中芯國際原CEO、總裁

張汝京1948年出生于南京，1970年畢業(yè)于臺灣大學，獲得機械工程學士學位，1974年畢業(yè)于紐約州立大學，并獲得工程科學碩士學位，1986年于南衛(wèi)理公會大學獲得電子工程博士學位。

現(xiàn)年61歲的張汝京曾經(jīng)在德州儀器工作過20年，并幫助該公司在美國、日本、新加坡、意大利和中國臺灣建設過多家芯片工廠。1997年10月，張汝京加入世大積體電路公司，并從1998年1月開始擔任該公司總經(jīng)理。2000年1月，公司大股東中華開發(fā)將世大作價50億美元賣給臺積電后，張汝京離職。

2000年，張汝京創(chuàng)建中芯國際。

王寧國：已被委任為中芯國際CEO，同時兼任執(zhí)行董事及集團總裁。

現(xiàn)年63歲，生于臺灣，在加州大學伯克利分校材料科學及工程系取得博士學位后，曾服務于勞倫斯放射實驗室及貝爾實驗室?，F(xiàn)在是斯坦福大學大中華區(qū)企業(yè)創(chuàng)新科目顧問、中國科技部海外顧問。他于上世紀80年代進入美國應用材料公司，任職該公司全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁。曾經(jīng)主導多項技術開發(fā)，為半導體制程設備技術帶來許多成功的突破，后來轉入地區(qū)和全球市場開發(fā)領域，擁有100多項專利。

2005年9月至2007年6月，擔任華虹集團有限公司首席執(zhí)行官及華虹集團附屬公司華虹NEC有限公司董事長。

江上舟：現(xiàn)為中芯國際董事長，被指定為公司在交易所的代表。

現(xiàn)年62歲，中國改革開放后的第一批海歸博士，早期在原國家經(jīng)委外企管理局任職，之后赴海南參與籌建三亞市，1991年起，44歲的他開始擔任海南省三亞市人民政府副市長，洋浦開發(fā)區(qū)管理局局長。1997年調往上海工作，他是上海芯片產(chǎn)業(yè)的奠基人、國家大飛機項目的啟動者之一。2003年成為國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃領導小組辦公室成員兼重大專項組組長。2006年，江上舟接替鄧樸方擔任中國殘疾人福利基金會理事長。同年，他被委任為中芯國際的獨立非執(zhí)行董事。

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