今日與一參與IC創(chuàng)業(yè)并成功的朋友喝咖啡，請教一些他們創(chuàng)業(yè)中的成功秘訣。由于該公司比較低調，朋友再三叮囑，因此以下經驗總結分享寫得比較簡單，也沒舉些事例。見諒！

　　喝完咖啡回到辦公室，心情很是沉重，成功的IC公司居然如此簡單：就是盡量少犯錯誤！道理誰都懂，但好像10年來不斷有IC創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯這樣或者那樣的錯誤，而且這樣那樣的錯誤，仍然在許多IC創(chuàng)業(yè)公司中繼續(xù)出現！

　　1.合伙人能力互補，相互團結信任，各自發(fā)揮各自所擅長，不**不搶權不干涉對方業(yè)務，尊重伙伴的專業(yè)性！而太多IC創(chuàng)業(yè)的公司，老大老二老三職責不明，能力經驗重合，斗來斗去，最后分家或離開，導致企業(yè)元氣大傷一蹶不振或失??！或老大不放權，或老大偏要去做去管自己不擅長的事情?。?！

　　2.給員工高過市場的薪水安其家，給員工真心的尊重關懷寧其心，給員工實在的信任授權激其志。見過拿計算器算IC工程師薪水精確到百位的，聽過說認為IC工程師也就是給錢干活交換而已的，也見過事事親力親為讓IC工程師成為木偶般的，還有IC工程師要上班打卡遲到扣錢的，還有許多許多...

　　3.市場！市場！市場！IC創(chuàng)業(yè)公司CEO由商業(yè)意識市場意識強的人擔當，以市場需求主導公司發(fā)展，為公司產品定義的唯一理由！產品研發(fā)的緊急程度市場說了算！一般的IC設計工程師也跑市場，去理解客戶的需求，帶著客戶的需求再回公司做產品！只有如此重視市場，重視客戶需求，產品定義才會真正準確！

　　4.時間！時間！時間！IC創(chuàng)業(yè)企業(yè)最寶貴的就是時間，大船求平穩(wěn)，小船只有快！出產品一定要快！快1天，客戶器件選型定下來合同定好，就跑贏一局領先一步。后來者能讓客戶撕毀合同重新選型？？？因此，團隊執(zhí)行力很關鍵，團隊合作很關鍵，好的PM很關鍵?。?！一步領先，處處領先?。?！

　　5.加班！加班！加班！IC設計分得越細，參與的人越多，表面看縮短了時間，但實際上設計風格思路習慣水平差異等導致隱患越多，對IC質量風險越大！debug的時間越多，只有不斷Delay！Delay！！所以只有用盡量少的精兵一氣呵成地干完，就得加班?。C創(chuàng)業(yè)就是戰(zhàn)爭，搶時間就得如此！不加班，是絕對沒希望的！

　　6.流片不拼車，花錢買時間！IC創(chuàng)業(yè)企業(yè)，樣片的流片一般習慣MPW，這樣省錢。但要湊到幾個相同工藝的項目，就得等。如同拼車一樣，車不坐滿司機不開，只有干等著空耗著時間！該公司一顆芯片設計完成后就立刻流片去，不玩MPW，錢花多了但時間省了??！IC創(chuàng)業(yè)，除非實在錢緊，否則此錢該花！買時間！！

　　7.做干凈芯片，別坑了小白鼠！IC創(chuàng)業(yè)公司沒品牌，有客戶愿意做小白鼠試用給design in的機會一定要珍惜慎重！IC創(chuàng)業(yè)，研發(fā)流程不規(guī)范質量體系不完整，因此在給客戶前，一定要盡可能充分測試，有十足把握再送給客戶。這時候搶時間不是第一，充分測試驗證才是第一！否則，如果第一炮不響小白鼠全跑了??！

　　8.先定位中低端客戶，別就想著吃蘋果！中國IC創(chuàng)業(yè)企業(yè)，別說你技術牛能做好東西，就算做出來，蘋果也不睬你！別說那個蘋果，連國內的華為都不睬你！你只有先讓三線客戶認可了，才有進二線客戶的機會；二線客戶認可了才有進一線客戶的機會。飯要一口一口吃！當然，除非你有啥關系做中國特殊市場，呵呵。

　　9.先定位低端產品，別想著Intel與20納米的事！IC創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不管設計者曾經在國外什么大廠設計過啥牛叉的芯片，也別做太大太復雜和技術指標要求太高的芯片。創(chuàng)業(yè)，是生意，不是搞尖端科研不是挑戰(zhàn)自己的技術極限的！第一顆芯片如果失敗，對員工對核心團隊對VC，都是巨大打擊！做事，先易后難吧！??！

　　10.急客戶今天之所急，替客戶急客戶明天之所急！中國IC創(chuàng)業(yè)公司人手一般都很緊，但如果客戶遇到問題，FAE/AE甚至IC設計者立刻沖過去解決，別學許多歐美IC公司的那種大爺作風！同時，還得時刻想著客戶的整機明天該怎樣發(fā)展會更好，客戶怎樣才能賺更多的錢，以此作為改良或定義新IC的基礎。贏得客戶心！

　　關于中國IC創(chuàng)業(yè)公司的成功經驗，上面總結的10點，都是很容易懂而且大家都知道的。那位參與中國IC創(chuàng)業(yè)并且公司成功的朋友還聊了許多，都是很細節(jié)的事情，也不好一一描述出來。其實這些所謂的成功經驗，大家都懂的，可有幾家能真正理解真正執(zhí)行并長期堅決地執(zhí)行下去呢？

　　作者：KT人才胡運旺